社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 求亞馬遜運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)崗的KPI績(jī)效考核表,...
求亞馬遜運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)崗的KPI績(jī)效考核表,提成方案,小團(tuán)隊(duì),初創(chuàng)公司(會(huì)保密?。?
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前提摘要:
目前運(yùn)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)公司,F(xiàn)BA精品,賣(mài)自己工廠的貨,美國(guó)英國(guó)加拿大是主要站點(diǎn),今年新開(kāi)了歐洲
之前所以鏈接都是我一個(gè)人負(fù)責(zé)的,今年請(qǐng)了2個(gè)運(yùn)營(yíng)助理,其中有一個(gè)是有經(jīng)驗(yàn)的,考慮下個(gè)月轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)
后續(xù)培養(yǎng)另外一個(gè)運(yùn)營(yíng)助理為運(yùn)營(yíng),歐美分別分給他倆
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目前公司大概年銷售額預(yù)計(jì)今年是1000WRMB,毛利率15左右,完全不知道怎么考核運(yùn)營(yíng)和助理,目前KPI就是個(gè)形式,每周也沒(méi)有開(kāi)會(huì),團(tuán)隊(duì)積極性主動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái),我自己反而累得半死。準(zhǔn)備先把加拿大和英國(guó)站給他們運(yùn)營(yíng),后續(xù)逐步把美國(guó)給出。現(xiàn)在基本上是我說(shuō)要做什么操作,他們做,感覺(jué)每周都要想給他們安排什么工作,很累~~
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深知自己的不足!特此請(qǐng)教各位前輩:
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1. 3-5人左右團(tuán)隊(duì)KPI績(jī)效如何考核,亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗的KPI績(jī)效考核表,晉升方案,運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核。
2. 可以提供一個(gè)提成方案嗎,不知道怎么給他們算提成才能調(diào)動(dòng)積極性。新品老品區(qū)分。
3. 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要每周開(kāi)會(huì)嗎?開(kāi)會(huì)一般是說(shuō)什么,需要每周周報(bào)嗎,有沒(méi)有周報(bào)模板可以參考?
4. 請(qǐng)問(wèn)薪酬結(jié)構(gòu)有沒(méi)有什么制度可以激勵(lì)人,留住人的方案。
5. 如果還有別的運(yùn)營(yíng)表格可以提供參考一定感激不盡??!
-這里需要包含運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)助理績(jī)效考核和提成方案,運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào),日?qǐng)?bào)內(nèi)容等等。
最好有現(xiàn)成正在使用的的近1-2年的詳盡文檔且已落地,答案絕對(duì)保密??!絕對(duì)保密??!謝謝各位前輩!
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