社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 某員工在工作中開發(fā)的站外資源交給公司或者...
某員工在工作中開發(fā)的站外資源交給公司或者分享給其他同事的信息是不真實(shí)的，如何看待這樣的員工？如何管理員工開發(fā)的各類站外渠道和資源？
發(fā)帖12次
被置頂0次
被推薦0次
質(zhì)量分2星
回帖互動(dòng)38次
歷史交流熱度0%
歷史交流深度0%
公司的站外營(yíng)銷推廣部分，因?yàn)橘Y源非常欠缺，我們先是通過朋友介紹了一些，就為這事，我還死氣白賴的找了幾個(gè)做站外營(yíng)銷推廣的人和幾個(gè)銷售組長(zhǎng)一起吃飯聊天、溝通感情。再然后通過一些渠道找人有償付費(fèi)買了一些紅人信息，之后是由公司亞馬遜銷售團(tuán)隊(duì)自己通過網(wǎng)絡(luò)在各種渠道去挖掘。
?
公司早就明確所有通過工作渠道、工作所需獲取的站外資源應(yīng)開放由公司同事共用、并由公司統(tǒng)一匯總。但是其中一個(gè)小組長(zhǎng)明顯是故意敷衍，主要問題是在提交這些站外紅人信息時(shí)，將自己通過網(wǎng)絡(luò)的各種渠道去挖掘的，交給公司一堆基本上沒有用的所謂紅人、站外渠道信息，而將真實(shí)有效的自己窩起來、不給大家共享。（因?yàn)檫B續(xù)看過多次站外效果比較好的渠道明顯并不在他所提供的資源清單中，公司其他同事問他時(shí)也是吱吱烏烏的搪塞）
?
而其他同事基本上將每周所發(fā)掘出來的站外渠道和資源等等都統(tǒng)一匯總到運(yùn)營(yíng)的主管這里，這些信息也都給這位小組長(zhǎng)在使用中。公司總不能因?yàn)檫@個(gè)小組長(zhǎng)的離職，然后換一個(gè)人來做，就要將他發(fā)掘的站外渠道和紅人資源再重新再去挖掘一遍吧。
?
我的問題是：
大家是如何管理公司員工開發(fā)的各類站外渠道和資源的？
如何避免站外推廣的員工離職后，新接手的人需要再將站外推廣的渠道和資源全部重新再開發(fā)一遍？
請(qǐng)大家就事論事，不要往公司管理氛圍、薪資報(bào)酬等等方面瞎扯了，我們的薪資待遇等等在業(yè)界打不上100分、90分還是可以的。
?
公司早就明確所有通過工作渠道、工作所需獲取的站外資源應(yīng)開放由公司同事共用、并由公司統(tǒng)一匯總。但是其中一個(gè)小組長(zhǎng)明顯是故意敷衍，主要問題是在提交這些站外紅人信息時(shí)，將自己通過網(wǎng)絡(luò)的各種渠道去挖掘的，交給公司一堆基本上沒有用的所謂紅人、站外渠道信息，而將真實(shí)有效的自己窩起來、不給大家共享。（因?yàn)檫B續(xù)看過多次站外效果比較好的渠道明顯并不在他所提供的資源清單中，公司其他同事問他時(shí)也是吱吱烏烏的搪塞）
?
而其他同事基本上將每周所發(fā)掘出來的站外渠道和資源等等都統(tǒng)一匯總到運(yùn)營(yíng)的主管這里，這些信息也都給這位小組長(zhǎng)在使用中。公司總不能因?yàn)檫@個(gè)小組長(zhǎng)的離職，然后換一個(gè)人來做，就要將他發(fā)掘的站外渠道和紅人資源再重新再去挖掘一遍吧。
?
我的問題是：
大家是如何管理公司員工開發(fā)的各類站外渠道和資源的？
如何避免站外推廣的員工離職后，新接手的人需要再將站外推廣的渠道和資源全部重新再開發(fā)一遍？
請(qǐng)大家就事論事，不要往公司管理氛圍、薪資報(bào)酬等等方面瞎扯了，我們的薪資待遇等等在業(yè)界打不上100分、90分還是可以的。
倒計(jì)時(shí)：
20 個(gè)回復(fù)
顧佑嘉 - 我并不是每次吃完飯就看電視，有時(shí)我邊吃邊看電視，生活中有些改變會(huì)增加樂趣
贊同來自: Hannibal 、 MaggieWong 、 Adonis Jung 、 aeueo 、 阿井醬 、 飛起來吧肥肥 、 Wonderfry 、 Drinker 、 XUEYU 、 Infitimes 、 Gentleman 、 飛揚(yáng)的感覺 、 行走的小阿拉 更多 ?
?
如果我是他的老板，這樣的員工肯定開除。
在公司利用公司資源開發(fā)、公司有支付薪資報(bào)酬下，做的本質(zhì)工作所掌握的一些渠道資源，本身就屬于公司的，這有啥好爭(zhēng)辯和不理解的。
?
難道在公司做銷售工作、所掌握的客戶資源，也是應(yīng)該屬于員工的嗎？
?
上面帖子中的說得對(duì)，難道換個(gè)員工就要全部重新開始？