社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 單干八年，錯過了亞馬遜的黃金時代，現(xiàn)在想...
單干八年，錯過了亞馬遜的黃金時代，現(xiàn)在想招人，想請教邁過這個階段的大佬們幾個問題……
發(fā)帖4次
被置頂2次
被推薦0次
質(zhì)量分0星
回帖互動23次
歷史交流熱度17.86%
歷史交流深度0%
16年，退伍揣了幾千塊錢開始做亞馬遜。第一年比較努力，第二年全款買了20w的車，然后就是隨便做做，包半個月貨，玩半個月。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)八年了，現(xiàn)在還是自己一個人干，買了兩套房，有100w的貸款沒還。去年剛換了車，存款目前有五十個左右
回頭看看，浪費了在亞馬遜最好賺錢的那個時間段。怪那個時候認知不夠吧，沒能抓住機會。
?
目前三四款產(chǎn)品，算是精品模式把?；旧厦吭?-8w的利潤，包貨是用的 丈母娘+臨時工+自己封箱。
倉庫和辦公是在城中村里租的一樓150平，目前大小是夠用的，但是如果想招人的話，位置可能就有點low了
現(xiàn)在周邊有個商業(yè)體廠房 可以分割出220平左右，但是租金會貴將近2w塊錢，生活上也會稍微不方便。
?
現(xiàn)在想招人，把 老品維護，采購發(fā)貨 這些亂七八糟的的時間空出來，做更重要的事情：選品，新品推廣...
然后還想再擴展一些產(chǎn)品線。逐漸向正規(guī)經(jīng)營的方向走。但是沒有頭緒，綜合考慮一下自己的情況：
1.沒有很多資金
2.周邊親戚朋友沒有很合適的人
3.如果是小白過來，不知道怎么教
?
想請教已經(jīng)邁過這個階段的大佬幾個問題：
1.對接下來的經(jīng)營方向給一些建議。
2.要怎么招人？招什么人？根據(jù)我目前的情況，招人來可以負責什么？
3.要不要換廠房去？
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)八年了，現(xiàn)在還是自己一個人干，買了兩套房，有100w的貸款沒還。去年剛換了車，存款目前有五十個左右
回頭看看，浪費了在亞馬遜最好賺錢的那個時間段。怪那個時候認知不夠吧，沒能抓住機會。
?
目前三四款產(chǎn)品，算是精品模式把?；旧厦吭?-8w的利潤，包貨是用的 丈母娘+臨時工+自己封箱。
倉庫和辦公是在城中村里租的一樓150平，目前大小是夠用的，但是如果想招人的話，位置可能就有點low了
現(xiàn)在周邊有個商業(yè)體廠房 可以分割出220平左右，但是租金會貴將近2w塊錢，生活上也會稍微不方便。
?
現(xiàn)在想招人，把 老品維護，采購發(fā)貨 這些亂七八糟的的時間空出來，做更重要的事情：選品，新品推廣...
然后還想再擴展一些產(chǎn)品線。逐漸向正規(guī)經(jīng)營的方向走。但是沒有頭緒，綜合考慮一下自己的情況：
1.沒有很多資金
2.周邊親戚朋友沒有很合適的人
3.如果是小白過來，不知道怎么教
?
想請教已經(jīng)邁過這個階段的大佬幾個問題：
1.對接下來的經(jīng)營方向給一些建議。
2.要怎么招人？招什么人？根據(jù)我目前的情況，招人來可以負責什么？
3.要不要換廠房去？
倒計時：
10 個回復(fù)
dabaozi - 90后老菜鳥
贊同來自: levlvel 、 干鍋牛蛙微辣 、 星星27
我是之前在一家公司做亞馬遜，從運營做到了所謂的總監(jiān)，但是最終決定出來創(chuàng)業(yè)了，之前也有我的所謂下屬比我更早離開去創(chuàng)業(yè)，尤其2019年2020年的時候做的風(fēng)生水起。現(xiàn)在我的狀態(tài)是活下來了，團隊有八九個人，但是還有很長的路要走。
我覺得您需要先分析一下您當前的盈利主要靠的是個人的運營能力、選品能力，還是其他什么因素?？茨窒淼默F(xiàn)狀，是有相對穩(wěn)定的產(chǎn)品在持續(xù)盈利，我覺得要解答您的問題，要知道您招人的目的是什么呢？“把自己空出來，做更重要的事情”和“擴大規(guī)模，走向正規(guī)經(jīng)營”我覺得是有點互斥的。
1、如果更重要的事情還是亞馬遜相關(guān)，比如選品、打品牌之類，您現(xiàn)在穩(wěn)定的這種情況下，運營方面應(yīng)該牽扯精力不大，完全應(yīng)該是有精力去做這些事情的（包貨封箱再多找?guī)讉€臨時工把自己解放出來）
2、如果更重要的事情是跟做亞馬遜不相關(guān)的，那招人把自己解放出來應(yīng)該無法“擴大規(guī)模，走向正規(guī)經(jīng)營”，招人的話，會涉及到管理、涉及到培訓(xùn)等等，甚至運營觀點不同或者運營不給力之類的情況，會更耗心神。
我個人的一點不成熟的建議是，當前的情況下，您可以在自己所擅長的品類里，逐步做一些產(chǎn)品拓展，把當前的三四款產(chǎn)品，拓展到翻倍、再翻倍等，相當于自己親力親為去拓展產(chǎn)品推廣新品，稍微上點規(guī)模后，可以招聘一個一兩年經(jīng)驗、人踏實的小朋友，帶著他一起做日常的所有運營的工作，把他培養(yǎng)成一個能獨當一面的人，后面新品培養(yǎng)起來了，這個員工培養(yǎng)起來了，就可以讓這個員工再招聘帶人實現(xiàn)您說的解放自己并正規(guī)經(jīng)營了。
辦公地點這個事情，我覺得倒也不是很重要，您招聘的第一個人，一定不是看中辦公環(huán)境、公司逼格的，（否則為啥要去一個只有自己一個員工的公司）他看中的一定是薪資、提成、成長空間，甚至是后期是否有機會項目合伙等方面（暫且都稱之為“餅”）。后期再繼續(xù)擴大規(guī)模的時候，就再按需唄～
?