社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 職場那些事兒：你遇到職場陽謀了嗎？ 你選...
職場那些事兒：你遇到職場陽謀了嗎？ 你選擇了站隊嗎? 你納投名狀了嗎？
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人員介紹：
A?-- 懂點線上業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)人，因身體欠佳，只負(fù)責(zé)部分國家事務(wù)；
B?-- 禿頭老頭子，財務(wù)出身，不懂線上業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)大部分業(yè)務(wù)，處處都是漁網(wǎng)擦屁股，漏一手那種；
C?--?元老院人物，不負(fù)責(zé)國家事務(wù)；
D?-- 中年財政大臣；
E?-- 元老院人物，不負(fù)責(zé)國家事務(wù)；
F?-- 雙面人，執(zhí)行上面命令和坑運營之后充實自己業(yè)績?nèi)ジ沐X，不區(qū)分對錯；每天工作就是搞大量（5-7個）表格填寫，導(dǎo)致之前團隊集體跑路，國庫虧損后不認(rèn)為是自己管理有問題，則找一個替罪羊背鍋后拉出斬首示眾；
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入場：
因線上平臺過去一直被人為虧損；后經(jīng)過A認(rèn)可，重新募兵+梳理流程+開發(fā)新市場+培訓(xùn)軍隊+重新整改老SKu+推廣新SKu；
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起因：
因過去2B個人原因，做成了封建王朝模式，處處沖斥著繁冗流程，處處是打印簽字報告，打印機邊上堆的如小山一樣的A4紙活不夠一周，就需要重新采購；
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少數(shù)官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把業(yè)務(wù)做大；處處透露著"內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行"的能力；
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過程：
新入職場，估計很多人都會不經(jīng)意間選擇站隊（跟隨誰去工作）+ 納投名狀（新業(yè)績：用幾個月的時間把高單價產(chǎn)品的銷量翻了3.5倍：月3000單+）；
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現(xiàn)在各部入職官吏須必須選擇站隊2B，不然就被2B邊緣化, 處處打壓，自生自滅；
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因在對外理念上與2B不和，不認(rèn)可2B“拍腦袋”決策的華強北地攤貨產(chǎn)品；現(xiàn)在2B暗示小F處處以公司命令形式的"陽謀"去挖坑，
例如：
1. 績效考核里加重滯銷品考核：退貨率高達(dá)30%+那種，讓每個月完不成績效；而做起來銷量的新老SKU不納入考核；
2. 把新團隊拆分，把剛剛做起來銷量的SKU分給其他部門；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b內(nèi)心不贊同跨境，又不便于反對A老板，就指示人把其他虧損算到跨境部門，且不給任何明細(xì)表；
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以上就是當(dāng)前情況，如果你是部門經(jīng)理，你怎么破局？ 請在評論去留言；
1： 告知A，但是這個等于是把所有人的遮羞布公之于眾；你懂咯
2： 忍受，因團隊是自己一手帶起來的；
3： 帶整個團隊提桶+炒了2b，換新公司；
4： 提桶+自己創(chuàng)業(yè)，不再打工；?
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最后，職場心得曬給虛擬入場的你：
1. 職場上不要隨意告知別人你的想法，特別是推廣產(chǎn)品的一些方法，凡是點到為止，因為有人會用你的idea作為自己的墊腳石為自己做晉升之路；
2. 不要輕信任何職場人，切記只有利益，沒有所謂的感情，僅存的感情不是過你有價值去拿來交換；
3. 敵人的敵人就是“朋友”，僅有共同的利益而已；
4. 你必須有一技之長，靠這個能隨時讓你活著，且這個一技之長最好是不可替代；
5. 一定要多讀書，太陽底下無新事，一切都可以在歷史中尋找蛛絲馬跡。
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A?-- 懂點線上業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)人，因身體欠佳，只負(fù)責(zé)部分國家事務(wù)；
B?-- 禿頭老頭子，財務(wù)出身，不懂線上業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)大部分業(yè)務(wù)，處處都是漁網(wǎng)擦屁股，漏一手那種；
C?--?元老院人物，不負(fù)責(zé)國家事務(wù)；
D?-- 中年財政大臣；
E?-- 元老院人物，不負(fù)責(zé)國家事務(wù)；
F?-- 雙面人，執(zhí)行上面命令和坑運營之后充實自己業(yè)績?nèi)ジ沐X，不區(qū)分對錯；每天工作就是搞大量（5-7個）表格填寫，導(dǎo)致之前團隊集體跑路，國庫虧損后不認(rèn)為是自己管理有問題，則找一個替罪羊背鍋后拉出斬首示眾；
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入場：
因線上平臺過去一直被人為虧損；后經(jīng)過A認(rèn)可，重新募兵+梳理流程+開發(fā)新市場+培訓(xùn)軍隊+重新整改老SKu+推廣新SKu；
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起因：
因過去2B個人原因，做成了封建王朝模式，處處沖斥著繁冗流程，處處是打印簽字報告，打印機邊上堆的如小山一樣的A4紙活不夠一周，就需要重新采購；
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少數(shù)官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把業(yè)務(wù)做大；處處透露著"內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行"的能力；
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過程：
新入職場，估計很多人都會不經(jīng)意間選擇站隊（跟隨誰去工作）+ 納投名狀（新業(yè)績：用幾個月的時間把高單價產(chǎn)品的銷量翻了3.5倍：月3000單+）；
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現(xiàn)在各部入職官吏須必須選擇站隊2B，不然就被2B邊緣化, 處處打壓，自生自滅；
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因在對外理念上與2B不和，不認(rèn)可2B“拍腦袋”決策的華強北地攤貨產(chǎn)品；現(xiàn)在2B暗示小F處處以公司命令形式的"陽謀"去挖坑，
例如：
1. 績效考核里加重滯銷品考核：退貨率高達(dá)30%+那種，讓每個月完不成績效；而做起來銷量的新老SKU不納入考核；
2. 把新團隊拆分，把剛剛做起來銷量的SKU分給其他部門；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b內(nèi)心不贊同跨境，又不便于反對A老板，就指示人把其他虧損算到跨境部門，且不給任何明細(xì)表；
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以上就是當(dāng)前情況，如果你是部門經(jīng)理，你怎么破局？ 請在評論去留言；
1： 告知A，但是這個等于是把所有人的遮羞布公之于眾；你懂咯
2： 忍受，因團隊是自己一手帶起來的；
3： 帶整個團隊提桶+炒了2b，換新公司；
4： 提桶+自己創(chuàng)業(yè)，不再打工；?
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最后，職場心得曬給虛擬入場的你：
1. 職場上不要隨意告知別人你的想法，特別是推廣產(chǎn)品的一些方法，凡是點到為止，因為有人會用你的idea作為自己的墊腳石為自己做晉升之路；
2. 不要輕信任何職場人，切記只有利益，沒有所謂的感情，僅存的感情不是過你有價值去拿來交換；
3. 敵人的敵人就是“朋友”，僅有共同的利益而已；
4. 你必須有一技之長，靠這個能隨時讓你活著，且這個一技之長最好是不可替代；
5. 一定要多讀書，太陽底下無新事，一切都可以在歷史中尋找蛛絲馬跡。
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FengVAS - 跨境知心大叔
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2、少數(shù)官員處處都在附和2B而沒有人與之對立，這就表明了沒有人能夠與之對抗或者曾經(jīng)對抗過但是輸了；
3、作為部門負(fù)責(zé)人，對部門事物沒有絕對控制權(quán)和決定權(quán)，也就意味著這個部門負(fù)責(zé)人的官職太過微小，不足以影響朝堂局勢，并且沒有發(fā)言權(quán)；
綜上所述，2B以一人之下的地位，多年打壓各部官員，且官員們沒有任何反抗跡象，從關(guān)系從屬結(jié)構(gòu)來說，2B已然形成自己的小團體，老板A已然被部分架空。
那么問題來了，為何朝中大臣沒有明確的對抗或者有抱團的跡象？從目前來看，我認(rèn)為他們在等一個契機，他們手中必然有一定的籌碼，但目前朝中分散的勢力無法聚集，因此選擇旁觀，只等一個人能夠創(chuàng)造一個機會，從而一舉推翻2B，讓其再無翻身的機會。
但既然是朝中大臣，甚至元老級的都有，那又為何要等呢？這個問題其實才是當(dāng)朝局勢最關(guān)鍵所在，2B可以通過各種辦法來打壓跨境部門，甚至可以聯(lián)合他人進(jìn)行甩鍋、抹黑行為，那這些僅僅是他做的天衣無縫嗎？從人物描述上，并不是，他僅僅擅長的也就是財務(wù)部分，也就是做數(shù)據(jù)，雖然數(shù)據(jù)可以做的天衣無縫，但他不懂線上業(yè)務(wù)，而老板A是懂一點的，那么就算數(shù)據(jù)做的再怎么沒有問題，老板在看完店鋪數(shù)據(jù)之后就真的一點疑心都沒有嗎？我認(rèn)為，肯定是有疑心的。那么這個問題就出現(xiàn)了，作為老板A顯然也是在隔岸觀火，因為跨境部門目前只是個地方小部門，不足以影響甚至改變整個當(dāng)朝局勢和經(jīng)濟局勢，如此一來為了個小部門去撼動整個層級結(jié)構(gòu)，顯然是不太明智、又可以說說服力不夠。而這些也就透露著當(dāng)前局勢主要是2B雖然有錯，但是還不足以讓他下臺的地步，而老板A顯然也是不會為了個連自己部門利益都保不住的官員去追責(zé)2B，而其他大臣元老，也都沒有明確要辦2B的意思，既然如此，就讓你們斗吧。
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接下來說說如何破局：朝中大臣以及元老，手上必然掌握著不少籌碼，而作為部門經(jīng)理，如果能夠整合這一部分人，那便是最好的助力，而這些僅僅是壓死駱駝的最后一根稻草，作為部門經(jīng)理首先要把駱駝打到半死不活。破局點主要在于部門經(jīng)理如何從地方小官員變成省級乃至國家級干部，因為只有這樣，說話才有分量才有話語權(quán)，否則沒有任何影響力的情況下，你的任何抹黑2B的行為都可以被定性為刻意為之，并且元老和大臣也不會主動來幫你，甚至?xí)聿饶?，所以提升影響力和地位是至關(guān)重要的。
如何提升地位和影響力？最關(guān)鍵的就是你要學(xué)會適當(dāng)?shù)碾[忍和雪藏，臥薪嘗膽就是最好的借鑒，只有明面上是2B的擁護者，而借著他放松警惕的同時暗中發(fā)展自己的勢力和地位，等待時機成熟之日，方可真正展示。而以農(nóng)村包圍城市的策略，我認(rèn)為是最有效的，也就是集中分散在朝中的零散力量，才能最不起眼、最有效果，但同時要注意別被2B分插出去的內(nèi)奸、眼線發(fā)現(xiàn)，這個就要做到不是明面的拉攏，但能讓聰明的反對派和你統(tǒng)一戰(zhàn)線。
地位足夠、人手充足，這些做到了之后，那么就是最關(guān)鍵的部分，如何給予精準(zhǔn)一擊？思路很簡單，那就是在展示跨境部門實際效益以及實力之后，讓老板A對你們的為了充滿希望和認(rèn)可，這個時候再引導(dǎo)老板A去追問你們?yōu)楹沃暗臄?shù)據(jù)如此之差之類的問題，此時揭露2B的行為和犯罪事實，方能引起老板A的怒火，也會對你說的十分信任，刻意為之不如引導(dǎo)，此時最好側(cè)面透露出2B已然架空老板A的事情，數(shù)據(jù)造假、自己權(quán)力被架空，換誰都接受不了，必然會對2B進(jìn)行追責(zé)，這個時候如果朝中大臣和元老看到之后，他們聰明的話就會同時放出自己手中的籌碼，如此一來2B成為眾矢之的，老板只能重罰而不會輕饒。
以上就是我的看法，可能會有遺漏但是可以參考