10人小公司求一套粗暴不失細節(jié)的運營績效提成方法，目前按利潤分階梯提點，不同級別不同利潤額提點都不一樣，按純利提，需扣除本人底薪。希望有懂的管理大神提出見解，或者有其他方式做考核也行

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廢話不多說，我這邊大概10個人左右，4位運營，目前的提成方式是：
目前按利潤分階梯提點，不同級別不同利潤額提點都不一樣，按純利提，需扣除本人底薪。
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我認(rèn)為這樣是不夠的，需要增加多維度的考核：
1.針對每個SKU月度目標(biāo)利潤---這個主要是某些運營會偷懶，好賣的就賣，不好的難搞的就隨便賣，反正都會算利潤。
2.針對備貨過量的考核---這個主要是某些人信誓旦旦要備多少多少，完了當(dāng)月銷售數(shù)量完成率低，導(dǎo)致公司資金利用效率率低。
3.針對清理滯銷不積極的考核---滯銷清理容易虧錢，要運營承擔(dān)，因此寧愿慢慢出，公司就會積壓很多資金，嘗試過獎勵機制，效果可以，但必須也有罰才行。
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目前就這三類是急需的，我也聽說一些大賣會有利潤率考核，退貨率，rating考核等，這個只能慢慢來，一次性懸賞完以后我拿什么話題來懸賞給各位發(fā)錢？哈哈哈！
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針對第一點，我初步的想法是把運營每月的提成分成一定的百分比，比如46 28這樣分，較少的部分拿來考核月度目標(biāo)利潤完成率，其余的就按原來階梯提點，但是比較糾結(jié)的是得拿多少百分比來做會比較合適？是按每個sku利潤來拆分考核？還是該運營名下sku總利潤考核？如果是新品（按目前卷的尿性，前期一段時間內(nèi)虧錢必須了，那又怎么去處理協(xié)調(diào)）
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希望有懂的管理大神提出見解，或者有其他方式做考核也行，謝謝。