社區(qū) 發(fā)現 Amazon 入駐亞馬遜首年銷售額就達9000萬日元!...
入駐亞馬遜首年銷售額就達9000萬日元!來看看他的“秘密武器”!
在社交媒體上,這個話題受到了許多人的關注。走在日本街頭,你會發(fā)現幾乎每個女生都畫著精致的妝容。在她們隨身攜帶的包包中,也總是備著粉底、腮紅、化妝刷等等產品,隨時準備補妝。在一次街頭采訪中,絕大多數受訪女生都表示:“如果素顏,我是不會出門的。”甚至在上班遲到和化妝之間,她們都會選擇后者。
這也使得日本成為全球第三大化妝品消費國誕生了如資生堂、花王等一系列世界排名靠前的本土品牌,也吸引了雅詩蘭黛、香奈兒等眾多國際大牌來此搶占流量。
在這樣「神仙打架」的日本美妝賽道中,一位中國賣家竟然選擇勇敢入局,從ODM轉型進軍日本本土做自有品牌,并且深耕垂直細分賽道——化妝刷,玩轉網紅經濟,連續(xù)六年霸榜亞馬遜日本站美妝工具類目Top 1!
今天,我們就邀請到Sixplus創(chuàng)始人郭濤,為我們分享獨家的「突圍之路」!

一、誰說日本不能做美妝?
【巧妙切換賽道,發(fā)掘日本新增量】
Sixplus最早以ODM起家,為全球五大美妝集團進行產品代工。他們入局美妝賽道的出發(fā)點很簡單——就是他們相信,每個人都想讓自己更美麗,更自信,女性更是如此。
越是在經濟發(fā)達的國家和地區(qū),這種天生對美的追求就愈發(fā)顯著。在美國、日本等國家由此也催生出規(guī)模龐大的美妝產業(yè)。
在經營工廠生意的同時,Sixplus不斷積累行業(yè)資源,與眾多時尚設計師和美妝達人建立起合作,也是在這個過程中,郭濤萌生出一個念頭:“為什么我們有那么多優(yōu)秀的設計和專利,卻只能替別人做嫁衣,不能做自己的品牌,去產業(yè)鏈上游競爭呢?”
他暗下決心,一定要讓世界看到中國自己的美妝品牌。
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:我們跨境最開始選擇的是美國站,主打紐約設計師時尚美妝品牌,我們看好美國的強勁消費力,以及電商規(guī)模。經過一段時間的運營,我們積累了一定的經驗,但我們發(fā)現,如果要尋找真正的增量空間,還需要拓展到美國以外的地方,探索不同的增長模式。
那時我們面前有兩條路,一是走低價快銷的傳統(tǒng)路線,二是通過品質化創(chuàng)造產品“溢價”,向高價值產業(yè)鏈躍升。
為了能脫離價格競爭的紅海,我們選擇了第二種路線,但隨之而來的問題,就是要找到一片能夠承載高溢價,并能給品牌生存空間的土壤。
經過評估和嘗試,Sixplus選擇了亞馬遜日本站,這在不少同行看來非常冒險:日本不僅盤踞著大量的本土強勢品牌,美妝、藥妝遍布線下的業(yè)態(tài)也讓一眾國際大牌折戟。
但是,Sixplus竟然敢于挺進別人都不敢做的日本,而且入駐首年銷售額就達到了驚人的9000萬日元(約合人民幣450萬元),用行動回答了質疑。對此,郭濤向我們分享了之所以選擇日本站的幾個精準洞察:
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:
①日本是一個網購相當發(fā)達的國家,電商收入排名全球第三,僅次于中美,預計2023年會達到近1540億美元。而且我們相信,網購的效率、成本和體驗,一定會讓日本電商滲透率進一步增長,給我們跨境出海提供更大的商機和增量。
②日本線下的美妝連鎖門店、藥妝店的數量大概有2-3萬家,這是本土品牌的主陣地,很難攻克。但作為新消費品牌,我們能實現線上和線下的融合,一方面通過亞馬遜打響線上的品牌知名度,另一方面線上的成績也可以證明自身的創(chuàng)新能力、生存能力,反向推動線下渠道的開拓。

Sixplus的簡介設計
③今天日本整體的消費文化正在向著更注重性價比的理性方向轉變,從喜愛個性化、炫酷和奢侈風格,變?yōu)槠珢鄯佃睔w真、簡潔的設計,重視產品的細節(jié),這些變化都為新消費品牌出海創(chuàng)造了新的機會。
④Sixplus是在美國誕生的品牌,而日本消費者本身就比較喜歡歐美文化,再加上我們的設計走極簡實用路線,與日本女性的需求相吻合。另一方面,過去代工做美妝產品的經歷也為我們積累了良好的供應鏈優(yōu)勢。
在進入日本時,Sixplus也巧妙地采取了曲線入局的策略,避開了競爭最激烈的化妝品、護膚品等品類,轉而從“美妝工具”切入——這個賽道看似普通,卻大有潛力,暫時還沒有出現特別頭部的玩家,有機會實現快速破局。
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:
最早創(chuàng)業(yè)時,我們的第一款產品是睫毛膏,但是這類美妝用品往往需要經過嚴格認證,有著較高運營門檻。為此,Sixplus在進入日本時,轉而開始布局美妝工具這條新賽道,聚焦20-35歲,尤其是剛畢業(yè)的女性這一消費者群體。
對美妝、時裝等快消品而言,年輕人是最有創(chuàng)造力、最想要改變自我的群體。他們能夠影響身邊的同類人,影響社會發(fā)展的趨勢,對新品牌也持有更開放的態(tài)度,接受能力更強。
二、誰說代工廠不能做品牌?
【精準洞察需求,個性創(chuàng)新激活銷量】
談到從ODM轉型至自有品牌的成功心得,郭濤首先提及的一點便是:“我們作為品牌創(chuàng)始人,對消費者需求要有很高的敏感度,這是非常重要的?!?br /> 一般來說,Sixplus主要會從以下形式來了解日本消費群體的偏好,制定相應的選品及銷售戰(zhàn)略:
1. 行業(yè)調研
除了了解本土競品的情況之外,Sixplus也會密切關注歐萊雅、雅詩蘭黛等歐美大牌在日本的業(yè)務。“要觀察他們在日本有哪些嘗試是成功的,有哪些是「水土不服」的,從而找出一定的規(guī)律。”
歐美大牌在日本較少單獨開款,通常會在熱銷產品的基礎上增加符合亞洲消費者的元素,例如增加色號、型號和外觀上的額外選擇。

Sixplus推出的創(chuàng)新化妝刷清潔墊子
但這些選項往往不能真正滿足消費者的需求,通過產品調研可以實現快速定位,找到差異制勝的產品思路。
2. 合作伙伴
Sixplus會與線上電商網站、門店連鎖渠道、經銷商等利益合作伙伴面談溝通,探討用戶需求的變化趨勢。
日本線下渠道擁有海量的用戶購物信息,消費者也很樂意留下使用評價及建議。通過這些線下渠道和合作方,可以輕松掌握最一手的潮流及趨勢資訊。
同時,Sixplus也有自己的行業(yè)分析伙伴及時尚達人,不僅可以幫助品牌快速追逐潮流,更能通過精準的洞察和設計定義潮流。
3. 用戶調研
隨著日本業(yè)務的不斷深入,Sixplus開始建立起自己的用戶網絡,發(fā)掘用戶需求及心聲也成了粉絲運營的重要目標。
現在,Sixplus每季度都會在粉絲社群中開展用戶調研,通過問卷、訪談、有獎調研等形式,傾聽用戶需求,收集改進意見。

Sixplus與社媒粉絲互動,進行抽獎
此外,亞馬遜消費趨勢洞察也為Sixplus帶來了有價值的參考,“特別是針對終端客戶的需求,亞馬遜基于數據支撐,為我們提供了很多消費趨勢洞察,覆蓋了各細分品類的人群變化、用戶支付意愿、復購水平、推薦度和留評率等等維度。”
Sixplus會基于用戶調研的發(fā)現,決定接下來的選品方向,進行設計和生產。值得一提的是,為了提升產品品質,更快響應需求,Sixplus還在深圳搭建了自有工廠,從而更好地控制供應鏈。目前Sixplus已經可以實現月度上新,新品打爆成功率更是可以高達90%。
實戰(zhàn)案例之 「哈基米」化妝刷

Sixplus寵物系列:貓爪化妝刷
萌文化從日本發(fā)源,在日本受眾群體廣泛。甚至連警局、銀行等較嚴肅的場景,日本人也會巧妙運用可愛元素,迅速拉近與大眾的距離。而在日本年輕女性群體中,貓爪、貓耳等貓咪元素則是「頂流」之一,幾乎是“卡哇伊”的代名詞。

Sixplus寵物系列:貓爪化妝刷
今年6月,Sixplus在亞馬遜日本站上架了一套貓咪主題的化妝刷——刷毛上有清晰可見的貓爪形狀,一同出售的收納包上有兩個貓耳朵,而且刷柄尾部還有貓爪形狀的硅膠,用戶可以用來在筆記本或手賬本上印印章。
目前,這款產品在亞馬遜日本站的評分達到了4.8分,許多用戶在評論中寫到:“除了好用之外,設計也超可愛!”,“你可以感受到他們對細節(jié)的關注,貓爪元素隨處可見”
實戰(zhàn)案例之 小戶型收納神器
化妝刷需要時常清潔,避免滋生細菌。不過,日本房屋普遍居住面積較小,梳妝臺一般不會有很大的空間。若將濕的化妝刷平放在桌面上,不僅占空間,也容易沾染灰塵。因此,如何晾曬就成了日本消費者普遍的痛點。
針對這一需求,Sixplus打造了一款磁性化妝刷收納架。用戶可以將帶有磁鐵的硅膠帽套在任意尺寸的化妝刷柄上,吸附到鐵質架后,就可輕松實現垂直晾曬并收納。


現在,這款收納神器已取得了相關專利,與化妝刷網、化妝盒等周邊產品一起,成功橫向拓展了Sixplus的產品線,成為Sixplus的主推產品之一,在亞馬遜日本站累計售出10萬件!
三、誰說霓虹人不愛網紅?
【精準聯動營銷,打響本土化品牌知名度】
在網紅經濟席卷全球的時代,霓虹人也開始逐漸擁抱KOL「種草」。尤其是在年輕一代群體中,KOL對其消費決策的影響力正在不斷提升。更重要的是,網紅營銷這樣的新興推廣形式自帶流量和信任度,可以讓新消費品牌Sixplus有機會快速突圍,避免在線下等傳統(tǒng)渠道,與其他擁有長期資源積累的日本本土、國際品牌直接競爭,從而實現彎道超車。

日本本土KOL及化妝師推薦Sixplus產品
此外,對于日本社媒營銷,郭濤還發(fā)現了一個中國賣家可以利用的「流量時間差」。
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:相對中國和美國,可能由于日本人可能偏保守和傳統(tǒng),他們的社媒發(fā)展一般會有半年到一年的滯后期。
比如當直播在中國很火的時候,日本品牌一般會選擇先觀望一陣,而不是馬上入局。我們就可以抓住這個時機,在日本進行直播帶貨。我們也嘗試過預售形式,這在日本屬于開創(chuàng)性的舉措,產品瞬間賣爆了。
聯名合作也是Sixplus在日本屢試不爽的爆款打造法。比如在2020年,Sixplus便與日本頭部美妝KOL @fukuse yuuriマリリン 合作推出限量聯名化妝刷,在YouTube發(fā)布種草視頻,并引流至亞馬遜銷售。
在百萬粉絲KOL的流量加持下,這套化妝刷一上線就快速售罄,Sixplus甚至不得不在一個月內緊急補貨?,F在,這款產品依然是Sixplus亞馬遜品牌旗艦店中的常青單品。

Sixplus x Marilyn 聯名化妝刷
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:聯名對新消費潮流起到很強的引導作用。未來,除了繼續(xù)與KOL或明星進行合作,我們還會創(chuàng)造新的項目,包括與東京鐵塔、美少女戰(zhàn)士等日本本土IP合作,帶來更多日本消費者喜愛的聯名產品。
此外,由于日本人在擁抱網購的同時,仍然保有線下購物的習慣,Sixplus還主動入駐了銀座、表參道和澀谷等日本潮流場所,并舉辦線下快閃及沙龍活動,參加各類美妝展會,不斷擴大線下觸點,讓用戶直觀感受Sixplus的品牌理念。

Sixplus在2023日本大阪美容展覽會的展廳
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:日本消費者對于新興品牌的考量期會比較久,但只要認準了這個品牌,就會有很強的忠誠度。不論是IP合作還是線下門店、線下活動,都有助于讓Sixplus品牌與日本潮流文化產生深度連結,讓Sixplus的發(fā)展不止步于短時間的流量高峰,為未來增長帶來充足后勁。
四、誰說跨境只能價格戰(zhàn)?
【堅持長期主義,實現長遠增長】
今天,Sixplus已經成為了一家真正實現全球化布局的美妝品牌,連續(xù)六年在日本亞馬遜美妝工具類目排名第一。更為重要的是,Sixplus徹底顛覆了很多跨境人的固有認知,在看似「卷」出天際的日本美妝賽道闖出了一片天。在通過產品、設計和品牌實現快速破局之外,Sixplus也總結出了持續(xù)提升產品溢價,實現長遠增長的秘訣:
Sixplus創(chuàng)始人郭濤:
①產品為王,設計為先。我們會針對日本消費者的需求,進行本地化、差異化的產品開發(fā)。設計方面,Sixplus持續(xù)培養(yǎng)團隊與時俱進的設計能力,帶來一系列兼顧顏值和功能性的產品。
②在差異化的產品和設計基礎上,本地化的運營有助于更快地打開銷量。比如日本消費者很看重服務的品質,我們在進入日本的第一天,就建設起了全部由日本人組成的售后團隊,對照國際大牌的服務標準來要求自己,讓“挑剔”的日本顧客能享受到自然、體貼的服務。

Sixplus最近發(fā)布的品牌短片
③ 對于「速生速死」的快消品企業(yè)而言,除了保持創(chuàng)新的競爭力,在各項維度上消除短板之外,更重要的是打造出一個有生命力的品牌,構建消費者認同的品牌理念。Sixplus倡導健康環(huán)保、快樂和極簡的價值觀,而且通過減少使用動物毛、避免動物測試等一系列環(huán)保舉措,把理念落到實處,成功增強消費者對品牌的信任和喜愛。
④如果僅做線上渠道,品牌是不夠立體的,消費者很容易就會失去對品牌的「新鮮感」。如果品牌想要獲得更多復購,更多忠實用戶,需要通過線上和線下的聯動實現更廣泛、更立體化的布局,與消費者實現長期、深度的互動,持續(xù)強化品牌形象。
隨著今年日本經濟逆勢復蘇,回歸三年前的峰值水平,年輕消費者的悅己享樂需求凸顯,越來越多的消費者愿意接受新潮品牌,為ToC消費品帶來更多發(fā)展機遇。因此,未來Sixplus除了會繼續(xù)深耕美妝工具賽道,還計劃擴大品類,開發(fā)護膚品、脫毛儀、香水等更多美容美妝產品,實現日本站業(yè)務的全面進階!
數據來源:
1.https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=WVrfiBNYBjk
2.《中國化妝品行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》
3.https://wwd.com/beauty-industry-news/beauty-features/2022-top-100-global-beauty-manufacturers-1235621361/
4.https://www.statista.com/forecasts/1283912/global-revenue-of-the-e-commerce-market-country
5.https://ecommercedb.com/markets/jp/all
6.https://www2.deloitte.com/us/en/insights/economy/asia-pacific/japan-economic-outlook.html
7.https://www.mckinsey.com.cn/%E8%B5%A2%E5%BE%97%E5%90%8E%E6%B5%AA%EF%BC%9A%E4%BA%9A%E5%A4%AA%E5%9C%B0%E5%8C%BAz%E4%B8%96%E4%BB%A3%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85%E7%A0%94%E7%A9%B6/
0 個回復