求亞馬遜運營運營崗的KPI績效考核表，提成方案，小團隊，初創(chuàng)公司（會保密?。?

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請教各位前輩！
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前提摘要：
目前運營一個初創(chuàng)公司，F(xiàn)BA精品，賣自己工廠的貨，美國英國加拿大是主要站點，今年新開了歐洲
之前所以鏈接都是我一個人負責(zé)的，今年請了2個運營助理，其中有一個是有經(jīng)驗的，考慮下個月轉(zhuǎn)為運營
后續(xù)培養(yǎng)另外一個運營助理為運營，歐美分別分給他倆
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目前公司大概年銷售額預(yù)計今年是1000WRMB，毛利率15左右，完全不知道怎么考核運營和助理，目前KPI就是個形式，每周也沒有開會，團隊積極性主動性沒有調(diào)動起來，我自己反而累得半死。準備先把加拿大和英國站給他們運營，后續(xù)逐步把美國給出?，F(xiàn)在基本上是我說要做什么操作，他們做，感覺每周都要想給他們安排什么工作，很累~~
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深知自己的不足！特此請教各位前輩：
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1. 3-5人左右團隊KPI績效如何考核，亞馬遜運營崗的KPI績效考核表，晉升方案，運營和運營助理績效考核。
2. 可以提供一個提成方案嗎，不知道怎么給他們算提成才能調(diào)動積極性。新品老品區(qū)分。
3. 運營團隊需要每周開會嗎？開會一般是說什么，需要每周周報嗎，有沒有周報模板可以參考？
4. 請問薪酬結(jié)構(gòu)有沒有什么制度可以激勵人，留住人的方案。
5. 如果還有別的運營表格可以提供參考一定感激不盡??！

-這里需要包含運營和運營助理績效考核和提成方案，運營日報，日報內(nèi)容等等。

最好有現(xiàn)成正在使用的的近1-2年的詳盡文檔且已落地，答案絕對保密?。〗^對保密?。≈x謝各位前輩！