社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 求探討:到底什么樣的提成制度,可以讓員工...
求探討:到底什么樣的提成制度,可以讓員工和公司雙贏!
本人進(jìn)入亞馬遜也算多年,算是一個十八般武藝樣樣精通的卑微運(yùn)營,手底下有5到6個人員,各個運(yùn)營能力都不算很差,屬于中等,穩(wěn)扎穩(wěn)打,有自己單獨(dú)帶起來的,有慢慢磨合起來的,但是感覺整體斗志不高,如今需要一個團(tuán)隊(duì)制度,想激勵大家,所以希望大家一起探討一下!
公司背景:
一個小公司,公司人員流動性不高,因?yàn)檫@里是雙休,管理也寬松,老板沒有任何架子,我們從不加班,亞馬遜這個平臺也積累了5年,但是業(yè)績目前就屬于小賺一點(diǎn),如今作為一個leader,想要讓員工和公司多賺一點(diǎn)!
需求:
1:我明白一個制度需要站在多角度去思考問題,最好的結(jié)果就是公司和員工雙贏,因?yàn)槔习迨且粋€愿意分享的人,只要你有能力,你做老板,他做你副手都可以,前提是可以賺錢,他也愿意分錢,所以請各位朋友出出主意,怎么能讓員工和公司發(fā)揮最大的價值,畢竟混吃等死是有到頭的那天,不想做一個咸魚!
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2:同一個產(chǎn)品,到底要不要多賬號去布局,目前我們有這樣的產(chǎn)品去布局過,有好也有壞,畢竟每個人對市場的思考深度不一樣,A做起來了B沒做起來也有可能,有的確實(shí)可以帶來效益增收,但競爭肯定也是有的,但是有的產(chǎn)品,可能確實(shí)是多賬號去布局會好很多,比如:季節(jié)性產(chǎn)品,那么我的想法是,有沒有什么制度,可以讓員工樂意去多賬號布局這個產(chǎn)品,讓雙方都拿錢?
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JJYW九悅 - 已經(jīng)做了N年亞馬遜開發(fā)
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