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“具體情況具體分析”
這句話適用于所有你一時(shí)之間無法答上來的問題。
比如:你怎么推一個(gè)產(chǎn)品
回答:這個(gè)不能一概而論,得先看是什么產(chǎn)品,看產(chǎn)品市場怎么樣,看競爭對手情況如何,沒有一個(gè)推廣方法適用于所有產(chǎn)品,每個(gè)時(shí)期的推廣方法也是不一樣的,所以只能具體情況具體分析。
比如:一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來怎么辦?
回答:這個(gè)得看具體的情況,先檢查自己在推廣過程中是否出現(xiàn)什么問題,先針對運(yùn)營推廣手段進(jìn)行自查,然后查出的問題糾正之后看看效果,如果運(yùn)營沒有問題或者糾正了運(yùn)營問題依然沒辦法有好轉(zhuǎn),那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷,諸如此類,針對不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
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只要你善于利用“具體情況具體分析”這個(gè)操作,大概率是不會(huì)有問題能夠讓你啞口無言的。
這個(gè)操作最重要的是,它確實(shí)是有一定的道理的,你在沒有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作,這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說法,因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬種,每一種都有它的道理,但是面試官心里合格的可能就幾種,面試官就一定對嗎,他都懂完了。
但是值得注意的是,這個(gè)操作一次面試最多能用兩次,多了別人覺得你在水,兩次剛好,還可以有call back。
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我覺得社恐的同志也不要擔(dān)心,本身面試就是一個(gè)選擇未來同事的過程,如果這個(gè)面試官可以刁難,那真的不去也罷,有這種喜歡惡心人的hr,你在那個(gè)公司也會(huì)壓抑死。所以該說什么就大方說什么,覺得問的不對的就直接說這個(gè)問題我覺得不太好,都是出來混飯吃的,誰非要求著誰啊。
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不要有過多的擔(dān)憂,大膽面就是了,做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害,以及最下面10%啥也不懂的,剩下的80%都是差不多水平的,無非就是誰先做了爆款誰身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的,除了超巨還有十天合同工,剩下的人就是誰把握了機(jī)會(huì)打出身價(jià)誰就能出名。別對自己太過否定,做出了爆款你就是大爹。
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比如:一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來怎么辦?
回答:這個(gè)得看具體的情況,先檢查自己在推廣過程中是否出現(xiàn)什么問題,先針對運(yùn)營推廣手段進(jìn)行自查,然后查出的問題糾正之后看看效果,如果運(yùn)營沒有問題或者糾正了運(yùn)營問題依然沒辦法有好轉(zhuǎn),那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷,諸如此類,針對不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
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這個(gè)操作最重要的是,它確實(shí)是有一定的道理的,你在沒有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作,這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說法,因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬種,每一種都有它的道理,但是面試官心里合格的可能就幾種,面試官就一定對嗎,他都懂完了。
但是值得注意的是,這個(gè)操作一次面試最多能用兩次,多了別人覺得你在水,兩次剛好,還可以有call back。
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我覺得社恐的同志也不要擔(dān)心,本身面試就是一個(gè)選擇未來同事的過程,如果這個(gè)面試官可以刁難,那真的不去也罷,有這種喜歡惡心人的hr,你在那個(gè)公司也會(huì)壓抑死。所以該說什么就大方說什么,覺得問的不對的就直接說這個(gè)問題我覺得不太好,都是出來混飯吃的,誰非要求著誰啊。
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不要有過多的擔(dān)憂,大膽面就是了,做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害,以及最下面10%啥也不懂的,剩下的80%都是差不多水平的,無非就是誰先做了爆款誰身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的,除了超巨還有十天合同工,剩下的人就是誰把握了機(jī)會(huì)打出身價(jià)誰就能出名。別對自己太過否定,做出了爆款你就是大爹。