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白帽面試問(wèn)到新品推廣和廣告打法？如何回答這兩個(gè)問(wèn)題？向大佬們請(qǐng)教~
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白帽亞馬遜運(yùn)營(yíng)公司面試問(wèn)到新品推廣和廣告打法？如何回答這兩個(gè)問(wèn)題？
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“具體情況具體分析”
這句話(huà)適用于所有你一時(shí)之間無(wú)法答上來(lái)的問(wèn)題。
比如：你怎么推一個(gè)產(chǎn)品
回答：這個(gè)不能一概而論，得先看是什么產(chǎn)品，看產(chǎn)品市場(chǎng)怎么樣，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何，沒(méi)有一個(gè)推廣方法適用于所有產(chǎn)品，每個(gè)時(shí)期的推廣方法也是不一樣的，所以只能具體情況具體分析。
比如：一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來(lái)怎么辦？
回答：這個(gè)得看具體的情況，先檢查自己在推廣過(guò)程中是否出現(xiàn)什么問(wèn)題，先針對(duì)運(yùn)營(yíng)推廣手段進(jìn)行自查，然后查出的問(wèn)題糾正之后看看效果，如果運(yùn)營(yíng)沒(méi)有問(wèn)題或者糾正了運(yùn)營(yíng)問(wèn)題依然沒(méi)辦法有好轉(zhuǎn)，那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷，諸如此類(lèi)，針對(duì)不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
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只要你善于利用“具體情況具體分析”這個(gè)操作，大概率是不會(huì)有問(wèn)題能夠讓你啞口無(wú)言的。
這個(gè)操作最重要的是，它確實(shí)是有一定的道理的，你在沒(méi)有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作，這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法，因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬(wàn)種，每一種都有它的道理，但是面試官心里合格的可能就幾種，面試官就一定對(duì)嗎，他都懂完了。
但是值得注意的是，這個(gè)操作一次面試最多能用兩次，多了別人覺(jué)得你在水，兩次剛好，還可以有call back。
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我覺(jué)得社恐的同志也不要擔(dān)心，本身面試就是一個(gè)選擇未來(lái)同事的過(guò)程，如果這個(gè)面試官可以刁難，那真的不去也罷，有這種喜歡惡心人的hr，你在那個(gè)公司也會(huì)壓抑死。所以該說(shuō)什么就大方說(shuō)什么，覺(jué)得問(wèn)的不對(duì)的就直接說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得不太好，都是出來(lái)混飯吃的，誰(shuí)非要求著誰(shuí)啊。
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不要有過(guò)多的擔(dān)憂(yōu)，大膽面就是了，做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害，以及最下面10%啥也不懂的，剩下的80%都是差不多水平的，無(wú)非就是誰(shuí)先做了爆款誰(shuí)身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的，除了超巨還有十天合同工，剩下的人就是誰(shuí)把握了機(jī)會(huì)打出身價(jià)誰(shuí)就能出名。別對(duì)自己太過(guò)否定，做出了爆款你就是大爹。
匿名用戶(hù)
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“具體情況具體分析”
這句話(huà)適用于所有你一時(shí)之間無(wú)法答上來(lái)的問(wèn)題。
比如：你怎么推一個(gè)產(chǎn)品
回答：這個(gè)不能一概而論，得先看是什么產(chǎn)品，看產(chǎn)品市場(chǎng)怎么樣，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何，沒(méi)有一個(gè)推廣方法適用于所有產(chǎn)品，每個(gè)時(shí)期的推廣方法也是不一樣的，所以只能具體情況具體分析。
比如：一個(gè)產(chǎn)品1個(gè)月/3個(gè)月推不起來(lái)怎么辦？
回答：這個(gè)得看具體的情況，先檢查自己在推廣過(guò)程中是否出現(xiàn)什么問(wèn)題，先針對(duì)運(yùn)營(yíng)推廣手段進(jìn)行自查，然后查出的問(wèn)題糾正之后看看效果，如果運(yùn)營(yíng)沒(méi)有問(wèn)題或者糾正了運(yùn)營(yíng)問(wèn)題依然沒(méi)辦法有好轉(zhuǎn)，那就觀察一下產(chǎn)品本身是否存在比較大的缺陷，諸如此類(lèi)，針對(duì)不同的產(chǎn)品我們需要做出不同的處理方法。
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這個(gè)操作最重要的是，它確實(shí)是有一定的道理的，你在沒(méi)有任何前提的情況下去談?wù)撃撤N操作，這個(gè)是極度不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法，因?yàn)檫@樣的回答可以有一萬(wàn)種，每一種都有它的道理，但是面試官心里合格的可能就幾種，面試官就一定對(duì)嗎，他都懂完了。
但是值得注意的是，這個(gè)操作一次面試最多能用兩次，多了別人覺(jué)得你在水，兩次剛好，還可以有call back。
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我覺(jué)得社恐的同志也不要擔(dān)心，本身面試就是一個(gè)選擇未來(lái)同事的過(guò)程，如果這個(gè)面試官可以刁難，那真的不去也罷，有這種喜歡惡心人的hr，你在那個(gè)公司也會(huì)壓抑死。所以該說(shuō)什么就大方說(shuō)什么，覺(jué)得問(wèn)的不對(duì)的就直接說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得不太好，都是出來(lái)混飯吃的，誰(shuí)非要求著誰(shuí)啊。
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不要有過(guò)多的擔(dān)憂(yōu)，大膽面就是了，做亞馬遜這玩意除了最頂尖的10%真的異于常人的厲害，以及最下面10%啥也不懂的，剩下的80%都是差不多水平的，無(wú)非就是誰(shuí)先做了爆款誰(shuí)身價(jià)就高了而已。這東西跟NBA一樣的，除了超巨還有十天合同工，剩下的人就是誰(shuí)把握了機(jī)會(huì)打出身價(jià)誰(shuí)就能出名。別對(duì)自己太過(guò)否定，做出了爆款你就是大爹。