KOL網(wǎng)紅部分可以用哪些作為績效考核指標？

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天的文章，來自于一個賣家的提問，

https://assert.wearesellers.com/questions/20230706/ff78c628ceca96885a2519474e35019a.png

KOL網(wǎng)紅，其實就是不同的分銷渠道，如何讓分銷渠道愿意幫忙去推薦產(chǎn)品，因為我自己就有聯(lián)系過亞馬遜編輯的經(jīng)歷，其實很多時候，并不是拿到聯(lián)系方式，人家就愿意馬上和你合作，還需要看產(chǎn)品和自己的SNS賬號調(diào)性是否匹配。?

有些機構(gòu)，是專門自己去挖掘產(chǎn)品去做調(diào)研的，開始建立聯(lián)系的時候，人家只會說：你可以將產(chǎn)品資料發(fā)給我的郵箱，我們先備著放到產(chǎn)品庫，先建立聯(lián)系，再放到待選信息庫，才能在未來擁有合作機會。

所以在我看來，在網(wǎng)紅KOL營銷板塊，一定要制定整體的發(fā)展規(guī)劃，在開發(fā)、維護、轉(zhuǎn)化不同的階段，針對這個項目所需要的績效考核要求是不一樣的。

如果你有一個很給力，很清晰的網(wǎng)紅KOL拓展負責人，那么只需要說，你負責的這個版塊，只需要給到銷售額目標，投資回報比的指標，預(yù)算指標，這些數(shù)字就可以開始干活了。

而如果你只有一個專員，干執(zhí)行層的助手，那么他的層面就是需要能夠落地到具體的事情上。你對他的考核指標，就需要量化到，具體每周需要開發(fā)聯(lián)絡(luò)了多少，維護了多少，實際有產(chǎn)出結(jié)果達成合作的有多少。就是需要自己做好整體方案，對于執(zhí)行層助手考核：不同階段需要完成的目標，只管控結(jié)果，不管控過程，執(zhí)行層的人是做不了自己的想要的結(jié)果的。

不同崗位的人，需要制定的績效考核方案是不同的。
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那么你們平時有沒有什么行之有效的KOL績效指標呢？
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