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探討2個或以上的運營操作同一個亞馬遜店鋪（精鋪非精品）的實操及管理方案求解
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隨著越來越頻繁的二審掃號，增強型視頻驗證，品牌關(guān)聯(lián)/濫用等等事件，加上歐洲各個國家的VAT,WEEE, EPR等等成本的上升，購買亞馬遜店鋪成了一個得不償失的高風(fēng)險事件，而一個店鋪配一個運營也成了一個奢侈品。近來公司為了降本增效，考慮安排2個或以上運營操作同一個亞馬遜店鋪，但是公司不是做精品而是精鋪，雖然從公司層面這是一個便宜之事，但也會帶來各種問題：
1. 利潤(提成)的分配：不僅僅涉及到FBA，還有FBM，怎么方便快速計算每個人的毛利？比如FBA方面，是各自備貨自己的FBA產(chǎn)品，還是一起發(fā)貨分?jǐn)傔\費等？
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個店鋪的2個或者多個運營，同時避免不正當(dāng)競爭？
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個或多個運營按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
.....
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也可能還有其他沒考慮到的問題。有沒有已經(jīng)這樣操作的有經(jīng)驗的運營？能來一起討論下，多個運營操作同一個精鋪店鋪的管理方案。相信這對很多中小賣家也是有益的。
1. 利潤(提成)的分配：不僅僅涉及到FBA，還有FBM，怎么方便快速計算每個人的毛利？比如FBA方面，是各自備貨自己的FBA產(chǎn)品，還是一起發(fā)貨分?jǐn)傔\費等？
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個店鋪的2個或者多個運營，同時避免不正當(dāng)競爭？
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個或多個運營按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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也可能還有其他沒考慮到的問題。有沒有已經(jīng)這樣操作的有經(jīng)驗的運營？能來一起討論下，多個運營操作同一個精鋪店鋪的管理方案。相信這對很多中小賣家也是有益的。
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匿名用戶
贊同來自:
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推薦使用ERP，比如領(lǐng)星。 只要你把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫在里面，關(guān)于FBA FBM等等的成本 運費 利潤都很清晰。財務(wù)和老板看這里就可以了。連廣告那些都能看得清清楚楚。 所以運營每個月的盈利狀況都一目了然。可以根據(jù)鏈接來操作，完美實現(xiàn)你說的1店2員甚至1店N員的分配。
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個店鋪的2個或者多個運營，同時避免不正當(dāng)競爭？
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這個講運氣的。 有些時候一個好品到一個差運營手上也活不了。 一個差品到了好運營手上可能就活了。?
所以這個分配，就確實沒辦法一一對應(yīng)。 比較有效的是對選品人員也有相應(yīng)銷售積點，這樣可以綁定選品和運營的粘性。從而達(dá)到對銷量的閉環(huán)管理。
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個或多個運營按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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自己管自己的。 因為自己才知道自己的品。 要求運營24小時內(nèi)回復(fù)就可以了。 如果是誰請假，開口說一下互相幫忙咯
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順便提醒一下，其實1店多員，在操作上不難。 但是 有一點就很不好，很難追責(zé)。 比如一個很穩(wěn)重，一個很冒進(jìn)，如果因為誰的操作不當(dāng)，導(dǎo)致賬號掛了，另外一個運營是被拖累的。而且還很難去追責(zé)，比如扯不清是誰做的這個操作。這點對賬號的安全上要考慮。但是一般來說 運營都不大會拿自己的心血來糟蹋。 用人也要信任。
匿名用戶
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推薦使用ERP，比如領(lǐng)星。 只要你把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫在里面，關(guān)于FBA FBM等等的成本 運費 利潤都很清晰。財務(wù)和老板看這里就可以了。連廣告那些都能看得清清楚楚。 所以運營每個月的盈利狀況都一目了然?？梢愿鶕?jù)鏈接來操作，完美實現(xiàn)你說的1店2員甚至1店N員的分配。
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個店鋪的2個或者多個運營，同時避免不正當(dāng)競爭？
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這個講運氣的。 有些時候一個好品到一個差運營手上也活不了。 一個差品到了好運營手上可能就活了。?
所以這個分配，就確實沒辦法一一對應(yīng)。 比較有效的是對選品人員也有相應(yīng)銷售積點，這樣可以綁定選品和運營的粘性。從而達(dá)到對銷量的閉環(huán)管理。
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個或多個運營按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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自己管自己的。 因為自己才知道自己的品。 要求運營24小時內(nèi)回復(fù)就可以了。 如果是誰請假，開口說一下互相幫忙咯
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順便提醒一下，其實1店多員，在操作上不難。 但是 有一點就很不好，很難追責(zé)。 比如一個很穩(wěn)重，一個很冒進(jìn)，如果因為誰的操作不當(dāng)，導(dǎo)致賬號掛了，另外一個運營是被拖累的。而且還很難去追責(zé)，比如扯不清是誰做的這個操作。這點對賬號的安全上要考慮。但是一般來說 運營都不大會拿自己的心血來糟蹋。 用人也要信任。