社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜廣告費怎么算才能算準？為啥總是數(shù)據(jù)...
亞馬遜廣告費怎么算才能算準？為啥總是數(shù)據(jù)對不上？
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最近又是到了備戰(zhàn)亞馬遜旺季的時候，投什么廣告、怎么投廣告、怎么搶流量又成了老生常談的話題，但現(xiàn)在大環(huán)境的情況也是知道的，投入的任何費用都需要慎重。
很關鍵的一點就是亞馬遜廣告費用到底怎么算清楚，才能好好衡量它的效果。經(jīng)過一番思考和實操，這里跟大家簡單分享一下，看看大家伙能不能參考借鑒一下。
首先是幾個差異和各類型的費用費用分攤得關注一下：
①亞馬遜月度報告上顯示的廣告費總額與后臺廣告費明細匯總金額不一致；
②以品牌維度投放的廣告費用要不要分攤到每個產(chǎn)品上，該怎么分攤。
這里說的廣告差異指的是亞馬遜廣告報表的實際花費與月度Transaction報表的實際扣費之間的差異。
這種差異的產(chǎn)生主要是源于亞馬遜的廣告費用結算機制并不是即時結算。亞馬遜賣家的信用額度會經(jīng)歷從50美元到150美元、200美元、350美元的增長過程，最高增長到500美元。如果賣家沒有超出500美元的信用額度，每個月只會在3日收取一次費用，是一種滯后性的扣費結算。
而Advertised Product Report里展示的則是即時的廣告花費，相比于定期結算的廣告費用，會存在差異。
一般財務會以Transaction報表里的廣告費用為準，去分析每個產(chǎn)品、每個人員的績效表現(xiàn)，忽略每個廣告的即時費用情況。長期下來會出現(xiàn)利潤不準確的情況。
理清廣告報表和Transaction報表之間的費用差異之后，需要考慮如何將這部分差異的費用分攤到每個ASIN上，將每個產(chǎn)品實際投放的廣告費用與廣告效果算清楚。
已知的在廣告費用分攤上一般有3種方式可供選擇，
一是按照ASIN每月的銷售額比例，
二是按照銷售數(shù)據(jù)比例，
三是按照不同ASIN廣告花費的比例進行分攤。
但是選擇哪個分攤方式，需要根據(jù)實際的業(yè)務情況、廣告投放情況，具體階段具體分析會更加合適。
值得關注的是，SB廣告、SBV的廣告費用一般是以品牌或者店鋪的維度去進行投放，一個廣告組內(nèi)可能包含多個產(chǎn)品，SB廣告的報表并沒有匹配到具體的ASIN上，需要自主進行費用分攤。
我們試過很長一段時間手動去算這些費用，發(fā)現(xiàn)越算越不準，還非常耗時。后來嘗試借助了一些工具，發(fā)現(xiàn)還是不錯的。
以最近在試用的*星erp為例，發(fā)現(xiàn)領星它在廣告費用的處理上自動整合分析了廣告報表的數(shù)據(jù)，并支持將廣告報表的數(shù)據(jù)和Transaction報表的數(shù)據(jù)進行對比，梳理出亞馬遜實際扣款金額和廣告報表金額的差異金額，并對其進行差異分攤，按照銷售額或者銷量占比分攤到每個ASIN上。
?
針對于SB和SBV廣告費也進行了分攤，就實現(xiàn)了按預設規(guī)則的自動分攤，非常方便。
以上是目前在用的方式之一，不知道大家還有有沒有更好的方法，歡迎大家留言關注，多多提供些建議，我們一起沖刺今年最后的旺季呀！
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很關鍵的一點就是亞馬遜廣告費用到底怎么算清楚，才能好好衡量它的效果。經(jīng)過一番思考和實操，這里跟大家簡單分享一下，看看大家伙能不能參考借鑒一下。
首先是幾個差異和各類型的費用費用分攤得關注一下：
①亞馬遜月度報告上顯示的廣告費總額與后臺廣告費明細匯總金額不一致；
②以品牌維度投放的廣告費用要不要分攤到每個產(chǎn)品上，該怎么分攤。
這里說的廣告差異指的是亞馬遜廣告報表的實際花費與月度Transaction報表的實際扣費之間的差異。
這種差異的產(chǎn)生主要是源于亞馬遜的廣告費用結算機制并不是即時結算。亞馬遜賣家的信用額度會經(jīng)歷從50美元到150美元、200美元、350美元的增長過程，最高增長到500美元。如果賣家沒有超出500美元的信用額度，每個月只會在3日收取一次費用，是一種滯后性的扣費結算。
而Advertised Product Report里展示的則是即時的廣告花費，相比于定期結算的廣告費用，會存在差異。
一般財務會以Transaction報表里的廣告費用為準，去分析每個產(chǎn)品、每個人員的績效表現(xiàn)，忽略每個廣告的即時費用情況。長期下來會出現(xiàn)利潤不準確的情況。
理清廣告報表和Transaction報表之間的費用差異之后，需要考慮如何將這部分差異的費用分攤到每個ASIN上，將每個產(chǎn)品實際投放的廣告費用與廣告效果算清楚。
已知的在廣告費用分攤上一般有3種方式可供選擇，
一是按照ASIN每月的銷售額比例，
二是按照銷售數(shù)據(jù)比例，
三是按照不同ASIN廣告花費的比例進行分攤。
但是選擇哪個分攤方式，需要根據(jù)實際的業(yè)務情況、廣告投放情況，具體階段具體分析會更加合適。
值得關注的是，SB廣告、SBV的廣告費用一般是以品牌或者店鋪的維度去進行投放，一個廣告組內(nèi)可能包含多個產(chǎn)品，SB廣告的報表并沒有匹配到具體的ASIN上，需要自主進行費用分攤。
我們試過很長一段時間手動去算這些費用，發(fā)現(xiàn)越算越不準，還非常耗時。后來嘗試借助了一些工具，發(fā)現(xiàn)還是不錯的。
以最近在試用的*星erp為例，發(fā)現(xiàn)領星它在廣告費用的處理上自動整合分析了廣告報表的數(shù)據(jù)，并支持將廣告報表的數(shù)據(jù)和Transaction報表的數(shù)據(jù)進行對比，梳理出亞馬遜實際扣款金額和廣告報表金額的差異金額，并對其進行差異分攤，按照銷售額或者銷量占比分攤到每個ASIN上。
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針對于SB和SBV廣告費也進行了分攤，就實現(xiàn)了按預設規(guī)則的自動分攤，非常方便。
以上是目前在用的方式之一，不知道大家還有有沒有更好的方法，歡迎大家留言關注，多多提供些建議，我們一起沖刺今年最后的旺季呀！
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