社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 競爭對(duì)手常年小類BS1，這段時(shí)間不斷的降...
競爭對(duì)手常年小類BS1，這段時(shí)間不斷的降價(jià)維護(hù)自己的購物車，家同行價(jià)格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，嚴(yán)重影響了我們BS2的銷量，如果遇到這種情況你們?cè)趺刺幚恚緽S1就這么霸道？！
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加拿大市場一個(gè)競爭對(duì)手常年小類BS1，然后幾十個(gè)跟賣的（大多是做鋪貨自配送的），最近這段時(shí)間不斷的降價(jià)維護(hù)自己的購物車（原因就是不斷的有新出來的競爭對(duì)手以極低的價(jià)格搶他的購物車，很奇怪那種做自配送的FBM鏈接也能夠搶到。。）
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然后他就不停的降價(jià)，這嚴(yán)重影響了我們BS2的銷量，大家同行價(jià)格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，這個(gè)價(jià)格直接是賠錢的，不懂他的思路。。遇到這種情況大家怎么解決？可以投訴他惡意低價(jià)么？
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然后他就不停的降價(jià)，這嚴(yán)重影響了我們BS2的銷量，大家同行價(jià)格基本都在20加幣左右，他現(xiàn)在直接降到了接近10加幣，這個(gè)價(jià)格直接是賠錢的，不懂他的思路。。遇到這種情況大家怎么解決？可以投訴他惡意低價(jià)么？
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顧安Deb - 專注亞馬遜運(yùn)營6年，專注干貨
贊同來自: 蔚藍(lán)海洋 、 WBAP21
1.靜：可以靜觀其變，每天關(guān)注他趕跟賣的速度、排名的情況以及他的促銷/廣告動(dòng)作?？此唧w是想法-是單純想 趕跟賣，還是趁著低價(jià)，繼續(xù)推進(jìn)（我猜應(yīng)該不會(huì)了畢竟已經(jīng)是BS）
2.守：為挽回丟失的單量。BS2可以把自己的流量鎖一下，同時(shí)減少跳轉(zhuǎn)流失，挽回你的轉(zhuǎn)化。我的想法是。監(jiān)控BS1的廣告流量和自然坑位。在避開他這些流量的情況下，去稍微廣告引流；而為了減少跳轉(zhuǎn)。我們要選擇不要讓我們的客戶看到BS。流量閉環(huán)，把自己頁面的SP、SD流量都去填充滿。
3.攻：其實(shí)，BS出現(xiàn)問題，也可以是BS2的一個(gè)機(jī)會(huì)。他雖然是低價(jià)，但是利潤虧損的話，應(yīng)該會(huì)做利潤把控。那這個(gè)時(shí)候，BS2如果有配合LD/BD，嘗試去卡控BS的廣告坑位。這個(gè)時(shí)候去搶他的流量，也不失為一個(gè)機(jī)會(huì)。（但一定是有一個(gè)推廣計(jì)劃/ROI衡量的情況哈，不然長期這樣做，看不到目的、效果）
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1.靜：可以靜觀其變，每天關(guān)注他趕跟賣的速度、排名的情況以及他的促銷/廣告動(dòng)作?？此唧w是想法-是單純想 趕跟賣，還是趁著低價(jià)，繼續(xù)推進(jìn)（我猜應(yīng)該不會(huì)了畢竟已經(jīng)是BS）
2.守：為挽回丟失的單量。BS2可以把自己的流量鎖一下，同時(shí)減少跳轉(zhuǎn)流失，挽回你的轉(zhuǎn)化。我的想法是。監(jiān)控BS1的廣告流量和自然坑位。在避開他這些流量的情況下，去稍微廣告引流；而為了減少跳轉(zhuǎn)。我們要選擇不要讓我們的客戶看到BS。流量閉環(huán)，把自己頁面的SP、SD流量都去填充滿。
3.攻：其實(shí)，BS出現(xiàn)問題，也可以是BS2的一個(gè)機(jī)會(huì)。他雖然是低價(jià)，但是利潤虧損的話，應(yīng)該會(huì)做利潤把控。那這個(gè)時(shí)候，BS2如果有配合LD/BD，嘗試去卡控BS的廣告坑位。這個(gè)時(shí)候去搶他的流量，也不失為一個(gè)機(jī)會(huì)。（但一定是有一個(gè)推廣計(jì)劃/ROI衡量的情況哈，不然長期這樣做，看不到目的、效果）