社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 招產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真是頭疼。有些人簡(jiǎn)歷很漂亮，過(guò)...
招產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真是頭疼。有些人簡(jiǎn)歷很漂亮，過(guò)往成績(jī)的銷(xiāo)售額都是有上億，但是面試的時(shí)候 聊一聊就發(fā)現(xiàn)知識(shí)有缺陷， 對(duì)于進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂……
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最近這幾個(gè)月面試了很多開(kāi)發(fā)， 有些人簡(jiǎn)歷很漂亮，過(guò)往成績(jī)的銷(xiāo)售額都是有上億，但是面試的時(shí)候 聊一聊就發(fā)現(xiàn)知識(shí)有缺陷，
對(duì)于進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂，當(dāng)然理由也很充分，說(shuō)自己是做研發(fā)的。
也有些人能說(shuō)出個(gè)幾點(diǎn)，但是也沒(méi)有覺(jué)得多有水平，工資高的離譜，工資高如果真有能力我是可以接受的，或者有非常好的供應(yīng)鏈資源，能拿的出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品 這兩點(diǎn)我可以接受，總之一句話能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，拿高工資無(wú)可厚非。
?
? 實(shí)際情況卻是，兩種情況都很少，反正我是沒(méi)有遇到，但是現(xiàn)實(shí)是很多人拿著過(guò)往成績(jī)，要了高工資，卻沒(méi)有真實(shí)的水平，招了一個(gè)人，過(guò)往成績(jī)不錯(cuò)（不知道真假），回答問(wèn)題也馬馬虎虎，工資不算太高，但是來(lái)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品的理解真的是不如我們這些運(yùn)營(yíng)理解的透，只會(huì)用數(shù)據(jù)調(diào)研，自己對(duì)于市場(chǎng)的分析很少，市場(chǎng)敏感度太差了。
?
? 求：大家招開(kāi)發(fā)人員有沒(méi)有好的辦法，和對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)！
?
?另外有沒(méi)有好的開(kāi)發(fā)介紹，不怕高工資，就怕你不出成績(jī)，有能力的，給高工資???? 分紅都好說(shuō)，沒(méi)有能力沒(méi)有資源就不要耽誤大家時(shí)間。
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? 我知道這個(gè)里面大部分是上班的，你們的想法是見(jiàn)錢(qián)干活，從公司的角度看是先賺錢(qián)然后分錢(qián)，你們的擔(dān)心是賺到錢(qián)分不到，或者分少，但是如果一個(gè)公司想長(zhǎng)期發(fā)展的話就少不了人才，你是人才能創(chuàng)造價(jià)值，公司就不會(huì)為了一點(diǎn)點(diǎn)小的利益輕易放你走，除非你簡(jiǎn)單一點(diǎn)， 實(shí)在人，沒(méi)啥套路， 只想掙錢(qián)，搞事業(yè)，尋找愿意努力的人。
對(duì)于進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂，當(dāng)然理由也很充分，說(shuō)自己是做研發(fā)的。
也有些人能說(shuō)出個(gè)幾點(diǎn)，但是也沒(méi)有覺(jué)得多有水平，工資高的離譜，工資高如果真有能力我是可以接受的，或者有非常好的供應(yīng)鏈資源，能拿的出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品 這兩點(diǎn)我可以接受，總之一句話能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，拿高工資無(wú)可厚非。
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? 實(shí)際情況卻是，兩種情況都很少，反正我是沒(méi)有遇到，但是現(xiàn)實(shí)是很多人拿著過(guò)往成績(jī)，要了高工資，卻沒(méi)有真實(shí)的水平，招了一個(gè)人，過(guò)往成績(jī)不錯(cuò)（不知道真假），回答問(wèn)題也馬馬虎虎，工資不算太高，但是來(lái)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品的理解真的是不如我們這些運(yùn)營(yíng)理解的透，只會(huì)用數(shù)據(jù)調(diào)研，自己對(duì)于市場(chǎng)的分析很少，市場(chǎng)敏感度太差了。
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?另外有沒(méi)有好的開(kāi)發(fā)介紹，不怕高工資，就怕你不出成績(jī)，有能力的，給高工資???? 分紅都好說(shuō)，沒(méi)有能力沒(méi)有資源就不要耽誤大家時(shí)間。
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? 我知道這個(gè)里面大部分是上班的，你們的想法是見(jiàn)錢(qián)干活，從公司的角度看是先賺錢(qián)然后分錢(qián)，你們的擔(dān)心是賺到錢(qián)分不到，或者分少，但是如果一個(gè)公司想長(zhǎng)期發(fā)展的話就少不了人才，你是人才能創(chuàng)造價(jià)值，公司就不會(huì)為了一點(diǎn)點(diǎn)小的利益輕易放你走，除非你簡(jiǎn)單一點(diǎn)， 實(shí)在人，沒(méi)啥套路， 只想掙錢(qián)，搞事業(yè)，尋找愿意努力的人。
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贊同來(lái)自: 項(xiàng)鏈戴兩條 、 ghostallwin 、 萬(wàn)達(dá)小張 、 飛飛哇咔咔 、 廣東余文樂(lè) 、 溜溜蟹嘿00 、 橙子hello 、 阿白白KJ 、 不知道起啥名字 、 Vidana 、 弦斷有誰(shuí)聽(tīng) 、 學(xué)貓叫運(yùn)營(yíng) 、 默默的努力吧 、 蕓蕓眾生一員 、 SamTang 、 嘎嘣嘎嘣翠兒 、 Closer223 、 柏12345 、 啄木鳥(niǎo)閆 、 葫蘆沒(méi)有籽 、 boxuan 、 NicholasJU 、 舊鐵皮往南開(kāi) 、 _AlexLiu 、 船底落日 、 板栗的栗 、 吃炸雞lo 、 聰聰愛(ài)吹牛 、 風(fēng)雨無(wú)阻S 、 元?dú)馍倥铄? 、 FelixZhiyu 、 耳朵聽(tīng)不見(jiàn)了 、 Tiamo丶 、 HungryTheo 、 ppoc12 、 唯亦 、 catchcca 、 AmezonBSR 、 Joanna安安 、 杰尼杰尼龜 、 南下LLH 、 面壁者的笑 、 請(qǐng)開(kāi)始你的表演 、 廣州土著小K 、 果幸? 、 Matawang 、 姜thing 、 綠島車(chē)神 、 keepmoving 、 粥米薏喝薏米粥 、 HHH123 、 zoyeya 、 Forest里的小寧子 、 yyyyyer 、 JJJJJJune1204 、 Max168 、 為了干飯 、 心無(wú)旁騖的相擁 、 梵高先生 、 五月花 、 羊非魚(yú) 、 Vance7 、 熊樂(lè)樂(lè) 、 Chzico 、 Nameneo 、 ACOS馴獸師 、 WAS123456 、 用戶(hù)名已存在。 、 心悅 、 Machepower 、 打不完的螺絲 、 DingBond 、 蟹哩蟹蟹 、 AAA蘇打餅批發(fā) 、 Arashi 、 小宇小 、 wu01superjojo 更多 ?
1.首先你想要什么樣的開(kāi)發(fā)，限不限定品類(lèi)，你在某個(gè)品類(lèi)本省有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有資源；脫離公司本身實(shí)力談開(kāi)發(fā)就是空談，比如開(kāi)發(fā)看好戶(hù)外野營(yíng)用品，并且有從事這方面幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于產(chǎn)品品類(lèi)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比較了解，而公司本身沒(méi)有這方面的基因并且沒(méi)有往這方面發(fā)展的想法，這樣的再優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)給你也毫無(wú)用處，甚至?xí)蚱乒驹械陌l(fā)展軌跡，最終不歡而散！
2.你是否絕對(duì)信任這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓他可以參與到公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，只有讓其能參與到公司構(gòu)架和決策他才能從容的按部就班的去執(zhí)行他的布局和規(guī)劃，比如公司和開(kāi)發(fā)的深度綁定，大家討論決定做某幾個(gè)垂直類(lèi)目，這個(gè)時(shí)候開(kāi)發(fā)會(huì)在他擅長(zhǎng)的類(lèi)目上面找出產(chǎn)品切入點(diǎn)并打下幾個(gè)標(biāo)的鏈接（有拓展空間，并且有一定的受眾基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是有增長(zhǎng)趨勢(shì)的標(biāo)的），這個(gè)時(shí)候就是檢測(cè)這些標(biāo)的的切入思路（比如元素，功能，等等）是否可行，然后挑出成功的標(biāo)的做產(chǎn)品拓展發(fā)揮產(chǎn)品的最大經(jīng)濟(jì)效益。
3.你能否給到開(kāi)發(fā)足夠大的權(quán)限，很多時(shí)候不是開(kāi)發(fā)沒(méi)有能力，而是方案根本執(zhí)行不下去。比如，我作為一個(gè)開(kāi)發(fā)被招入公司，但是由于我是新人，這個(gè)時(shí)候老運(yùn)營(yíng)不配合，不愿意上架我前期花費(fèi)巨大精力和時(shí)間打樣開(kāi)發(fā)的新款，這個(gè)時(shí)候要怎么處理，還有比如我看好的產(chǎn)品，是屬于一個(gè)新興的市場(chǎng)這個(gè)時(shí)候需要搶時(shí)間和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是公司各個(gè)環(huán)節(jié)卡一下或者大部分人反對(duì)覺(jué)得這么做有點(diǎn)冒險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候又該怎么處理？
4.你是否能讓開(kāi)發(fā)感覺(jué)到你把他當(dāng)自己人（即便是做做樣子），只有在感覺(jué)到絕對(duì)安全，不會(huì)出現(xiàn)卸磨殺驢的環(huán)境下，才能充分的調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)的積極性，從各個(gè)方面（比如成本，風(fēng)險(xiǎn)，等等）去為公司考慮。舉例，比如產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，老板會(huì)從薪水，地位，自由度各個(gè)方面為我考慮，那么我可能不會(huì)從供應(yīng)商那里收取一分錢(qián)回扣，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有保障，如果出現(xiàn)批量瑕疵會(huì)毫不猶豫的退貨，不會(huì)出現(xiàn)差不多就行了的局面。
5.作為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，必須是懂運(yùn)營(yíng)，有店鋪實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老人，脫離平臺(tái)的實(shí)際情況去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這個(gè)就是瞎貓碰死耗子純粹靠運(yùn)氣。只有懂產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)邏輯，才能配合運(yùn)營(yíng)去打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的listing。很多時(shí)候開(kāi)發(fā)扔給運(yùn)營(yíng)一個(gè)好的產(chǎn)品，但是運(yùn)營(yíng)根本不知道這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和切入點(diǎn)在哪，這個(gè)時(shí)候就需要開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)探討，做產(chǎn)品的詳細(xì)剖析分析優(yōu)劣勢(shì)，踩好產(chǎn)品的節(jié)奏，把產(chǎn)品最好的一面或者最有優(yōu)勢(shì)的一面展現(xiàn)到買(mǎi)家手上，有些時(shí)候甚至需要引導(dǎo)客戶(hù)去使用該產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，客戶(hù)認(rèn)識(shí)不到，也毫無(wú)需求可言。
說(shuō)說(shuō)我的個(gè)人經(jīng)歷，供樓主參考！
我12年跟著老板從四五個(gè)的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)到兩百多人，從最開(kāi)始的ebay到速賣(mài)通再到wish最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，從ebay的運(yùn)營(yíng)到速賣(mài)通主管再到亞馬遜運(yùn)營(yíng)兼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理（不敢脫離亞馬遜運(yùn)營(yíng)身份去做純開(kāi)發(fā)，當(dāng)然有助理幫忙打理），在鋪貨的年代見(jiàn)過(guò)摸過(guò)很多很多類(lèi)型的產(chǎn)品，對(duì)于某些細(xì)分類(lèi)目，是可以做到看一下就知道這個(gè)產(chǎn)品是不是老品，用的是什么材質(zhì)大概成本在哪里，產(chǎn)業(yè)帶可能在哪里，加上相應(yīng)的資源積累現(xiàn)在做起來(lái)依然很吃力。最開(kāi)始轉(zhuǎn)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的時(shí)候雖然在公司有一定的地位和分紅，但是亞馬遜團(tuán)隊(duì)的成員依然不認(rèn)可，很多想法根本執(zhí)行不下去，這個(gè)時(shí)候老板非常有魄力，辭退了部分運(yùn)營(yíng)，單獨(dú)拎出來(lái)一些賬號(hào)，按我的要求組建了新的團(tuán)隊(duì)，去實(shí)踐我的想法。記得有一次想做大紅海節(jié)點(diǎn)，Top20都是上千個(gè)rew，大部分人雖然都看好產(chǎn)品思路，但是連老板都不支持我去做這個(gè)類(lèi)目，說(shuō)是在新的項(xiàng)目萬(wàn)一做砸了，這么多年好不容易積累起來(lái)的信心和團(tuán)隊(duì)對(duì)我的認(rèn)可可能會(huì)被抹殺，以后很多想法實(shí)踐起來(lái)就比較麻煩了。由于我有公司的財(cái)務(wù)密碼，我直接越過(guò)老板做了這個(gè)產(chǎn)品，最終成長(zhǎng)為大類(lèi)TOP100的爆款（小類(lèi)還有十幾個(gè)TOP100的衍生品），請(qǐng)問(wèn)又有幾個(gè)老板能容忍下屬這樣操作？？？當(dāng)然最值得吹噓的是，壟斷了另一個(gè)小類(lèi)的Top100，所有店鋪三四十個(gè)listing，哈哈哈哈！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是用軟件爬取幾個(gè)飆升的新品，而是在于資源的積累和整合，是在線下跑完我們所要做的類(lèi)目的不同產(chǎn)業(yè)帶，是要去接觸不同的工廠和原料商聽(tīng)取他們的想法以及打聽(tīng)出他們的外貿(mào)客戶(hù)都在做什么然后分析，是要去獨(dú)立站看看老外在賣(mài)什么，分析為什么他們能夠高價(jià)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品，是去了解不同的生產(chǎn)工藝和材質(zhì)的優(yōu)劣勢(shì)。
最后建議樓主從自己團(tuán)隊(duì)里面挑信任的運(yùn)營(yíng)同事（當(dāng)然也可以是自己）出來(lái)，然后往開(kāi)發(fā)方向培養(yǎng)，帶他多去工廠和產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他時(shí)間讓他成長(zhǎng)，不要急于求成，大家的智商都差不多，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更優(yōu)秀，只是經(jīng)歷豐富程度不同，思考問(wèn)題的方式也不同罷了！
空降的開(kāi)發(fā)再牛逼都可能出現(xiàn)水土不服，自己培養(yǎng)的，和其他同事一起工作好多年，性格習(xí)慣都比較熟悉，項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)要輕松很多?？傁胫空幸粋€(gè)牛逼的開(kāi)發(fā)或者運(yùn)營(yíng)就可以扭轉(zhuǎn)局面，真的有點(diǎn)不切實(shí)際！
一家之言，僅供參考，切記生搬硬套，畢竟每個(gè)公司實(shí)際情況不同，階段不同?。?br /> 匿了，被行業(yè)大牛看到了會(huì)不會(huì)被噴的體無(wú)完膚，哈哈哈哈！！
匿名用戶(hù)
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1.首先你想要什么樣的開(kāi)發(fā)，限不限定品類(lèi)，你在某個(gè)品類(lèi)本省有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有資源；脫離公司本身實(shí)力談開(kāi)發(fā)就是空談，比如開(kāi)發(fā)看好戶(hù)外野營(yíng)用品，并且有從事這方面幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于產(chǎn)品品類(lèi)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比較了解，而公司本身沒(méi)有這方面的基因并且沒(méi)有往這方面發(fā)展的想法，這樣的再優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)給你也毫無(wú)用處，甚至?xí)蚱乒驹械陌l(fā)展軌跡，最終不歡而散！
2.你是否絕對(duì)信任這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓他可以參與到公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，只有讓其能參與到公司構(gòu)架和決策他才能從容的按部就班的去執(zhí)行他的布局和規(guī)劃，比如公司和開(kāi)發(fā)的深度綁定，大家討論決定做某幾個(gè)垂直類(lèi)目，這個(gè)時(shí)候開(kāi)發(fā)會(huì)在他擅長(zhǎng)的類(lèi)目上面找出產(chǎn)品切入點(diǎn)并打下幾個(gè)標(biāo)的鏈接（有拓展空間，并且有一定的受眾基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是有增長(zhǎng)趨勢(shì)的標(biāo)的），這個(gè)時(shí)候就是檢測(cè)這些標(biāo)的的切入思路（比如元素，功能，等等）是否可行，然后挑出成功的標(biāo)的做產(chǎn)品拓展發(fā)揮產(chǎn)品的最大經(jīng)濟(jì)效益。
3.你能否給到開(kāi)發(fā)足夠大的權(quán)限，很多時(shí)候不是開(kāi)發(fā)沒(méi)有能力，而是方案根本執(zhí)行不下去。比如，我作為一個(gè)開(kāi)發(fā)被招入公司，但是由于我是新人，這個(gè)時(shí)候老運(yùn)營(yíng)不配合，不愿意上架我前期花費(fèi)巨大精力和時(shí)間打樣開(kāi)發(fā)的新款，這個(gè)時(shí)候要怎么處理，還有比如我看好的產(chǎn)品，是屬于一個(gè)新興的市場(chǎng)這個(gè)時(shí)候需要搶時(shí)間和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是公司各個(gè)環(huán)節(jié)卡一下或者大部分人反對(duì)覺(jué)得這么做有點(diǎn)冒險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候又該怎么處理？
4.你是否能讓開(kāi)發(fā)感覺(jué)到你把他當(dāng)自己人（即便是做做樣子），只有在感覺(jué)到絕對(duì)安全，不會(huì)出現(xiàn)卸磨殺驢的環(huán)境下，才能充分的調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)的積極性，從各個(gè)方面（比如成本，風(fēng)險(xiǎn)，等等）去為公司考慮。舉例，比如產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，老板會(huì)從薪水，地位，自由度各個(gè)方面為我考慮，那么我可能不會(huì)從供應(yīng)商那里收取一分錢(qián)回扣，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有保障，如果出現(xiàn)批量瑕疵會(huì)毫不猶豫的退貨，不會(huì)出現(xiàn)差不多就行了的局面。
5.作為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，必須是懂運(yùn)營(yíng)，有店鋪實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老人，脫離平臺(tái)的實(shí)際情況去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這個(gè)就是瞎貓碰死耗子純粹靠運(yùn)氣。只有懂產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)邏輯，才能配合運(yùn)營(yíng)去打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的listing。很多時(shí)候開(kāi)發(fā)扔給運(yùn)營(yíng)一個(gè)好的產(chǎn)品，但是運(yùn)營(yíng)根本不知道這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和切入點(diǎn)在哪，這個(gè)時(shí)候就需要開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)探討，做產(chǎn)品的詳細(xì)剖析分析優(yōu)劣勢(shì)，踩好產(chǎn)品的節(jié)奏，把產(chǎn)品最好的一面或者最有優(yōu)勢(shì)的一面展現(xiàn)到買(mǎi)家手上，有些時(shí)候甚至需要引導(dǎo)客戶(hù)去使用該產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，客戶(hù)認(rèn)識(shí)不到，也毫無(wú)需求可言。
說(shuō)說(shuō)我的個(gè)人經(jīng)歷，供樓主參考！
我12年跟著老板從四五個(gè)的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)到兩百多人，從最開(kāi)始的ebay到速賣(mài)通再到wish最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，從ebay的運(yùn)營(yíng)到速賣(mài)通主管再到亞馬遜運(yùn)營(yíng)兼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理（不敢脫離亞馬遜運(yùn)營(yíng)身份去做純開(kāi)發(fā)，當(dāng)然有助理幫忙打理），在鋪貨的年代見(jiàn)過(guò)摸過(guò)很多很多類(lèi)型的產(chǎn)品，對(duì)于某些細(xì)分類(lèi)目，是可以做到看一下就知道這個(gè)產(chǎn)品是不是老品，用的是什么材質(zhì)大概成本在哪里，產(chǎn)業(yè)帶可能在哪里，加上相應(yīng)的資源積累現(xiàn)在做起來(lái)依然很吃力。最開(kāi)始轉(zhuǎn)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的時(shí)候雖然在公司有一定的地位和分紅，但是亞馬遜團(tuán)隊(duì)的成員依然不認(rèn)可，很多想法根本執(zhí)行不下去，這個(gè)時(shí)候老板非常有魄力，辭退了部分運(yùn)營(yíng)，單獨(dú)拎出來(lái)一些賬號(hào)，按我的要求組建了新的團(tuán)隊(duì)，去實(shí)踐我的想法。記得有一次想做大紅海節(jié)點(diǎn)，Top20都是上千個(gè)rew，大部分人雖然都看好產(chǎn)品思路，但是連老板都不支持我去做這個(gè)類(lèi)目，說(shuō)是在新的項(xiàng)目萬(wàn)一做砸了，這么多年好不容易積累起來(lái)的信心和團(tuán)隊(duì)對(duì)我的認(rèn)可可能會(huì)被抹殺，以后很多想法實(shí)踐起來(lái)就比較麻煩了。由于我有公司的財(cái)務(wù)密碼，我直接越過(guò)老板做了這個(gè)產(chǎn)品，最終成長(zhǎng)為大類(lèi)TOP100的爆款（小類(lèi)還有十幾個(gè)TOP100的衍生品），請(qǐng)問(wèn)又有幾個(gè)老板能容忍下屬這樣操作？？？當(dāng)然最值得吹噓的是，壟斷了另一個(gè)小類(lèi)的Top100，所有店鋪三四十個(gè)listing，哈哈哈哈！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是用軟件爬取幾個(gè)飆升的新品，而是在于資源的積累和整合，是在線下跑完我們所要做的類(lèi)目的不同產(chǎn)業(yè)帶，是要去接觸不同的工廠和原料商聽(tīng)取他們的想法以及打聽(tīng)出他們的外貿(mào)客戶(hù)都在做什么然后分析，是要去獨(dú)立站看看老外在賣(mài)什么，分析為什么他們能夠高價(jià)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品，是去了解不同的生產(chǎn)工藝和材質(zhì)的優(yōu)劣勢(shì)。
最后建議樓主從自己團(tuán)隊(duì)里面挑信任的運(yùn)營(yíng)同事（當(dāng)然也可以是自己）出來(lái)，然后往開(kāi)發(fā)方向培養(yǎng)，帶他多去工廠和產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他時(shí)間讓他成長(zhǎng)，不要急于求成，大家的智商都差不多，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更優(yōu)秀，只是經(jīng)歷豐富程度不同，思考問(wèn)題的方式也不同罷了！
空降的開(kāi)發(fā)再牛逼都可能出現(xiàn)水土不服，自己培養(yǎng)的，和其他同事一起工作好多年，性格習(xí)慣都比較熟悉，項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)要輕松很多。總想著靠招一個(gè)牛逼的開(kāi)發(fā)或者運(yùn)營(yíng)就可以扭轉(zhuǎn)局面，真的有點(diǎn)不切實(shí)際！
一家之言，僅供參考，切記生搬硬套，畢竟每個(gè)公司實(shí)際情況不同，階段不同??！
匿了，被行業(yè)大?？吹搅藭?huì)不會(huì)被噴的體無(wú)完膚，哈哈哈哈??！