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站外推廣職位該如何進(jìn)行KPI績效考核和激勵(lì)?激勵(lì)新人走上正道和讓有經(jīng)驗(yàn)熟手的推廣效果卓有成效又有成就感

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作為站外推廣職位,該如何進(jìn)行KPI績效考核和激勵(lì)?
激勵(lì)新人走上正道和讓有經(jīng)驗(yàn)的熟手的推廣效果卓有成效又有成就感。謝謝
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要制定站外推廣職位的KPI考核,首先要分析此職位的工作職責(zé)和目標(biāo):
大體上,站外推廣可以分為兩類:通過投放Facebook系,谷歌系廣告,EDM營銷,網(wǎng)盟營銷,內(nèi)容營銷也叫口碑營銷,類似比如博主,論壇,youtube或者Instagram KOL營銷,科技媒體測(cè)評(píng)這些提升站外流量,給鏈接和產(chǎn)品帶來站外曝光和流量,提升品牌影響力,促進(jìn)關(guān)鍵詞排名和競爭力;另外還有目前比較火的Deal導(dǎo)購網(wǎng)站,以及Facebook group群組的站外導(dǎo)流,還有社媒引流,這些是以折扣為成本,給鏈接帶來流量,促進(jìn)鏈接銷售,增加庫存動(dòng)銷。
由此,對(duì)應(yīng)的KPI就很好制定了,對(duì)于推廣關(guān)鍵詞為目的,付費(fèi)給鏈接引流,推廣鏈接銷售排名和關(guān)鍵詞排名的站外推廣,考核的指標(biāo)主要是1,有效的渠道資源 2,各方式下鏈接的點(diǎn)擊數(shù),成交數(shù),投入產(chǎn)出比 3,鏈接后續(xù)1-2周內(nèi)的成長(時(shí)間久了實(shí)際上已經(jīng)過了效果期,短期內(nèi)的變化準(zhǔn)確性較高)。這些指標(biāo)都可以量化,沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),可以按照實(shí)際情況,制定基本要求和突破獎(jiǎng)勵(lì);
而對(duì)于引流動(dòng)銷,或者清庫存為目的的站外推廣,那就應(yīng)該考核的是1,冗余庫存減少率2,相對(duì)利潤率?。?對(duì)于清庫存而言,就不管說渠道有多少,效果有多好了,畢竟是有一定折扣的,考核的就是誰可以更快,相對(duì)更賺(虧得更少)的層面上把庫存銷售,這樣其實(shí)是一種篩選,長此以往,在庫存冗余堆積時(shí),如何處理更有效,節(jié)約物料成本和倉儲(chǔ)費(fèi)間達(dá)到一個(gè)平衡,讓處置判斷更清晰。
以上,個(gè)人拙見,經(jīng)供參考

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由此,對(duì)應(yīng)的KPI就很好制定了,對(duì)于推廣關(guān)鍵詞為目的,付費(fèi)給鏈接引流,推廣鏈接銷售排名和關(guān)鍵詞排名的站外推廣,考核的指標(biāo)主要是1,有效的渠道資源 2,各方式下鏈接的點(diǎn)擊數(shù),成交數(shù),投入產(chǎn)出比 3,鏈接后續(xù)1-2周內(nèi)的成長(時(shí)間久了實(shí)際上已經(jīng)過了效果期,短期內(nèi)的變化準(zhǔn)確性較高)。這些指標(biāo)都可以量化,沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),可以按照實(shí)際情況,制定基本要求和突破獎(jiǎng)勵(lì);
而對(duì)于引流動(dòng)銷,或者清庫存為目的的站外推廣,那就應(yīng)該考核的是1,冗余庫存減少率2,相對(duì)利潤率?。?對(duì)于清庫存而言,就不管說渠道有多少,效果有多好了,畢竟是有一定折扣的,考核的就是誰可以更快,相對(duì)更賺(虧得更少)的層面上把庫存銷售,這樣其實(shí)是一種篩選,長此以往,在庫存冗余堆積時(shí),如何處理更有效,節(jié)約物料成本和倉儲(chǔ)費(fèi)間達(dá)到一個(gè)平衡,讓處置判斷更清晰。
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