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職場那些事兒：你遇到職場陽謀了嗎？ 你選擇了站隊嗎? 你納投名狀了嗎？
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人員介紹：
A?-- 懂點線上業(yè)務，主要負責人，因身體欠佳，只負責部分國家事務；
B?-- 禿頭老頭子，財務出身，不懂線上業(yè)務，負責大部分業(yè)務，處處都是漁網擦屁股，漏一手那種；
C?--?元老院人物，不負責國家事務；
D?-- 中年財政大臣；
E?-- 元老院人物，不負責國家事務；
F?-- 雙面人，執(zhí)行上面命令和坑運營之后充實自己業(yè)績去搞錢，不區(qū)分對錯；每天工作就是搞大量（5-7個）表格填寫，導致之前團隊集體跑路，國庫虧損后不認為是自己管理有問題，則找一個替罪羊背鍋后拉出斬首示眾；
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入場：
因線上平臺過去一直被人為虧損；后經過A認可，重新募兵+梳理流程+開發(fā)新市場+培訓軍隊+重新整改老SKu+推廣新SKu；
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起因：
因過去2B個人原因，做成了封建王朝模式，處處沖斥著繁冗流程，處處是打印簽字報告，打印機邊上堆的如小山一樣的A4紙活不夠一周，就需要重新采購；
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少數官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把業(yè)務做大；處處透露著"內斗內行，外斗外行"的能力；
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過程：
新入職場，估計很多人都會不經意間選擇站隊（跟隨誰去工作）+ 納投名狀（新業(yè)績：用幾個月的時間把高單價產品的銷量翻了3.5倍：月3000單+）；
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現在各部入職官吏須必須選擇站隊2B，不然就被2B邊緣化, 處處打壓，自生自滅；
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因在對外理念上與2B不和，不認可2B“拍腦袋”決策的華強北地攤貨產品；現在2B暗示小F處處以公司命令形式的"陽謀"去挖坑，
例如：
1. 績效考核里加重滯銷品考核：退貨率高達30%+那種，讓每個月完不成績效；而做起來銷量的新老SKU不納入考核；
2. 把新團隊拆分，把剛剛做起來銷量的SKU分給其他部門；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b內心不贊同跨境，又不便于反對A老板，就指示人把其他虧損算到跨境部門，且不給任何明細表；
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以上就是當前情況，如果你是部門經理，你怎么破局？ 請在評論去留言；
1： 告知A，但是這個等于是把所有人的遮羞布公之于眾；你懂咯
2： 忍受，因團隊是自己一手帶起來的；
3： 帶整個團隊提桶+炒了2b，換新公司；
4： 提桶+自己創(chuàng)業(yè)，不再打工；?
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最后，職場心得曬給虛擬入場的你：
1. 職場上不要隨意告知別人你的想法，特別是推廣產品的一些方法，凡是點到為止，因為有人會用你的idea作為自己的墊腳石為自己做晉升之路；
2. 不要輕信任何職場人，切記只有利益，沒有所謂的感情，僅存的感情不是過你有價值去拿來交換；
3. 敵人的敵人就是“朋友”，僅有共同的利益而已；
4. 你必須有一技之長，靠這個能隨時讓你活著，且這個一技之長最好是不可替代；
5. 一定要多讀書，太陽底下無新事，一切都可以在歷史中尋找蛛絲馬跡。
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A?-- 懂點線上業(yè)務，主要負責人，因身體欠佳，只負責部分國家事務；
B?-- 禿頭老頭子，財務出身，不懂線上業(yè)務，負責大部分業(yè)務，處處都是漁網擦屁股，漏一手那種；
C?--?元老院人物，不負責國家事務；
D?-- 中年財政大臣；
E?-- 元老院人物，不負責國家事務；
F?-- 雙面人，執(zhí)行上面命令和坑運營之后充實自己業(yè)績去搞錢，不區(qū)分對錯；每天工作就是搞大量（5-7個）表格填寫，導致之前團隊集體跑路，國庫虧損后不認為是自己管理有問題，則找一個替罪羊背鍋后拉出斬首示眾；
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入場：
因線上平臺過去一直被人為虧損；后經過A認可，重新募兵+梳理流程+開發(fā)新市場+培訓軍隊+重新整改老SKu+推廣新SKu；
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起因：
因過去2B個人原因，做成了封建王朝模式，處處沖斥著繁冗流程，處處是打印簽字報告，打印機邊上堆的如小山一樣的A4紙活不夠一周，就需要重新采購；
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少數官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把業(yè)務做大；處處透露著"內斗內行，外斗外行"的能力；
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過程：
新入職場，估計很多人都會不經意間選擇站隊（跟隨誰去工作）+ 納投名狀（新業(yè)績：用幾個月的時間把高單價產品的銷量翻了3.5倍：月3000單+）；
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現在各部入職官吏須必須選擇站隊2B，不然就被2B邊緣化, 處處打壓，自生自滅；
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因在對外理念上與2B不和，不認可2B“拍腦袋”決策的華強北地攤貨產品；現在2B暗示小F處處以公司命令形式的"陽謀"去挖坑，
例如：
1. 績效考核里加重滯銷品考核：退貨率高達30%+那種，讓每個月完不成績效；而做起來銷量的新老SKU不納入考核；
2. 把新團隊拆分，把剛剛做起來銷量的SKU分給其他部門；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b內心不贊同跨境，又不便于反對A老板，就指示人把其他虧損算到跨境部門，且不給任何明細表；
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以上就是當前情況，如果你是部門經理，你怎么破局？ 請在評論去留言；
1： 告知A，但是這個等于是把所有人的遮羞布公之于眾；你懂咯
2： 忍受，因團隊是自己一手帶起來的；
3： 帶整個團隊提桶+炒了2b，換新公司；
4： 提桶+自己創(chuàng)業(yè)，不再打工；?
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最后，職場心得曬給虛擬入場的你：
1. 職場上不要隨意告知別人你的想法，特別是推廣產品的一些方法，凡是點到為止，因為有人會用你的idea作為自己的墊腳石為自己做晉升之路；
2. 不要輕信任何職場人，切記只有利益，沒有所謂的感情，僅存的感情不是過你有價值去拿來交換；
3. 敵人的敵人就是“朋友”，僅有共同的利益而已；
4. 你必須有一技之長，靠這個能隨時讓你活著，且這個一技之長最好是不可替代；
5. 一定要多讀書，太陽底下無新事，一切都可以在歷史中尋找蛛絲馬跡。
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FengVAS - 跨境知心大叔
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2、少數官員處處都在附和2B而沒有人與之對立，這就表明了沒有人能夠與之對抗或者曾經對抗過但是輸了；
3、作為部門負責人，對部門事物沒有絕對控制權和決定權，也就意味著這個部門負責人的官職太過微小，不足以影響朝堂局勢，并且沒有發(fā)言權；
綜上所述，2B以一人之下的地位，多年打壓各部官員，且官員們沒有任何反抗跡象，從關系從屬結構來說，2B已然形成自己的小團體，老板A已然被部分架空。
那么問題來了，為何朝中大臣沒有明確的對抗或者有抱團的跡象？從目前來看，我認為他們在等一個契機，他們手中必然有一定的籌碼，但目前朝中分散的勢力無法聚集，因此選擇旁觀，只等一個人能夠創(chuàng)造一個機會，從而一舉推翻2B，讓其再無翻身的機會。
但既然是朝中大臣，甚至元老級的都有，那又為何要等呢？這個問題其實才是當朝局勢最關鍵所在，2B可以通過各種辦法來打壓跨境部門，甚至可以聯合他人進行甩鍋、抹黑行為，那這些僅僅是他做的天衣無縫嗎？從人物描述上，并不是，他僅僅擅長的也就是財務部分，也就是做數據，雖然數據可以做的天衣無縫，但他不懂線上業(yè)務，而老板A是懂一點的，那么就算數據做的再怎么沒有問題，老板在看完店鋪數據之后就真的一點疑心都沒有嗎？我認為，肯定是有疑心的。那么這個問題就出現了，作為老板A顯然也是在隔岸觀火，因為跨境部門目前只是個地方小部門，不足以影響甚至改變整個當朝局勢和經濟局勢，如此一來為了個小部門去撼動整個層級結構，顯然是不太明智、又可以說說服力不夠。而這些也就透露著當前局勢主要是2B雖然有錯，但是還不足以讓他下臺的地步，而老板A顯然也是不會為了個連自己部門利益都保不住的官員去追責2B，而其他大臣元老，也都沒有明確要辦2B的意思，既然如此，就讓你們斗吧。
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接下來說說如何破局：朝中大臣以及元老，手上必然掌握著不少籌碼，而作為部門經理，如果能夠整合這一部分人，那便是最好的助力，而這些僅僅是壓死駱駝的最后一根稻草，作為部門經理首先要把駱駝打到半死不活。破局點主要在于部門經理如何從地方小官員變成省級乃至國家級干部，因為只有這樣，說話才有分量才有話語權，否則沒有任何影響力的情況下，你的任何抹黑2B的行為都可以被定性為刻意為之，并且元老和大臣也不會主動來幫你，甚至會來踩你，所以提升影響力和地位是至關重要的。
如何提升地位和影響力？最關鍵的就是你要學會適當的隱忍和雪藏，臥薪嘗膽就是最好的借鑒，只有明面上是2B的擁護者，而借著他放松警惕的同時暗中發(fā)展自己的勢力和地位，等待時機成熟之日，方可真正展示。而以農村包圍城市的策略，我認為是最有效的，也就是集中分散在朝中的零散力量，才能最不起眼、最有效果，但同時要注意別被2B分插出去的內奸、眼線發(fā)現，這個就要做到不是明面的拉攏，但能讓聰明的反對派和你統(tǒng)一戰(zhàn)線。
地位足夠、人手充足，這些做到了之后，那么就是最關鍵的部分，如何給予精準一擊？思路很簡單，那就是在展示跨境部門實際效益以及實力之后，讓老板A對你們的為了充滿希望和認可，這個時候再引導老板A去追問你們?yōu)楹沃暗臄祿绱酥钪惖膯栴}，此時揭露2B的行為和犯罪事實，方能引起老板A的怒火，也會對你說的十分信任，刻意為之不如引導，此時最好側面透露出2B已然架空老板A的事情，數據造假、自己權力被架空，換誰都接受不了，必然會對2B進行追責，這個時候如果朝中大臣和元老看到之后，他們聰明的話就會同時放出自己手中的籌碼，如此一來2B成為眾矢之的，老板只能重罰而不會輕饒。
以上就是我的看法，可能會有遺漏但是可以參考