社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 跨境小公司KPI，要簡單，要粗暴。
跨境小公司KPI，要簡單，要粗暴。
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小明和小炮相約燒烤。
小炮說:我最近看了一本書，很厲害的, 《OKR工作法》，這個工作法，據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)大廠在用，有用并且好用。
小明說：是的，這本書我也看過，方法是一個非常不錯的方法。
小炮在餐巾紙畫了一個象限，說：嗯，那我想在我公司推行一下這個方法，可以嗎？
小明接過餐巾紙，摸了嘴上的油，說：不行不行，這個方法太先進，你們公司太迷你，作為一個初創(chuàng)型公司，流動性很大，平均工齡不會超過1.5年，跨境電商，包括成熟的公司，平均工齡都很難超過兩年。兩年是多少個工作日？算他550天吧，在這么短的時間里面，你要大家學(xué)會OKR工作法，然后大家上下一心，很難，很費時間，搞不好會把公司搞得一團混亂。
1.你們一個初創(chuàng)型的跨境小公司，只有十個人，剛剛扭虧為盈，人力成本需要控制，學(xué)習(xí)OKR，推廣OKR，應(yīng)用OKR，起碼要3個人事來安排。現(xiàn)在你們只有一個前臺小妹，負(fù)責(zé)招人，打包，收發(fā)快遞，簡單易行的KPI，是你最好的選擇。
2.說白了，就是KPI要簡單，要粗暴, 要明了。為什么呢？大家來你這小公司工作，看重的就是能不能搞到錢。你按銷售額1%，給運營算提成，出了多少單，產(chǎn)生了多少的銷售額，后臺一看就知道，沒法扯皮。當(dāng)然，虧本和保本的產(chǎn)品不能算提成。
3. 另外，庫齡超過三個月的庫存, 按采購價總金額的5%去扣運營的提成，扣運營肉痛為止，讓大家盡快清庫。
4. 倉庫和美工全部聽運營的，讓運營當(dāng)他們的老大，他們能不能升職加薪，全部由運營的決定，為什么呢？避免他們吵架，你總不可能跟自己的上級吵架，這樣省了很多溝通調(diào)解的時間。
小炮說：這樣，好是好，我唯一擔(dān)心的就是倉庫和美工一起吐槽運營，怎么辦？
小明吃了一個生蠔，嗦了一口蒜蓉，說：運營，美工，倉庫一起吐槽你好嗎？還是他們互相吐槽比較好呢？
小炮說：懂了懂了。
兩人吃完，一身蒜味，各自滿意回家。
?
有無服務(wù)類商家，愿意把小明跨境系列故事，拍成短視頻，放到知無不言首發(fā)？可與我聯(lián)系。
小炮說:我最近看了一本書，很厲害的, 《OKR工作法》，這個工作法，據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)大廠在用，有用并且好用。
小明說：是的，這本書我也看過，方法是一個非常不錯的方法。
小炮在餐巾紙畫了一個象限，說：嗯，那我想在我公司推行一下這個方法，可以嗎？
小明接過餐巾紙，摸了嘴上的油，說：不行不行，這個方法太先進，你們公司太迷你，作為一個初創(chuàng)型公司，流動性很大，平均工齡不會超過1.5年，跨境電商，包括成熟的公司，平均工齡都很難超過兩年。兩年是多少個工作日？算他550天吧，在這么短的時間里面，你要大家學(xué)會OKR工作法，然后大家上下一心，很難，很費時間，搞不好會把公司搞得一團混亂。
1.你們一個初創(chuàng)型的跨境小公司，只有十個人，剛剛扭虧為盈，人力成本需要控制，學(xué)習(xí)OKR，推廣OKR，應(yīng)用OKR，起碼要3個人事來安排。現(xiàn)在你們只有一個前臺小妹，負(fù)責(zé)招人，打包，收發(fā)快遞，簡單易行的KPI，是你最好的選擇。
2.說白了，就是KPI要簡單，要粗暴, 要明了。為什么呢？大家來你這小公司工作，看重的就是能不能搞到錢。你按銷售額1%，給運營算提成，出了多少單，產(chǎn)生了多少的銷售額，后臺一看就知道，沒法扯皮。當(dāng)然，虧本和保本的產(chǎn)品不能算提成。
3. 另外，庫齡超過三個月的庫存, 按采購價總金額的5%去扣運營的提成，扣運營肉痛為止，讓大家盡快清庫。
4. 倉庫和美工全部聽運營的，讓運營當(dāng)他們的老大，他們能不能升職加薪，全部由運營的決定，為什么呢？避免他們吵架，你總不可能跟自己的上級吵架，這樣省了很多溝通調(diào)解的時間。
小炮說：這樣，好是好，我唯一擔(dān)心的就是倉庫和美工一起吐槽運營，怎么辦？
小明吃了一個生蠔，嗦了一口蒜蓉，說：運營，美工，倉庫一起吐槽你好嗎？還是他們互相吐槽比較好呢？
小炮說：懂了懂了。
兩人吃完，一身蒜味，各自滿意回家。
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有無服務(wù)類商家，愿意把小明跨境系列故事，拍成短視頻，放到知無不言首發(fā)？可與我聯(lián)系。
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摸摸魚摸摸魚111 - 跨境小垃圾
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其實OKR在大多數(shù)中小型企業(yè)的實施是不太成功的，為什么呢？
因為OKR本身就是下放更多的權(quán)利到業(yè)務(wù)部門，到業(yè)務(wù)小組，各個小組掌握預(yù)算可調(diào)配資金自己制定各個方面的計劃方案等
但是大部分企業(yè)往往在把權(quán)利下放到各個業(yè)務(wù)部門的時候，業(yè)務(wù)部門實施的不到位終究會回到KPI
所以這也是博主說的為什么小公司KPI更直接更簡單粗暴，我是支持的
但是想實行OKR的小公司不妨了解一下阿米巴，其實本質(zhì)是差不多的
所以O(shè)KR的實施是需要HRBP進行補助的，如果公司沒有開設(shè)這個HRBP這個版塊
實施OKR的話就要慎行，因為OKR的變革是一個很漫長的過程
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