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競爭對手常年小類BS1，這段時間不斷的降價維護自己的購物車，家同行價格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，嚴重影響了我們BS2的銷量，如果遇到這種情況你們怎么處理？BS1就這么霸道？！
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加拿大市場一個競爭對手常年小類BS1，然后幾十個跟賣的（大多是做鋪貨自配送的），最近這段時間不斷的降價維護自己的購物車（原因就是不斷的有新出來的競爭對手以極低的價格搶他的購物車，很奇怪那種做自配送的FBM鏈接也能夠搶到。。）
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然后他就不停的降價，這嚴重影響了我們BS2的銷量，大家同行價格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，這個價格直接是賠錢的，不懂他的思路。。遇到這種情況大家怎么解決？可以投訴他惡意低價么？
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然后他就不停的降價，這嚴重影響了我們BS2的銷量，大家同行價格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，這個價格直接是賠錢的，不懂他的思路。。遇到這種情況大家怎么解決？可以投訴他惡意低價么？
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顧安Deb - 專注亞馬遜運營6年，專注干貨
贊同來自: 蔚藍海洋 、 WBAP21
1.靜：可以靜觀其變，每天關(guān)注他趕跟賣的速度、排名的情況以及他的促銷/廣告動作?？此唧w是想法-是單純想 趕跟賣，還是趁著低價，繼續(xù)推進（我猜應(yīng)該不會了畢竟已經(jīng)是BS）
2.守：為挽回丟失的單量。BS2可以把自己的流量鎖一下，同時減少跳轉(zhuǎn)流失，挽回你的轉(zhuǎn)化。我的想法是。監(jiān)控BS1的廣告流量和自然坑位。在避開他這些流量的情況下，去稍微廣告引流；而為了減少跳轉(zhuǎn)。我們要選擇不要讓我們的客戶看到BS。流量閉環(huán)，把自己頁面的SP、SD流量都去填充滿。
3.攻：其實，BS出現(xiàn)問題，也可以是BS2的一個機會。他雖然是低價，但是利潤虧損的話，應(yīng)該會做利潤把控。那這個時候，BS2如果有配合LD/BD，嘗試去卡控BS的廣告坑位。這個時候去搶他的流量，也不失為一個機會。（但一定是有一個推廣計劃/ROI衡量的情況哈，不然長期這樣做，看不到目的、效果）
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1.靜：可以靜觀其變，每天關(guān)注他趕跟賣的速度、排名的情況以及他的促銷/廣告動作。看他具體是想法-是單純想 趕跟賣，還是趁著低價，繼續(xù)推進（我猜應(yīng)該不會了畢竟已經(jīng)是BS）
2.守：為挽回丟失的單量。BS2可以把自己的流量鎖一下，同時減少跳轉(zhuǎn)流失，挽回你的轉(zhuǎn)化。我的想法是。監(jiān)控BS1的廣告流量和自然坑位。在避開他這些流量的情況下，去稍微廣告引流；而為了減少跳轉(zhuǎn)。我們要選擇不要讓我們的客戶看到BS。流量閉環(huán)，把自己頁面的SP、SD流量都去填充滿。
3.攻：其實，BS出現(xiàn)問題，也可以是BS2的一個機會。他雖然是低價，但是利潤虧損的話，應(yīng)該會做利潤把控。那這個時候，BS2如果有配合LD/BD，嘗試去卡控BS的廣告坑位。這個時候去搶他的流量，也不失為一個機會。（但一定是有一個推廣計劃/ROI衡量的情況哈，不然長期這樣做，看不到目的、效果）