社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 亞馬遜自發(fā)貨的架構(gòu)體系以及考核制度
亞馬遜自發(fā)貨的架構(gòu)體系以及考核制度
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有那位大佬了解，例如國(guó)內(nèi)有棵樹(shù)和傲基他們亞馬遜鋪貨的玩法是什么。有那位大佬了解 ，跪求。
例如他們公司組織架構(gòu)是什么？例如人員：主管--上架LISTING人員-采購(gòu)-打包發(fā)貨-選品-售后維護(hù)-物流跟蹤等等
組織架構(gòu)需要幾個(gè)人，可以玩起來(lái)比較高效?，F(xiàn)在公司有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，5個(gè)人。3個(gè)發(fā)產(chǎn)品。（2個(gè)美國(guó)站。1個(gè)歐洲站。公司現(xiàn)在3個(gè)店鋪各負(fù)責(zé)各的）1個(gè)物流打包（兼職物流跟蹤）。1個(gè)采購(gòu)
我們公司現(xiàn)狀是上架產(chǎn)品和選品是同一個(gè)人。自己選。自己上架。導(dǎo)致效率非常慢。。一天也就3-4個(gè)LISTING?！，F(xiàn)在沒(méi)有用ERP。導(dǎo)致出單經(jīng)常掛蛋。但是也有出單的。感覺(jué)出單靠命那種。之前自發(fā)貨有款產(chǎn)品，出單還可以，一天可以出了3-4單。之前準(zhǔn)備發(fā)FBA的。一查原來(lái)這個(gè)產(chǎn)品美國(guó)公司有專(zhuān)利。。然后團(tuán)隊(duì)就默默的不說(shuō)話(huà)了。其他自發(fā)貨的產(chǎn)品也有出單，但是自己養(yǎng)活不了自己的狀態(tài)。
有幾個(gè)疑問(wèn)，還請(qǐng)大佬解答
①鋪貨公司一般用什么ERP,公司現(xiàn)在打包發(fā)貨是用免費(fèi)的店小秘的，但是上架LISTING，都是手動(dòng)在亞馬遜后臺(tái)上傳的。導(dǎo)致效率慢（如果前期花太多錢(qián)開(kāi)發(fā)ERP老板肯定也同意。我知道很大成熟的鋪貨公司都是有自己的ERP系統(tǒng)的，但是我們公司暫時(shí)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)）
②上架人員如何考核。例如是按照上架銷(xiāo)售金額還是利潤(rùn)進(jìn)行考核還是上架LISTING數(shù)量考核。。公司現(xiàn)在人員沒(méi)有考核。比較佛系 懶散。一天隨便上架幾個(gè)，
我們公司的情況簡(jiǎn)單和大家說(shuō)下
我們是工廠，之前是做B端的。之前也給國(guó)內(nèi)的一部分亞馬遜賣(mài)家供貨。工廠2021年也做過(guò)亞馬遜，前期FBA虧損了。所以老板不準(zhǔn)備做FBA了。老板以為自己的產(chǎn)品。自己做亞馬遜就能賺錢(qián)，發(fā)過(guò)去根本賣(mài)不動(dòng)。賣(mài)不掉的原因基本都大同小異。頭部幾個(gè)賣(mài)家賣(mài)了差不多5年了。評(píng)價(jià)都上萬(wàn)了。（有的是我們工廠的貨，也有是其他工廠的貨。反正產(chǎn)品差不多）。。我們發(fā)過(guò)去就算價(jià)格低點(diǎn)也賣(mài)不動(dòng)。廣告消耗非常大。后面老板一看虧損嚴(yán)重。就不賣(mài)了。后面把我們亞馬遜的貨清給我們國(guó)外的B端賣(mài)家了。3個(gè)品大半年時(shí)間差不多虧損在40萬(wàn)左右。
為什么老板想做自發(fā)貨呢，因?yàn)槲覀冏?688。。。有棵樹(shù)和傲基經(jīng)常在我們家采購(gòu)。他們采購(gòu)也就3-5個(gè)。還是比較頻繁的。所以老板覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該是自發(fā)貨。
前期公司一沒(méi)有精通亞馬遜的專(zhuān)業(yè)人員（有1個(gè)，之前做過(guò)亞馬遜2年。對(duì)亞馬遜還算熟悉）所以老板前期不想做FBA。就像做自發(fā)貨，團(tuán)隊(duì)也成立了半年了。之前沒(méi)有人管理。散養(yǎng)的。我之前是做速賣(mài)通，亞馬遜兼職也做了一段時(shí)間了。感覺(jué)自己很熟悉。但是自己推了兩個(gè)品。，沒(méi)有推起來(lái)。所以就一點(diǎn)點(diǎn)信心都沒(méi)有了。。老板現(xiàn)在讓我來(lái)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。。。
所以請(qǐng)教下各位大神，自發(fā)貨的幾個(gè)問(wèn)題。
①小公司自發(fā)貨團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是什么？以及如何管理考核（大公司自發(fā)貨成體系了。估計(jì)搬到我們公司也不適用）
②自發(fā)貨的ERP軟件有什么比較好用的？如何高效的。
③快速選品鋪貨軟件?，F(xiàn)在公司是賣(mài)家精靈。但是他們好像用的也不多?；揪褪强葱缕钒竦谋容^多
④聽(tīng)說(shuō)亞馬遜侵權(quán)產(chǎn)品。別人投訴，會(huì)封店鋪。然后款取不出來(lái)，是不是真的。這點(diǎn)一直比較疑惑
最后就請(qǐng)大佬說(shuō)說(shuō)。自發(fā)貨如何養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)把。就這么簡(jiǎn)單。。老板的目標(biāo)是不虧損。。但是按照目前的狀態(tài)是虧損的
不喜勿噴。我知道群里很多人是做FBA的。覺(jué)得自發(fā)貨沒(méi)有前途。但是公司現(xiàn)在條件就是這樣。所以也真誠(chéng)的想各位請(qǐng)教。。謝謝。。。
例如他們公司組織架構(gòu)是什么？例如人員：主管--上架LISTING人員-采購(gòu)-打包發(fā)貨-選品-售后維護(hù)-物流跟蹤等等
組織架構(gòu)需要幾個(gè)人，可以玩起來(lái)比較高效?，F(xiàn)在公司有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，5個(gè)人。3個(gè)發(fā)產(chǎn)品。（2個(gè)美國(guó)站。1個(gè)歐洲站。公司現(xiàn)在3個(gè)店鋪各負(fù)責(zé)各的）1個(gè)物流打包（兼職物流跟蹤）。1個(gè)采購(gòu)
我們公司現(xiàn)狀是上架產(chǎn)品和選品是同一個(gè)人。自己選。自己上架。導(dǎo)致效率非常慢。。一天也就3-4個(gè)LISTING?！，F(xiàn)在沒(méi)有用ERP。導(dǎo)致出單經(jīng)常掛蛋。但是也有出單的。感覺(jué)出單靠命那種。之前自發(fā)貨有款產(chǎn)品，出單還可以，一天可以出了3-4單。之前準(zhǔn)備發(fā)FBA的。一查原來(lái)這個(gè)產(chǎn)品美國(guó)公司有專(zhuān)利。。然后團(tuán)隊(duì)就默默的不說(shuō)話(huà)了。其他自發(fā)貨的產(chǎn)品也有出單，但是自己養(yǎng)活不了自己的狀態(tài)。
有幾個(gè)疑問(wèn)，還請(qǐng)大佬解答
①鋪貨公司一般用什么ERP,公司現(xiàn)在打包發(fā)貨是用免費(fèi)的店小秘的，但是上架LISTING，都是手動(dòng)在亞馬遜后臺(tái)上傳的。導(dǎo)致效率慢（如果前期花太多錢(qián)開(kāi)發(fā)ERP老板肯定也同意。我知道很大成熟的鋪貨公司都是有自己的ERP系統(tǒng)的，但是我們公司暫時(shí)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)）
②上架人員如何考核。例如是按照上架銷(xiāo)售金額還是利潤(rùn)進(jìn)行考核還是上架LISTING數(shù)量考核。。公司現(xiàn)在人員沒(méi)有考核。比較佛系 懶散。一天隨便上架幾個(gè)，
我們公司的情況簡(jiǎn)單和大家說(shuō)下
我們是工廠，之前是做B端的。之前也給國(guó)內(nèi)的一部分亞馬遜賣(mài)家供貨。工廠2021年也做過(guò)亞馬遜，前期FBA虧損了。所以老板不準(zhǔn)備做FBA了。老板以為自己的產(chǎn)品。自己做亞馬遜就能賺錢(qián)，發(fā)過(guò)去根本賣(mài)不動(dòng)。賣(mài)不掉的原因基本都大同小異。頭部幾個(gè)賣(mài)家賣(mài)了差不多5年了。評(píng)價(jià)都上萬(wàn)了。（有的是我們工廠的貨，也有是其他工廠的貨。反正產(chǎn)品差不多）。。我們發(fā)過(guò)去就算價(jià)格低點(diǎn)也賣(mài)不動(dòng)。廣告消耗非常大。后面老板一看虧損嚴(yán)重。就不賣(mài)了。后面把我們亞馬遜的貨清給我們國(guó)外的B端賣(mài)家了。3個(gè)品大半年時(shí)間差不多虧損在40萬(wàn)左右。
為什么老板想做自發(fā)貨呢，因?yàn)槲覀冏?688。。。有棵樹(shù)和傲基經(jīng)常在我們家采購(gòu)。他們采購(gòu)也就3-5個(gè)。還是比較頻繁的。所以老板覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該是自發(fā)貨。
前期公司一沒(méi)有精通亞馬遜的專(zhuān)業(yè)人員（有1個(gè)，之前做過(guò)亞馬遜2年。對(duì)亞馬遜還算熟悉）所以老板前期不想做FBA。就像做自發(fā)貨，團(tuán)隊(duì)也成立了半年了。之前沒(méi)有人管理。散養(yǎng)的。我之前是做速賣(mài)通，亞馬遜兼職也做了一段時(shí)間了。感覺(jué)自己很熟悉。但是自己推了兩個(gè)品。，沒(méi)有推起來(lái)。所以就一點(diǎn)點(diǎn)信心都沒(méi)有了。。老板現(xiàn)在讓我來(lái)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。。。
所以請(qǐng)教下各位大神，自發(fā)貨的幾個(gè)問(wèn)題。
①小公司自發(fā)貨團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是什么？以及如何管理考核（大公司自發(fā)貨成體系了。估計(jì)搬到我們公司也不適用）
②自發(fā)貨的ERP軟件有什么比較好用的？如何高效的。
③快速選品鋪貨軟件?，F(xiàn)在公司是賣(mài)家精靈。但是他們好像用的也不多?；揪褪强葱缕钒竦谋容^多
④聽(tīng)說(shuō)亞馬遜侵權(quán)產(chǎn)品。別人投訴，會(huì)封店鋪。然后款取不出來(lái)，是不是真的。這點(diǎn)一直比較疑惑
最后就請(qǐng)大佬說(shuō)說(shuō)。自發(fā)貨如何養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)把。就這么簡(jiǎn)單。。老板的目標(biāo)是不虧損。。但是按照目前的狀態(tài)是虧損的
不喜勿噴。我知道群里很多人是做FBA的。覺(jué)得自發(fā)貨沒(méi)有前途。但是公司現(xiàn)在條件就是這樣。所以也真誠(chéng)的想各位請(qǐng)教。。謝謝。。。
倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶(hù)
贊同來(lái)自: 有點(diǎn)懸
1，我們公司之前最多的時(shí)候也就4,5個(gè)人做亞馬遜。不知道你們公司給不給開(kāi)廣告，如果不給開(kāi)的話(huà)其實(shí)沒(méi)什么考核的必要。上架就想出單還是看產(chǎn)品。之前是按照每天上多少條listing數(shù)量分配任務(wù)。
2，店小秘就可以傳產(chǎn)品，為什么還要買(mǎi)ERP。
3，可以看看跟賣(mài)的店鋪都跟什么。
4，侵權(quán)小牌子只要投訴人不追究很少會(huì)封店。只要半年內(nèi)不要累計(jì)超過(guò)3次（但是新賬號(hào)不一定也有可能一個(gè)侵權(quán)就掛了，最好不要侵權(quán)）?？沾捌谑前肽?。律所投訴需要找律師和解。大牌基本一次就掛。封店的款項(xiàng)都是不會(huì)發(fā)的，需要90天后申訴放款。
我現(xiàn)在FBA和自發(fā)貨都做。但是FBA一直都沒(méi)賺錢(qián)，自發(fā)貨盈利還可以。但是FBM的上限太低了，德國(guó)站最多一天五十單，再怎么努力也是這樣。還是吃老本的情況下。另外FBM的白嫖怪太多了。建議不要賣(mài)太高貨值的?，F(xiàn)在亞馬遜是自動(dòng)同意退貨退款的。我們公司現(xiàn)在亞馬遜就2個(gè)人，自發(fā)貨月盈利純利約6萬(wàn)左右，足夠養(yǎng)活我們兩個(gè)人。FBA做的美亞持續(xù)虧損ing....
匿名用戶(hù)
贊同來(lái)自: 有點(diǎn)懸
1，我們公司之前最多的時(shí)候也就4,5個(gè)人做亞馬遜。不知道你們公司給不給開(kāi)廣告，如果不給開(kāi)的話(huà)其實(shí)沒(méi)什么考核的必要。上架就想出單還是看產(chǎn)品。之前是按照每天上多少條listing數(shù)量分配任務(wù)。
2，店小秘就可以傳產(chǎn)品，為什么還要買(mǎi)ERP。
3，可以看看跟賣(mài)的店鋪都跟什么。
4，侵權(quán)小牌子只要投訴人不追究很少會(huì)封店。只要半年內(nèi)不要累計(jì)超過(guò)3次（但是新賬號(hào)不一定也有可能一個(gè)侵權(quán)就掛了，最好不要侵權(quán)）?？沾捌谑前肽辍Ｂ伤对V需要找律師和解。大牌基本一次就掛。封店的款項(xiàng)都是不會(huì)發(fā)的，需要90天后申訴放款。
我現(xiàn)在FBA和自發(fā)貨都做。但是FBA一直都沒(méi)賺錢(qián)，自發(fā)貨盈利還可以。但是FBM的上限太低了，德國(guó)站最多一天五十單，再怎么努力也是這樣。還是吃老本的情況下。另外FBM的白嫖怪太多了。建議不要賣(mài)太高貨值的?，F(xiàn)在亞馬遜是自動(dòng)同意退貨退款的。我們公司現(xiàn)在亞馬遜就2個(gè)人，自發(fā)貨月盈利純利約6萬(wàn)左右，足夠養(yǎng)活我們兩個(gè)人。FBA做的美亞持續(xù)虧損ing....