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白帽面試問到新品推廣和廣告打法？如何回答這兩個(gè)問題？向大佬們請教~
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白帽亞馬遜運(yùn)營公司面試問到新品推廣和廣告打法？如何回答這兩個(gè)問題？
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匿名用戶
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“具體情況具體分析”
這句話適用于所有你一時(shí)之間無法答上來的問題。
比如：你怎么推一個(gè)產(chǎn)品
回答：這個(gè)不能一概而論，得先看是什么產(chǎn)品，看產(chǎn)品市場怎么樣，看競爭對手情況如何，沒有一個(gè)推廣方法適用于所有產(chǎn)品，每個(gè)時(shí)期的推廣方法也是不一樣的，所以只能具體情況具體分析。
比如：一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來怎么辦？
回答：這個(gè)得看具體的情況，先檢查自己在推廣過程中是否出現(xiàn)什么問題，先針對運(yùn)營推廣手段進(jìn)行自查，然后查出的問題糾正之后看看效果，如果運(yùn)營沒有問題或者糾正了運(yùn)營問題依然沒辦法有好轉(zhuǎn)，那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷，諸如此類，針對不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
?
只要你善于利用“具體情況具體分析”這個(gè)操作，大概率是不會有問題能夠讓你啞口無言的。
這個(gè)操作最重要的是，它確實(shí)是有一定的道理的，你在沒有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作，這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說法，因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬種，每一種都有它的道理，但是面試官心里合格的可能就幾種，面試官就一定對嗎，他都懂完了。
但是值得注意的是，這個(gè)操作一次面試最多能用兩次，多了別人覺得你在水，兩次剛好，還可以有call back。
?
我覺得社恐的同志也不要擔(dān)心，本身面試就是一個(gè)選擇未來同事的過程，如果這個(gè)面試官可以刁難，那真的不去也罷，有這種喜歡惡心人的hr，你在那個(gè)公司也會壓抑死。所以該說什么就大方說什么，覺得問的不對的就直接說這個(gè)問題我覺得不太好，都是出來混飯吃的，誰非要求著誰啊。
?
不要有過多的擔(dān)憂，大膽面就是了，做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害，以及最下面10%啥也不懂的，剩下的80%都是差不多水平的，無非就是誰先做了爆款誰身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的，除了超巨還有十天合同工，剩下的人就是誰把握了機(jī)會打出身價(jià)誰就能出名。別對自己太過否定，做出了爆款你就是大爹。
匿名用戶
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比如：你怎么推一個(gè)產(chǎn)品
回答：這個(gè)不能一概而論，得先看是什么產(chǎn)品，看產(chǎn)品市場怎么樣，看競爭對手情況如何，沒有一個(gè)推廣方法適用于所有產(chǎn)品，每個(gè)時(shí)期的推廣方法也是不一樣的，所以只能具體情況具體分析。
比如：一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來怎么辦？
回答：這個(gè)得看具體的情況，先檢查自己在推廣過程中是否出現(xiàn)什么問題，先針對運(yùn)營推廣手段進(jìn)行自查，然后查出的問題糾正之后看看效果，如果運(yùn)營沒有問題或者糾正了運(yùn)營問題依然沒辦法有好轉(zhuǎn)，那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷，諸如此類，針對不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
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這個(gè)操作最重要的是，它確實(shí)是有一定的道理的，你在沒有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作，這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說法，因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬種，每一種都有它的道理，但是面試官心里合格的可能就幾種，面試官就一定對嗎，他都懂完了。
但是值得注意的是，這個(gè)操作一次面試最多能用兩次，多了別人覺得你在水，兩次剛好，還可以有call back。
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我覺得社恐的同志也不要擔(dān)心，本身面試就是一個(gè)選擇未來同事的過程，如果這個(gè)面試官可以刁難，那真的不去也罷，有這種喜歡惡心人的hr，你在那個(gè)公司也會壓抑死。所以該說什么就大方說什么，覺得問的不對的就直接說這個(gè)問題我覺得不太好，都是出來混飯吃的，誰非要求著誰啊。
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不要有過多的擔(dān)憂，大膽面就是了，做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害，以及最下面10%啥也不懂的，剩下的80%都是差不多水平的，無非就是誰先做了爆款誰身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的，除了超巨還有十天合同工，剩下的人就是誰把握了機(jī)會打出身價(jià)誰就能出名。別對自己太過否定，做出了爆款你就是大爹。