某員工在工作中開發(fā)的站外資源交給公司或者分享給其他同事的信息是不真實的，如何看待這樣的員工？如何管理員工開發(fā)的各類站外渠道和資源？

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公司的站外營銷推廣部分，因為資源非常欠缺，我們先是通過朋友介紹了一些，就為這事，我還死氣白賴的找了幾個做站外營銷推廣的人和幾個銷售組長一起吃飯聊天、溝通感情。再然后通過一些渠道找人有償付費買了一些紅人信息，之后是由公司亞馬遜銷售團隊自己通過網(wǎng)絡(luò)在各種渠道去挖掘。
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公司早就明確所有通過工作渠道、工作所需獲取的站外資源應(yīng)開放由公司同事共用、并由公司統(tǒng)一匯總。但是其中一個小組長明顯是故意敷衍，主要問題是在提交這些站外紅人信息時，將自己通過網(wǎng)絡(luò)的各種渠道去挖掘的，交給公司一堆基本上沒有用的所謂紅人、站外渠道信息，而將真實有效的自己窩起來、不給大家共享。（因為連續(xù)看過多次站外效果比較好的渠道明顯并不在他所提供的資源清單中，公司其他同事問他時也是吱吱烏烏的搪塞）
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而其他同事基本上將每周所發(fā)掘出來的站外渠道和資源等等都統(tǒng)一匯總到運營的主管這里，這些信息也都給這位小組長在使用中。公司總不能因為這個小組長的離職，然后換一個人來做，就要將他發(fā)掘的站外渠道和紅人資源再重新再去挖掘一遍吧。
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我的問題是：
大家是如何管理公司員工開發(fā)的各類站外渠道和資源的？
如何避免站外推廣的員工離職后，新接手的人需要再將站外推廣的渠道和資源全部重新再開發(fā)一遍？

請大家就事論事，不要往公司管理氛圍、薪資報酬等等方面瞎扯了，我們的薪資待遇等等在業(yè)界打不上100分、90分還是可以的。

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顧佑嘉 - 我并不是每次吃完飯就看電視，有時我邊吃邊看電視，生活中有些改變會增加樂趣

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首先聲明，我是公司上班的員工。
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如果我是他的老板，這樣的員工肯定開除。
在公司利用公司資源開發(fā)、公司有支付薪資報酬下，做的本質(zhì)工作所掌握的一些渠道資源，本身就屬于公司的，這有啥好爭辯和不理解的。
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難道在公司做銷售工作、所掌握的客戶資源，也是應(yīng)該屬于員工的嗎？
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上面帖子中的說得對，難道換個員工就要全部重新開始？