社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 求探討：到底什么樣的提成制度，可以讓員工...
求探討：到底什么樣的提成制度，可以讓員工和公司雙贏！
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人員背景：
本人進入亞馬遜也算多年，算是一個十八般武藝樣樣精通的卑微運營，手底下有5到6個人員，各個運營能力都不算很差，屬于中等，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有自己單獨帶起來的，有慢慢磨合起來的，但是感覺整體斗志不高，如今需要一個團隊制度，想激勵大家，所以希望大家一起探討一下！
公司背景：
一個小公司，公司人員流動性不高，因為這里是雙休，管理也寬松，老板沒有任何架子，我們從不加班，亞馬遜這個平臺也積累了5年，但是業(yè)績目前就屬于小賺一點，如今作為一個leader，想要讓員工和公司多賺一點！
需求：
1：我明白一個制度需要站在多角度去思考問題，最好的結(jié)果就是公司和員工雙贏，因為老板是一個愿意分享的人，只要你有能力，你做老板，他做你副手都可以，前提是可以賺錢，他也愿意分錢，所以請各位朋友出出主意，怎么能讓員工和公司發(fā)揮最大的價值，畢竟混吃等死是有到頭的那天，不想做一個咸魚！
?
2：同一個產(chǎn)品，到底要不要多賬號去布局，目前我們有這樣的產(chǎn)品去布局過，有好也有壞，畢竟每個人對市場的思考深度不一樣，A做起來了B沒做起來也有可能，有的確實可以帶來效益增收，但競爭肯定也是有的，但是有的產(chǎn)品，可能確實是多賬號去布局會好很多，比如：季節(jié)性產(chǎn)品，那么我的想法是，有沒有什么制度，可以讓員工樂意去多賬號布局這個產(chǎn)品，讓雙方都拿錢？
本人進入亞馬遜也算多年，算是一個十八般武藝樣樣精通的卑微運營，手底下有5到6個人員，各個運營能力都不算很差，屬于中等，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有自己單獨帶起來的，有慢慢磨合起來的，但是感覺整體斗志不高，如今需要一個團隊制度，想激勵大家，所以希望大家一起探討一下！
公司背景：
一個小公司，公司人員流動性不高，因為這里是雙休，管理也寬松，老板沒有任何架子，我們從不加班，亞馬遜這個平臺也積累了5年，但是業(yè)績目前就屬于小賺一點，如今作為一個leader，想要讓員工和公司多賺一點！
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1：我明白一個制度需要站在多角度去思考問題，最好的結(jié)果就是公司和員工雙贏，因為老板是一個愿意分享的人，只要你有能力，你做老板，他做你副手都可以，前提是可以賺錢，他也愿意分錢，所以請各位朋友出出主意，怎么能讓員工和公司發(fā)揮最大的價值，畢竟混吃等死是有到頭的那天，不想做一個咸魚！
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2：同一個產(chǎn)品，到底要不要多賬號去布局，目前我們有這樣的產(chǎn)品去布局過，有好也有壞，畢竟每個人對市場的思考深度不一樣，A做起來了B沒做起來也有可能，有的確實可以帶來效益增收，但競爭肯定也是有的，但是有的產(chǎn)品，可能確實是多賬號去布局會好很多，比如：季節(jié)性產(chǎn)品，那么我的想法是，有沒有什么制度，可以讓員工樂意去多賬號布局這個產(chǎn)品，讓雙方都拿錢？
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JJYW九悅 - 已經(jīng)做了N年亞馬遜開發(fā)
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