社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 虧本可以把關鍵詞推上去,但是如何穩(wěn)住關鍵...
虧本可以把關鍵詞推上去,但是如何穩(wěn)住關鍵詞、成了最大難點。各位純白帽運營,無違規(guī)以及非常規(guī)操作的大神們,都是怎么穩(wěn)住鏈接關鍵詞的呢??
- 合并7天
- 切小類目BS
- 翻新鏈接
- 改傭金分類
- 創(chuàng)造多節(jié)點
- 改品牌
- 合并評論
- 掛New Model
- merge與拆分
- 擴容
?僅在此記錄自己亞馬遜兩年多,多做到的一些非常規(guī)手段,對運營一般有突破作用的動作,每一點都可以展開來講。
這是從22年-23年期間的一些動作,其中有些現(xiàn)在已經(jīng)行不通了,有些現(xiàn)在也還在用。
原本配合一些技巧性的操作產(chǎn)品會比較好推一點,現(xiàn)在缺少了后發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品短時間給預算虧本是可以把關鍵詞推上去的,但是如何穩(wěn)住關鍵詞成了最大難點。
借此帖子也想問問各位大神們,都是怎么穩(wěn)住鏈接關鍵詞的呢??
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勞倫斯楊楊 - 亞馬遜廣告投放師
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用一個不太嚴謹?shù)睦诱f就是:假如小類前10的評價數(shù)最少都是1K+,那我們此時有30+評價的新品即使通過一些手段暫時性的沖進前10也很難長期穩(wěn)住,在我們恢復正常的價格和正常的推廣力度之后,排名(小類排名和關鍵詞排名同理)就會逐漸下滑到他應該在的位置;
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所以以往那種一鼓作氣的產(chǎn)品速推法使用場景就會越來越小,更多的是要“養(yǎng)鏈接”,具體一點就是降低投入,拉長周期,將產(chǎn)品推廣階段分拆為多個階段,每個階段推產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)很吃力且成本很高時,就先踩一腳剎車,收一收力度,以少虧損/盈虧平衡/少盈利(根據(jù)類目競爭程度決定)的方式養(yǎng)評價,積累出單權重和關鍵詞排名,等到評價數(shù)量再上一個量級時(比如50+上升到100+,100+上升到200+這種),再進行推廣,以此反復之;
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這種方式的缺點需要時間積累,但如果嫌這樣慢,希望能加快速度,那不妨先思考一個問題:自己有多少資金能支撐的起當前產(chǎn)品大量且持續(xù)的廣告預算和半賣半送的價格?
這里我只分享通用的思路,至于具體要花多少錢,堅持多長時間,親手推產(chǎn)品的人是最有發(fā)言權的,不要盲目的聽取別人的建議,尤其還是不同類目人的建議,有多少資源就做多少事,鞋子是否合適只有腳知道。
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以上,希望有幫助。
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