社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 都說要做品牌，專賣店，但有數(shù)據(jù)可以證明品...
都說要做品牌，專賣店，但有數(shù)據(jù)可以證明品牌和精品店鋪的鏈接轉(zhuǎn)化率更高嗎？
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雖然做了挺久亞馬遜的，但也并沒有創(chuàng)建出真正有影響力的品牌。有些店鋪還仍舊是雜貨鋪的狀態(tài)，跨越挺多品類的。有幾個問題想請教下大家：
我也知道肯定是有幫助的，就是想具體了解下到底有多大的幫助？如果可以有數(shù)據(jù)或是例子來詳細分享下就最好了。
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- 用心起的品牌名，設(shè)計好logo，包裝、產(chǎn)品上印logo，這些對轉(zhuǎn)化率的提升作用大嗎？
- 相比雜貨鋪，只做某個品類的鏈接的精品店，對鏈接的轉(zhuǎn)化更有幫助嗎？
我也知道肯定是有幫助的，就是想具體了解下到底有多大的幫助？如果可以有數(shù)據(jù)或是例子來詳細分享下就最好了。
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笨羊noih - 如果你覺得我說的是錯的，那么你就是對的。
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雖然和整體店鋪銷售額差很遠，但是趨勢不錯，成功是有回報的。最早開始做，一個月都沒有10個訪客。
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還有品線結(jié)合的優(yōu)勢：截了幾個今天的單子。當你在iphone官網(wǎng)買了個8K的手機，順手帶走個100的手機殼很正常。如果單獨買100的手機殼，你肯定腦子進水了。
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推相關(guān)品類新品，白帽裸奔，高于平均價，幾天可以沖到20單+，小類100很輕松。畢竟下限在那里了，保底量有。詳細數(shù)據(jù)就不放了。
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品牌這個命題太大了，聊不完的。隨便放點數(shù)據(jù)直觀感受下。拋開民族情懷不說，個人認為這方便要學就學小日子，適合大部分中國企業(yè)。不要學歐美，一步登天。