社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 包裝侵權(quán)，鏈接被刪
包裝侵權(quán)，鏈接被刪
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產(chǎn)品因?yàn)榘b上用了別人主圖里的插畫，稍加修改了一下，現(xiàn)在被舉報(bào)了。都有什么申訴邏輯，目前亞馬遜給的是要提供制造商或權(quán)利所有者的發(fā)票、授權(quán)書或許可協(xié)議，證明產(chǎn)品是合法的。希望有類似經(jīng)驗(yàn)的大佬來解答一下
郵件中并沒有提供版權(quán)號(hào)，是不是證明他并沒有申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)，那我們是不是就不存在侵權(quán)的行為
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郵件中并沒有提供版權(quán)號(hào)，是不是證明他并沒有申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)，那我們是不是就不存在侵權(quán)的行為
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法一：聯(lián)系權(quán)利人撤訴。第一種方法的弊端在于你無法確定權(quán)利人回復(fù)時(shí)間和和解條件，如果對(duì)方要求很高的賠償標(biāo)準(zhǔn)，客戶往往無法接受。但是這種方法有時(shí)候有效。只是對(duì)于我而言，確實(shí)性價(jià)比不高。
法二：向亞馬遜申訴。此處就需要撰寫POA計(jì)劃來進(jìn)行申訴了。
1. 根本原因。此處，一定要表達(dá)出你是無意的，可以用以下為理由：
（1）新員工對(duì)規(guī)則不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)候采用了類似平臺(tái)上的圖片最為包裝圖。
2.行動(dòng)措施。可以采取以下措施：
（1）我們刪除了所有相關(guān)的侵權(quán)ASIN。
（2）我們給權(quán)利人發(fā)送郵件，為我們的錯(cuò)誤行為致歉，并且提出了賠償損失的方案。
（3）我們組織了全體員工進(jìn)行培訓(xùn)并且進(jìn)行考核，以使他們熟悉亞馬遜規(guī)則，從而減少工作中的失誤。
3.預(yù)防措施。不了解亞馬遜知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策，以及員工違規(guī)上架的問題，提出了以下幾點(diǎn)：
（1）我們制定了每月一次的員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理解亞馬遜規(guī)則，并且對(duì)員工實(shí)施考核，考核不通過的員工，取消獨(dú)立操作賬號(hào)的權(quán)限。
（2）我們加強(qiáng)了listing的審查，我們規(guī)定在產(chǎn)品上架前所有l(wèi)isting必須提交給銷售經(jīng)理做最后的審查，確認(rèn)無誤后才能上架。
（3）我們已經(jīng)委托廠家對(duì)包裝進(jìn)行更改
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