社區(qū) 發(fā)現(xiàn) KOL/紅人意見(jiàn)領(lǐng)袖營(yíng)銷 KOL網(wǎng)紅部分可以用哪些作為績(jī)效考核指標(biāo)...
KOL網(wǎng)紅部分可以用哪些作為績(jī)效考核指標(biāo)？
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天的文章，來(lái)自于一個(gè)賣家的提問(wèn)，
KOL網(wǎng)紅，其實(shí)就是不同的分銷渠道，如何讓分銷渠道愿意幫忙去推薦產(chǎn)品，因?yàn)槲易约壕陀新?lián)系過(guò)亞馬遜編輯的經(jīng)歷，其實(shí)很多時(shí)候，并不是拿到聯(lián)系方式，人家就愿意馬上和你合作，還需要看產(chǎn)品和自己的SNS賬號(hào)調(diào)性是否匹配。?
有些機(jī)構(gòu)，是專門(mén)自己去挖掘產(chǎn)品去做調(diào)研的，開(kāi)始建立聯(lián)系的時(shí)候，人家只會(huì)說(shuō)：你可以將產(chǎn)品資料發(fā)給我的郵箱，我們先備著放到產(chǎn)品庫(kù)，先建立聯(lián)系，再放到待選信息庫(kù)，才能在未來(lái)?yè)碛泻献鳈C(jī)會(huì)。
所以在我看來(lái)，在網(wǎng)紅KOL營(yíng)銷板塊，一定要制定整體的發(fā)展規(guī)劃，在開(kāi)發(fā)、維護(hù)、轉(zhuǎn)化不同的階段，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需要的績(jī)效考核要求是不一樣的。
如果你有一個(gè)很給力，很清晰的網(wǎng)紅KOL拓展負(fù)責(zé)人，那么只需要說(shuō)，你負(fù)責(zé)的這個(gè)版塊，只需要給到銷售額目標(biāo)，投資回報(bào)比的指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)，這些數(shù)字就可以開(kāi)始干活了。
而如果你只有一個(gè)專員，干執(zhí)行層的助手，那么他的層面就是需要能夠落地到具體的事情上。你對(duì)他的考核指標(biāo)，就需要量化到，具體每周需要開(kāi)發(fā)聯(lián)絡(luò)了多少，維護(hù)了多少，實(shí)際有產(chǎn)出結(jié)果達(dá)成合作的有多少。就是需要自己做好整體方案，對(duì)于執(zhí)行層助手考核：不同階段需要完成的目標(biāo)，只管控結(jié)果，不管控過(guò)程，執(zhí)行層的人是做不了自己的想要的結(jié)果的。
不同崗位的人，需要制定的績(jī)效考核方案是不同的。
?
那么你們平時(shí)有沒(méi)有什么行之有效的KOL績(jī)效指標(biāo)呢？
?
KOL網(wǎng)紅，其實(shí)就是不同的分銷渠道，如何讓分銷渠道愿意幫忙去推薦產(chǎn)品，因?yàn)槲易约壕陀新?lián)系過(guò)亞馬遜編輯的經(jīng)歷，其實(shí)很多時(shí)候，并不是拿到聯(lián)系方式，人家就愿意馬上和你合作，還需要看產(chǎn)品和自己的SNS賬號(hào)調(diào)性是否匹配。?
有些機(jī)構(gòu)，是專門(mén)自己去挖掘產(chǎn)品去做調(diào)研的，開(kāi)始建立聯(lián)系的時(shí)候，人家只會(huì)說(shuō)：你可以將產(chǎn)品資料發(fā)給我的郵箱，我們先備著放到產(chǎn)品庫(kù)，先建立聯(lián)系，再放到待選信息庫(kù)，才能在未來(lái)?yè)碛泻献鳈C(jī)會(huì)。
所以在我看來(lái)，在網(wǎng)紅KOL營(yíng)銷板塊，一定要制定整體的發(fā)展規(guī)劃，在開(kāi)發(fā)、維護(hù)、轉(zhuǎn)化不同的階段，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需要的績(jī)效考核要求是不一樣的。
如果你有一個(gè)很給力，很清晰的網(wǎng)紅KOL拓展負(fù)責(zé)人，那么只需要說(shuō)，你負(fù)責(zé)的這個(gè)版塊，只需要給到銷售額目標(biāo)，投資回報(bào)比的指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)，這些數(shù)字就可以開(kāi)始干活了。
而如果你只有一個(gè)專員，干執(zhí)行層的助手，那么他的層面就是需要能夠落地到具體的事情上。你對(duì)他的考核指標(biāo)，就需要量化到，具體每周需要開(kāi)發(fā)聯(lián)絡(luò)了多少，維護(hù)了多少，實(shí)際有產(chǎn)出結(jié)果達(dá)成合作的有多少。就是需要自己做好整體方案，對(duì)于執(zhí)行層助手考核：不同階段需要完成的目標(biāo)，只管控結(jié)果，不管控過(guò)程，執(zhí)行層的人是做不了自己的想要的結(jié)果的。
不同崗位的人，需要制定的績(jī)效考核方案是不同的。
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那么你們平時(shí)有沒(méi)有什么行之有效的KOL績(jī)效指標(biāo)呢？
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倒計(jì)時(shí)：
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