社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 招產(chǎn)品開發(fā)真是頭疼。有些人簡歷很漂亮，過...
招產(chǎn)品開發(fā)真是頭疼。有些人簡歷很漂亮，過往成績的銷售額都是有上億，但是面試的時候 聊一聊就發(fā)現(xiàn)知識有缺陷， 對于進入一個市場的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂……
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最近這幾個月面試了很多開發(fā)， 有些人簡歷很漂亮，過往成績的銷售額都是有上億，但是面試的時候 聊一聊就發(fā)現(xiàn)知識有缺陷，
對于進入一個市場的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂，當(dāng)然理由也很充分，說自己是做研發(fā)的。
也有些人能說出個幾點，但是也沒有覺得多有水平，工資高的離譜，工資高如果真有能力我是可以接受的，或者有非常好的供應(yīng)鏈資源，能拿的出優(yōu)勢的產(chǎn)品 這兩點我可以接受，總之一句話能為公司創(chuàng)造利潤，拿高工資無可厚非。
?
? 實際情況卻是，兩種情況都很少，反正我是沒有遇到，但是現(xiàn)實是很多人拿著過往成績，要了高工資，卻沒有真實的水平，招了一個人，過往成績不錯（不知道真假），回答問題也馬馬虎虎，工資不算太高，但是來了一段時間發(fā)現(xiàn)對于產(chǎn)品的理解真的是不如我們這些運營理解的透，只會用數(shù)據(jù)調(diào)研，自己對于市場的分析很少，市場敏感度太差了。
?
? 求：大家招開發(fā)人員有沒有好的辦法，和對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)！
?
?另外有沒有好的開發(fā)介紹，不怕高工資，就怕你不出成績，有能力的，給高工資???? 分紅都好說，沒有能力沒有資源就不要耽誤大家時間。
?
? 我知道這個里面大部分是上班的，你們的想法是見錢干活，從公司的角度看是先賺錢然后分錢，你們的擔(dān)心是賺到錢分不到，或者分少，但是如果一個公司想長期發(fā)展的話就少不了人才，你是人才能創(chuàng)造價值，公司就不會為了一點點小的利益輕易放你走，除非你簡單一點， 實在人，沒啥套路， 只想掙錢，搞事業(yè)，尋找愿意努力的人。
對于進入一個市場的分析和如何調(diào)研產(chǎn)品有些人 壓根就不太懂，當(dāng)然理由也很充分，說自己是做研發(fā)的。
也有些人能說出個幾點，但是也沒有覺得多有水平，工資高的離譜，工資高如果真有能力我是可以接受的，或者有非常好的供應(yīng)鏈資源，能拿的出優(yōu)勢的產(chǎn)品 這兩點我可以接受，總之一句話能為公司創(chuàng)造利潤，拿高工資無可厚非。
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? 實際情況卻是，兩種情況都很少，反正我是沒有遇到，但是現(xiàn)實是很多人拿著過往成績，要了高工資，卻沒有真實的水平，招了一個人，過往成績不錯（不知道真假），回答問題也馬馬虎虎，工資不算太高，但是來了一段時間發(fā)現(xiàn)對于產(chǎn)品的理解真的是不如我們這些運營理解的透，只會用數(shù)據(jù)調(diào)研，自己對于市場的分析很少，市場敏感度太差了。
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? 求：大家招開發(fā)人員有沒有好的辦法，和對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)！
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?另外有沒有好的開發(fā)介紹，不怕高工資，就怕你不出成績，有能力的，給高工資???? 分紅都好說，沒有能力沒有資源就不要耽誤大家時間。
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? 我知道這個里面大部分是上班的，你們的想法是見錢干活，從公司的角度看是先賺錢然后分錢，你們的擔(dān)心是賺到錢分不到，或者分少，但是如果一個公司想長期發(fā)展的話就少不了人才，你是人才能創(chuàng)造價值，公司就不會為了一點點小的利益輕易放你走，除非你簡單一點， 實在人，沒啥套路， 只想掙錢，搞事業(yè)，尋找愿意努力的人。
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1.首先你想要什么樣的開發(fā)，限不限定品類，你在某個品類本省有沒有優(yōu)勢，有沒有資源；脫離公司本身實力談開發(fā)就是空談，比如開發(fā)看好戶外野營用品，并且有從事這方面幾年的經(jīng)驗積累，對于產(chǎn)品品類趨勢競爭對手都比較了解，而公司本身沒有這方面的基因并且沒有往這方面發(fā)展的想法，這樣的再優(yōu)質(zhì)的開發(fā)給你也毫無用處，甚至?xí)蚱乒驹械陌l(fā)展軌跡，最終不歡而散！
2.你是否絕對信任這個產(chǎn)品開發(fā)，讓他可以參與到公司未來的發(fā)展規(guī)劃中，只有讓其能參與到公司構(gòu)架和決策他才能從容的按部就班的去執(zhí)行他的布局和規(guī)劃，比如公司和開發(fā)的深度綁定，大家討論決定做某幾個垂直類目，這個時候開發(fā)會在他擅長的類目上面找出產(chǎn)品切入點并打下幾個標(biāo)的鏈接（有拓展空間，并且有一定的受眾基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是有增長趨勢的標(biāo)的），這個時候就是檢測這些標(biāo)的的切入思路（比如元素，功能，等等）是否可行，然后挑出成功的標(biāo)的做產(chǎn)品拓展發(fā)揮產(chǎn)品的最大經(jīng)濟效益。
3.你能否給到開發(fā)足夠大的權(quán)限，很多時候不是開發(fā)沒有能力，而是方案根本執(zhí)行不下去。比如，我作為一個開發(fā)被招入公司，但是由于我是新人，這個時候老運營不配合，不愿意上架我前期花費巨大精力和時間打樣開發(fā)的新款，這個時候要怎么處理，還有比如我看好的產(chǎn)品，是屬于一個新興的市場這個時候需要搶時間和先發(fā)優(yōu)勢，但是公司各個環(huán)節(jié)卡一下或者大部分人反對覺得這么做有點冒險，這個時候又該怎么處理？
4.你是否能讓開發(fā)感覺到你把他當(dāng)自己人（即便是做做樣子），只有在感覺到絕對安全，不會出現(xiàn)卸磨殺驢的環(huán)境下，才能充分的調(diào)動開發(fā)的積極性，從各個方面（比如成本，風(fēng)險，等等）去為公司考慮。舉例，比如產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，老板會從薪水，地位，自由度各個方面為我考慮，那么我可能不會從供應(yīng)商那里收取一分錢回扣，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就會有保障，如果出現(xiàn)批量瑕疵會毫不猶豫的退貨，不會出現(xiàn)差不多就行了的局面。
5.作為一個優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)，必須是懂運營，有店鋪實操經(jīng)驗的老人，脫離平臺的實際情況去開發(fā)產(chǎn)品，這個就是瞎貓碰死耗子純粹靠運氣。只有懂產(chǎn)品的運營邏輯，才能配合運營去打造一個優(yōu)質(zhì)的listing。很多時候開發(fā)扔給運營一個好的產(chǎn)品，但是運營根本不知道這個產(chǎn)品的優(yōu)勢和切入點在哪，這個時候就需要開發(fā)和運營探討，做產(chǎn)品的詳細剖析分析優(yōu)劣勢，踩好產(chǎn)品的節(jié)奏，把產(chǎn)品最好的一面或者最有優(yōu)勢的一面展現(xiàn)到買家手上，有些時候甚至需要引導(dǎo)客戶去使用該產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，客戶認(rèn)識不到，也毫無需求可言。
說說我的個人經(jīng)歷，供樓主參考！
我12年跟著老板從四五個的團隊，成長到兩百多人，從最開始的ebay到速賣通再到wish最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，從ebay的運營到速賣通主管再到亞馬遜運營兼產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（不敢脫離亞馬遜運營身份去做純開發(fā)，當(dāng)然有助理幫忙打理），在鋪貨的年代見過摸過很多很多類型的產(chǎn)品，對于某些細分類目，是可以做到看一下就知道這個產(chǎn)品是不是老品，用的是什么材質(zhì)大概成本在哪里，產(chǎn)業(yè)帶可能在哪里，加上相應(yīng)的資源積累現(xiàn)在做起來依然很吃力。最開始轉(zhuǎn)亞馬遜運營的時候雖然在公司有一定的地位和分紅，但是亞馬遜團隊的成員依然不認(rèn)可，很多想法根本執(zhí)行不下去，這個時候老板非常有魄力，辭退了部分運營，單獨拎出來一些賬號，按我的要求組建了新的團隊，去實踐我的想法。記得有一次想做大紅海節(jié)點，Top20都是上千個rew，大部分人雖然都看好產(chǎn)品思路，但是連老板都不支持我去做這個類目，說是在新的項目萬一做砸了，這么多年好不容易積累起來的信心和團隊對我的認(rèn)可可能會被抹殺，以后很多想法實踐起來就比較麻煩了。由于我有公司的財務(wù)密碼，我直接越過老板做了這個產(chǎn)品，最終成長為大類TOP100的爆款（小類還有十幾個TOP100的衍生品），請問又有幾個老板能容忍下屬這樣操作？？？當(dāng)然最值得吹噓的是，壟斷了另一個小類的Top100，所有店鋪三四十個listing，哈哈哈哈！產(chǎn)品開發(fā)不是用軟件爬取幾個飆升的新品，而是在于資源的積累和整合，是在線下跑完我們所要做的類目的不同產(chǎn)業(yè)帶，是要去接觸不同的工廠和原料商聽取他們的想法以及打聽出他們的外貿(mào)客戶都在做什么然后分析，是要去獨立站看看老外在賣什么，分析為什么他們能夠高價銷售這些產(chǎn)品，是去了解不同的生產(chǎn)工藝和材質(zhì)的優(yōu)劣勢。
最后建議樓主從自己團隊里面挑信任的運營同事（當(dāng)然也可以是自己）出來，然后往開發(fā)方向培養(yǎng)，帶他多去工廠和產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他時間讓他成長，不要急于求成，大家的智商都差不多，沒有誰比誰更優(yōu)秀，只是經(jīng)歷豐富程度不同，思考問題的方式也不同罷了！
空降的開發(fā)再牛逼都可能出現(xiàn)水土不服，自己培養(yǎng)的，和其他同事一起工作好多年，性格習(xí)慣都比較熟悉，項目推進起來要輕松很多?？傁胫空幸粋€牛逼的開發(fā)或者運營就可以扭轉(zhuǎn)局面，真的有點不切實際！
一家之言，僅供參考，切記生搬硬套，畢竟每個公司實際情況不同，階段不同??！
匿了，被行業(yè)大?？吹搅藭粫粐姷捏w無完膚，哈哈哈哈?。?
匿名用戶
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1.首先你想要什么樣的開發(fā)，限不限定品類，你在某個品類本省有沒有優(yōu)勢，有沒有資源；脫離公司本身實力談開發(fā)就是空談，比如開發(fā)看好戶外野營用品，并且有從事這方面幾年的經(jīng)驗積累，對于產(chǎn)品品類趨勢競爭對手都比較了解，而公司本身沒有這方面的基因并且沒有往這方面發(fā)展的想法，這樣的再優(yōu)質(zhì)的開發(fā)給你也毫無用處，甚至?xí)蚱乒驹械陌l(fā)展軌跡，最終不歡而散！
2.你是否絕對信任這個產(chǎn)品開發(fā)，讓他可以參與到公司未來的發(fā)展規(guī)劃中，只有讓其能參與到公司構(gòu)架和決策他才能從容的按部就班的去執(zhí)行他的布局和規(guī)劃，比如公司和開發(fā)的深度綁定，大家討論決定做某幾個垂直類目，這個時候開發(fā)會在他擅長的類目上面找出產(chǎn)品切入點并打下幾個標(biāo)的鏈接（有拓展空間，并且有一定的受眾基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是有增長趨勢的標(biāo)的），這個時候就是檢測這些標(biāo)的的切入思路（比如元素，功能，等等）是否可行，然后挑出成功的標(biāo)的做產(chǎn)品拓展發(fā)揮產(chǎn)品的最大經(jīng)濟效益。
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4.你是否能讓開發(fā)感覺到你把他當(dāng)自己人（即便是做做樣子），只有在感覺到絕對安全，不會出現(xiàn)卸磨殺驢的環(huán)境下，才能充分的調(diào)動開發(fā)的積極性，從各個方面（比如成本，風(fēng)險，等等）去為公司考慮。舉例，比如產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，老板會從薪水，地位，自由度各個方面為我考慮，那么我可能不會從供應(yīng)商那里收取一分錢回扣，這樣產(chǎn)品質(zhì)量就會有保障，如果出現(xiàn)批量瑕疵會毫不猶豫的退貨，不會出現(xiàn)差不多就行了的局面。
5.作為一個優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)，必須是懂運營，有店鋪實操經(jīng)驗的老人，脫離平臺的實際情況去開發(fā)產(chǎn)品，這個就是瞎貓碰死耗子純粹靠運氣。只有懂產(chǎn)品的運營邏輯，才能配合運營去打造一個優(yōu)質(zhì)的listing。很多時候開發(fā)扔給運營一個好的產(chǎn)品，但是運營根本不知道這個產(chǎn)品的優(yōu)勢和切入點在哪，這個時候就需要開發(fā)和運營探討，做產(chǎn)品的詳細剖析分析優(yōu)劣勢，踩好產(chǎn)品的節(jié)奏，把產(chǎn)品最好的一面或者最有優(yōu)勢的一面展現(xiàn)到買家手上，有些時候甚至需要引導(dǎo)客戶去使用該產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，客戶認(rèn)識不到，也毫無需求可言。
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我12年跟著老板從四五個的團隊，成長到兩百多人，從最開始的ebay到速賣通再到wish最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，從ebay的運營到速賣通主管再到亞馬遜運營兼產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（不敢脫離亞馬遜運營身份去做純開發(fā)，當(dāng)然有助理幫忙打理），在鋪貨的年代見過摸過很多很多類型的產(chǎn)品，對于某些細分類目，是可以做到看一下就知道這個產(chǎn)品是不是老品，用的是什么材質(zhì)大概成本在哪里，產(chǎn)業(yè)帶可能在哪里，加上相應(yīng)的資源積累現(xiàn)在做起來依然很吃力。最開始轉(zhuǎn)亞馬遜運營的時候雖然在公司有一定的地位和分紅，但是亞馬遜團隊的成員依然不認(rèn)可，很多想法根本執(zhí)行不下去，這個時候老板非常有魄力，辭退了部分運營，單獨拎出來一些賬號，按我的要求組建了新的團隊，去實踐我的想法。記得有一次想做大紅海節(jié)點，Top20都是上千個rew，大部分人雖然都看好產(chǎn)品思路，但是連老板都不支持我去做這個類目，說是在新的項目萬一做砸了，這么多年好不容易積累起來的信心和團隊對我的認(rèn)可可能會被抹殺，以后很多想法實踐起來就比較麻煩了。由于我有公司的財務(wù)密碼，我直接越過老板做了這個產(chǎn)品，最終成長為大類TOP100的爆款（小類還有十幾個TOP100的衍生品），請問又有幾個老板能容忍下屬這樣操作？？？當(dāng)然最值得吹噓的是，壟斷了另一個小類的Top100，所有店鋪三四十個listing，哈哈哈哈！產(chǎn)品開發(fā)不是用軟件爬取幾個飆升的新品，而是在于資源的積累和整合，是在線下跑完我們所要做的類目的不同產(chǎn)業(yè)帶，是要去接觸不同的工廠和原料商聽取他們的想法以及打聽出他們的外貿(mào)客戶都在做什么然后分析，是要去獨立站看看老外在賣什么，分析為什么他們能夠高價銷售這些產(chǎn)品，是去了解不同的生產(chǎn)工藝和材質(zhì)的優(yōu)劣勢。
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空降的開發(fā)再牛逼都可能出現(xiàn)水土不服，自己培養(yǎng)的，和其他同事一起工作好多年，性格習(xí)慣都比較熟悉，項目推進起來要輕松很多?？傁胫空幸粋€牛逼的開發(fā)或者運營就可以扭轉(zhuǎn)局面，真的有點不切實際！
一家之言，僅供參考，切記生搬硬套，畢竟每個公司實際情況不同，階段不同?。?br /> 匿了，被行業(yè)大?？吹搅藭粫粐姷捏w無完膚，哈哈哈哈??！