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瑞幸茅臺(tái)聯(lián)名爆火,對(duì)跨境人有哪些啟發(fā)?

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瑞幸vs茅臺(tái) 聯(lián)名推出的“醬香拿鐵”火爆全網(wǎng),看似不對(duì)等的關(guān)系實(shí)際就是最大的噱頭和話題度,不得不說這是一次成功的IP聯(lián)名營銷。
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這次聯(lián)動(dòng),對(duì)于品牌出海來說非常有參考價(jià)值,同樣的行業(yè)不同的賽道可以做一些聯(lián)名去共同推廣,讓更多的人去認(rèn)識(shí)、了解。
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運(yùn)營啟示:
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“瑞幸&茅臺(tái)”、“FENDI&喜茶”,“LV&咖啡店”等一系列現(xiàn)象級(jí)聯(lián)名活動(dòng),我們不妨將此類范式略帶調(diào)侃地稱之為——“高攀跨界”。
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這里的“高攀”并無貶義,無非是為了突出此策略的核心邏輯:

一些客單價(jià)較低,用戶規(guī)模龐大的品牌,可以通過與一些本身定位高端、客單價(jià)較高的品牌聯(lián)名,讓用戶通過消費(fèi)聯(lián)名款產(chǎn)品,以低價(jià)而又“不露痕跡”的趣味化方式,獲取到“享受了高端品牌”的心理體驗(yàn);
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反之,原本定位高端的品牌,也可以通過與大眾品牌聯(lián)名來“破圈”,煥新品牌認(rèn)知并促進(jìn)銷售。
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國際上很多品牌都會(huì)用這種玩法,比如耐克與很多藝術(shù)家或者名人聯(lián)名,這樣做有3個(gè)好處:
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一個(gè)是增加本品牌的設(shè)計(jì)元素,借此吸引消費(fèi)者買單;
二是能夠引爆話題風(fēng)暴,借此事件營銷,為品牌加分,讓品牌更加深入人心;
最后就是雙方品牌能夠利用雙方的客戶群做一些疊加效應(yīng),這樣市場盤就更大了。
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消費(fèi)降級(jí)的當(dāng)下,喝咖啡的同時(shí)喝上了茅臺(tái)??缇橙艘趦?nèi)卷的市場裂縫中挖掘新的營銷機(jī)會(huì),在推廣策略和終端輸出時(shí)不妨借鑒多做一些改變和嘗試,善于把握年輕人的消費(fèi)心態(tài),精準(zhǔn)抓住年輕人的消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)再通過社交媒體去傳播。
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從跌入谷底,到一飛沖天,瑞幸這三年里創(chuàng)造了太多的奇跡,也帶給我們太多的驚喜。這家企業(yè)身上散發(fā)的活力,更是讓人驚嘆。我們也期待瑞幸能帶給我們更多的驚喜,創(chuàng)造更大的奇跡。
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而即使像茅臺(tái)這樣的傳統(tǒng)大品牌,也依然想要尋找新的突破,想要擁抱年輕一代的新群體。
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這種不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,值得我們學(xué)習(xí),并在行業(yè)和產(chǎn)品上求新求變。
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個(gè)人淺淺分享,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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品牌效應(yīng)確實(shí)有一點(diǎn)特色,現(xiàn)在這個(gè)瑞幸茅臺(tái)出來后,應(yīng)該會(huì)有更多我們自己品牌文化來效仿這個(gè)聯(lián)名,但感覺那些奢侈品牌應(yīng)該不會(huì)去做,他們的定位就在那個(gè)位置,和大眾品牌聯(lián)名,會(huì)降低那些高端消費(fèi)人群對(duì)他們的定義。
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