社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 運營的認知和思路遇到了瓶頸，暫時也沒有找...
運營的認知和思路遇到了瓶頸，暫時也沒有找到進一步提升的突破口。停滯不前也不是辦法，想學習選品與開發(fā)，各位有什么見解可以分享一下？
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初步認知也只會看看各類目的top排行榜里都有些什么產(chǎn)品，品牌分析有哪些熱詞，季節(jié)是什么時候，但再進一步到要準確定位開發(fā)什么產(chǎn)品，確毫無頭緒。看著看著感覺這個產(chǎn)品也做起來，那個產(chǎn)品也市場飽和。
各位有什么見解可以分享一下？
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列幾個想到的詳細小問題探討下：
1. 不是運營小白，但選品和開發(fā)認知很淺，這時候自己能想到的，或者看到的一些產(chǎn)品或者品類過于膚淺，（總結(jié)就是我能看到的想到的，都是大部分人也看到想到的，都是爛大街的紅海）這時候該怎么去突破認知，發(fā)現(xiàn)新的東西？
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2.關(guān)于市場分布，有些軟件可以分析小類top100的單量分布情況，有的品類單量比較集中再頭部幾家（也可以理解為品牌壟斷），有的則是銷量分布較均勻，從前到后單量遞減（不知道可不可以理解為賣家較多，市場偏飽和）。這兩種情況要怎么分析？
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3.是否在開發(fā)這款產(chǎn)品的時候，就也要從運營的角度去思考，這款產(chǎn)品是否能推起來，該用什么方式去推廣？
各位有什么見解可以分享一下？
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列幾個想到的詳細小問題探討下：
1. 不是運營小白，但選品和開發(fā)認知很淺，這時候自己能想到的，或者看到的一些產(chǎn)品或者品類過于膚淺，（總結(jié)就是我能看到的想到的，都是大部分人也看到想到的，都是爛大街的紅海）這時候該怎么去突破認知，發(fā)現(xiàn)新的東西？
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2.關(guān)于市場分布，有些軟件可以分析小類top100的單量分布情況，有的品類單量比較集中再頭部幾家（也可以理解為品牌壟斷），有的則是銷量分布較均勻，從前到后單量遞減（不知道可不可以理解為賣家較多，市場偏飽和）。這兩種情況要怎么分析？
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3.是否在開發(fā)這款產(chǎn)品的時候，就也要從運營的角度去思考，這款產(chǎn)品是否能推起來，該用什么方式去推廣？
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Amazon哈叔 - 先學習知識，再總結(jié)方法，最后抽象原理。
贊同來自:
選品這個事，要分析，要抓感覺，同時也要機遇?？梢韵葟淖约菏煜さ念惸咳ミx擇，思考其配件，搭配，形狀或者款式的微創(chuàng)新。在這個垂直玩透了以后，可以再嘗試換個新的東西，其實現(xiàn)在選品說白了，亞馬遜有需求的，有搜索的，都能賣，就看你能不能挖掘出他的差異點，以及在推廣的時候，如何把握好推新的節(jié)奏，將這個產(chǎn)品快速的推起來。
Amazon哈叔 - 先學習知識，再總結(jié)方法，最后抽象原理。
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選品這個事，要分析，要抓感覺，同時也要機遇。可以先從自己熟悉的類目去選擇，思考其配件，搭配，形狀或者款式的微創(chuàng)新。在這個垂直玩透了以后，可以再嘗試換個新的東西，其實現(xiàn)在選品說白了，亞馬遜有需求的，有搜索的，都能賣，就看你能不能挖掘出他的差異點，以及在推廣的時候，如何把握好推新的節(jié)奏，將這個產(chǎn)品快速的推起來。