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私模產(chǎn)品的糾結(jié):去年自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一個(gè)配件B,和產(chǎn)品A打包賣。委托產(chǎn)品A的供貨商生產(chǎn)配件B,沒有專利,于是供貨商公開售賣……

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一款小眾產(chǎn)品A,去年自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一個(gè)配件B,和產(chǎn)品A打包賣。委托產(chǎn)品A的供貨商生產(chǎn)配件B,沒有專利,于是供貨商公開售賣。
亞馬遜主要搜索詞,首頁所有賣家的銷量3000左右。目前價(jià)格戰(zhàn)階段,利潤和銷量被擠壓。

于是開發(fā)了配件C,和產(chǎn)品A捆綁銷售。生產(chǎn)由自己持股的工廠生產(chǎn),品控和交期無問題。提交了國內(nèi)實(shí)用新型和外觀專利,美國發(fā)明和外觀專利。合作工廠的合伙人建議將配件C也賣給產(chǎn)品A的供貨商,讓產(chǎn)品A的供貨商公開售賣并要求他對(duì)亞馬遜客戶的終端銷售價(jià)控價(jià)。
簡單講就是前期當(dāng)公模賣,講清楚專利申請(qǐng)中,通過專利限制競爭對(duì)手的亞馬遜銷售價(jià)格,后期轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)獨(dú)家看情況。

我的顧慮是,產(chǎn)品失去獨(dú)創(chuàng)性,導(dǎo)致品牌效應(yīng)削弱,從買家的角度看這依然是公模,而不是我們品牌的創(chuàng)新。
因?yàn)槲也慌懦龑碣u品牌的可能性。

還有就是是否能真正控制住競爭對(duì)手價(jià)格,如果控制不了我們后期真的用專利去投訴他們是不是會(huì)給人專利流氓的感覺。因?yàn)樽鳛閯e的賣家可能會(huì)以為你東西賣給了我那就是公模,你再來投訴我那是故意挖坑,于是要報(bào)復(fù)。
工廠合伙人的顧慮是,獨(dú)家賣可能起不了量,需要?jiǎng)e的賣家一起推廣增加曝光。還有就是即使有專利還是會(huì)有人想辦法仿,直接變現(xiàn)供貨也能賺一筆。

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去年自己設(shè)計(jì)開發(fā)了一個(gè)配件B,?委托產(chǎn)品A的供貨商生產(chǎn)配件B,沒有專利,于是供貨商公開售賣。 你們?cè)谖猩a(chǎn)之前沒有跟供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議和獨(dú)家售賣的合同嗎? 這個(gè)我非常不理解的是自己獨(dú)家設(shè)計(jì)的東西為啥工廠能隨便當(dāng)公模賣。
合作工廠的合伙人建議將配件C也賣給產(chǎn)品A的供貨商,讓產(chǎn)品A的供貨商公開售賣并要求他對(duì)亞馬遜客戶的終端銷售價(jià)控價(jià)。?這個(gè)我們遇到過一個(gè)問題,就是,供應(yīng)商對(duì)亞馬遜客戶限價(jià),但是有其他國內(nèi)客戶買走,并拿去做亞馬遜,無法溯源,最后依舊導(dǎo)致線上價(jià)格崩盤,所以你合伙人的建議非常的不成熟,同時(shí)對(duì)于你們自主研發(fā)的產(chǎn)品,你們的優(yōu)勢在于先發(fā)優(yōu)勢,能更快的進(jìn)入市場,拿到數(shù)據(jù),賺取最高的利潤,別人跟上你們的腳步需要時(shí)間,就算一模一樣仿照開模也能讓你們賣很久了,等到其他賣家仿冒的產(chǎn)品一一上線,你們的專利也差不多下來了,這個(gè)時(shí)候使用專利作為限制其他賣家的手段,才是最有效的。 而你合伙人的建議,則是讓你們失去了先發(fā)優(yōu)勢,其他賣家跟你們一起上,對(duì)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)也能第一時(shí)間拿到,利潤也能第一時(shí)間賺到,再告訴他們你們申請(qǐng)了專利,他們?cè)谫u的同時(shí)開始研發(fā)自己的開???,等到了平臺(tái)價(jià)格你控制不住的時(shí)候,你再想使用專利就會(huì)發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)避開了你的專利開了自己的模具,這個(gè)時(shí)候你的專利還能起到保護(hù)的作用嗎?
你的工廠合伙人的角度始終是,自己多出一點(diǎn)貨,多賺一點(diǎn)錢,但是作為你,雖然你控股工廠,出貨有錢賺,你的亞馬遜也要賺錢??!你犧牲亞馬遜的利潤,去工廠多出貨,我不覺得這樣子獲得的收益會(huì)比你自己售賣更多。
所以,我的建議是,把產(chǎn)品拿在自己手里,已經(jīng)被供應(yīng)商出賣了一次,還要再把自己的產(chǎn)品送過去,那真的,無話可說。
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