社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 探討2個(gè)或以上的運(yùn)營(yíng)操作同一個(gè)亞馬遜店鋪...
探討2個(gè)或以上的運(yùn)營(yíng)操作同一個(gè)亞馬遜店鋪（精鋪非精品）的實(shí)操及管理方案求解
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隨著越來越頻繁的二審掃號(hào)，增強(qiáng)型視頻驗(yàn)證，品牌關(guān)聯(lián)/濫用等等事件，加上歐洲各個(gè)國(guó)家的VAT,WEEE, EPR等等成本的上升，購(gòu)買亞馬遜店鋪成了一個(gè)得不償失的高風(fēng)險(xiǎn)事件，而一個(gè)店鋪配一個(gè)運(yùn)營(yíng)也成了一個(gè)奢侈品。近來公司為了降本增效，考慮安排2個(gè)或以上運(yùn)營(yíng)操作同一個(gè)亞馬遜店鋪，但是公司不是做精品而是精鋪，雖然從公司層面這是一個(gè)便宜之事，但也會(huì)帶來各種問題：
1. 利潤(rùn)(提成)的分配：不僅僅涉及到FBA，還有FBM，怎么方便快速計(jì)算每個(gè)人的毛利？比如FBA方面，是各自備貨自己的FBA產(chǎn)品，還是一起發(fā)貨分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)等？
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個(gè)月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個(gè)店鋪的2個(gè)或者多個(gè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實(shí)操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個(gè)或多個(gè)運(yùn)營(yíng)按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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也可能還有其他沒考慮到的問題。有沒有已經(jīng)這樣操作的有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)？能來一起討論下，多個(gè)運(yùn)營(yíng)操作同一個(gè)精鋪店鋪的管理方案。相信這對(duì)很多中小賣家也是有益的。
1. 利潤(rùn)(提成)的分配：不僅僅涉及到FBA，還有FBM，怎么方便快速計(jì)算每個(gè)人的毛利？比如FBA方面，是各自備貨自己的FBA產(chǎn)品，還是一起發(fā)貨分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)等？
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個(gè)月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個(gè)店鋪的2個(gè)或者多個(gè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實(shí)操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個(gè)或多個(gè)運(yùn)營(yíng)按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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也可能還有其他沒考慮到的問題。有沒有已經(jīng)這樣操作的有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)？能來一起討論下，多個(gè)運(yùn)營(yíng)操作同一個(gè)精鋪店鋪的管理方案。相信這對(duì)很多中小賣家也是有益的。
倒計(jì)時(shí)：
13 個(gè)回復(fù)
匿名用戶
贊同來自:
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推薦使用ERP，比如領(lǐng)星。 只要你把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫在里面，關(guān)于FBA FBM等等的成本 運(yùn)費(fèi) 利潤(rùn)都很清晰。財(cái)務(wù)和老板看這里就可以了。連廣告那些都能看得清清楚楚。 所以運(yùn)營(yíng)每個(gè)月的盈利狀況都一目了然?？梢愿鶕?jù)鏈接來操作，完美實(shí)現(xiàn)你說的1店2員甚至1店N員的分配。
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個(gè)月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個(gè)店鋪的2個(gè)或者多個(gè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？
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這個(gè)講運(yùn)氣的。 有些時(shí)候一個(gè)好品到一個(gè)差運(yùn)營(yíng)手上也活不了。 一個(gè)差品到了好運(yùn)營(yíng)手上可能就活了。?
所以這個(gè)分配，就確實(shí)沒辦法一一對(duì)應(yīng)。 比較有效的是對(duì)選品人員也有相應(yīng)銷售積點(diǎn)，這樣可以綁定選品和運(yùn)營(yíng)的粘性。從而達(dá)到對(duì)銷量的閉環(huán)管理。
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實(shí)操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個(gè)或多個(gè)運(yùn)營(yíng)按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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自己管自己的。 因?yàn)樽约翰胖雷约旱钠贰?要求運(yùn)營(yíng)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)就可以了。 如果是誰請(qǐng)假，開口說一下互相幫忙咯
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順便提醒一下，其實(shí)1店多員，在操作上不難。 但是 有一點(diǎn)就很不好，很難追責(zé)。 比如一個(gè)很穩(wěn)重，一個(gè)很冒進(jìn)，如果因?yàn)檎l的操作不當(dāng)，導(dǎo)致賬號(hào)掛了，另外一個(gè)運(yùn)營(yíng)是被拖累的。而且還很難去追責(zé)，比如扯不清是誰做的這個(gè)操作。這點(diǎn)對(duì)賬號(hào)的安全上要考慮。但是一般來說 運(yùn)營(yíng)都不大會(huì)拿自己的心血來糟蹋。 用人也要信任。
匿名用戶
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推薦使用ERP，比如領(lǐng)星。 只要你把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫在里面，關(guān)于FBA FBM等等的成本 運(yùn)費(fèi) 利潤(rùn)都很清晰。財(cái)務(wù)和老板看這里就可以了。連廣告那些都能看得清清楚楚。 所以運(yùn)營(yíng)每個(gè)月的盈利狀況都一目了然?？梢愿鶕?jù)鏈接來操作，完美實(shí)現(xiàn)你說的1店2員甚至1店N員的分配。
2. 產(chǎn)品的分配：開發(fā)部門每個(gè)月開發(fā)的產(chǎn)品，怎么能更公平的分配給同一個(gè)店鋪的2個(gè)或者多個(gè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？
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這個(gè)講運(yùn)氣的。 有些時(shí)候一個(gè)好品到一個(gè)差運(yùn)營(yíng)手上也活不了。 一個(gè)差品到了好運(yùn)營(yíng)手上可能就活了。?
所以這個(gè)分配，就確實(shí)沒辦法一一對(duì)應(yīng)。 比較有效的是對(duì)選品人員也有相應(yīng)銷售積點(diǎn)，這樣可以綁定選品和運(yùn)營(yíng)的粘性。從而達(dá)到對(duì)銷量的閉環(huán)管理。
3. 郵件回復(fù)，安全/健康狀況實(shí)操：怎么才能提高效率又完成這些工作？2個(gè)或多個(gè)運(yùn)營(yíng)按照每周輪換來，還是各自負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)品的相關(guān)問題？
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自己管自己的。 因?yàn)樽约翰胖雷约旱钠贰?要求運(yùn)營(yíng)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)就可以了。 如果是誰請(qǐng)假，開口說一下互相幫忙咯
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順便提醒一下，其實(shí)1店多員，在操作上不難。 但是 有一點(diǎn)就很不好，很難追責(zé)。 比如一個(gè)很穩(wěn)重，一個(gè)很冒進(jìn)，如果因?yàn)檎l的操作不當(dāng)，導(dǎo)致賬號(hào)掛了，另外一個(gè)運(yùn)營(yíng)是被拖累的。而且還很難去追責(zé)，比如扯不清是誰做的這個(gè)操作。這點(diǎn)對(duì)賬號(hào)的安全上要考慮。但是一般來說 運(yùn)營(yíng)都不大會(huì)拿自己的心血來糟蹋。 用人也要信任。