作為全球最大的實(shí)體零售商，沃爾瑪近年來(lái)不斷布局全球電商，進(jìn)行了許多戰(zhàn)略性收購(gòu)，同時(shí)也推出會(huì)員制等營(yíng)銷活動(dòng)，這些投資也陸續(xù)開(kāi)始得到了回報(bào)。

目前沃爾瑪?shù)碾娚叹W(wǎng)站每個(gè)月大約有近1.1億人次訪問(wèn)。早前沃爾瑪公布的第二季度財(cái)報(bào)也顯示其電商銷售額增長(zhǎng)40%，保持了第一季度33%的增長(zhǎng)趨勢(shì)。此外，受網(wǎng)上購(gòu)物和雜貨業(yè)務(wù)猛增的推動(dòng)，沃爾瑪股價(jià)大漲至每股99.08美元。 這一強(qiáng)勁的線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭加上沃爾瑪自身強(qiáng)大的實(shí)體零售實(shí)力，讓不少賣家將目光轉(zhuǎn)向沃爾瑪。

今天光子易PhotonPay就和大家詳細(xì)介紹一下沃爾瑪電商平臺(tái)。

沃爾瑪?shù)碾娚坛晒χ?br />
沃爾瑪成立于1962年，到20世紀(jì)80年代末已發(fā)展成為美國(guó)最著名的品牌之一。到2002年，它登上了《財(cái)富》500強(qiáng)榜單的第一名，此后一直居高不下。

2016年，沃爾瑪以30億美元收購(gòu)在線零售網(wǎng)站Jet，進(jìn)軍電商領(lǐng)域。此舉被廣泛認(rèn)為是與亞馬遜的直接競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)亞馬遜已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪成為美國(guó)最大的零售商。

2020年5月，由于沃爾瑪品牌實(shí)力不斷增長(zhǎng)，以及因新冠疫情不斷升級(jí)而造成的財(cái)務(wù)虧損和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，沃爾瑪終止了Jet，并將其電商發(fā)展的重點(diǎn)重新放在Walmart.com上。

雖然沃爾瑪?shù)膶?shí)體店顧客群(占美國(guó)消費(fèi)者的53%)仍然領(lǐng)先于其線上平臺(tái)，但后者自2020年以來(lái)已增長(zhǎng)了13%?？偟膩?lái)說(shuō)，沃爾瑪已經(jīng)超過(guò)了Target、eBay和Costco等其他行業(yè)巨頭，成為美國(guó)第三大零售商。

今年沃爾瑪擴(kuò)大了在中國(guó)招商，也相對(duì)放寬了平臺(tái)的入駐條件，不少賣家表示，公司已經(jīng)注冊(cè)了沃爾瑪平臺(tái)銷售賬號(hào)。

Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示，截至7月7日，沃爾瑪市場(chǎng)有98616名賣家，今年共有29267名新賣家加入該平臺(tái)，僅上個(gè)月加入的就有6000多人。


入駐沃爾瑪電商平臺(tái)五大優(yōu)勢(shì)

01、高曝光量

根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，沃爾瑪平臺(tái)每月有超過(guò)1億次獨(dú)立訪問(wèn)。雖不及Amazon美國(guó)站的1/4，但其賣家數(shù)僅為亞馬遜的1%，其分?jǐn)偟矫總€(gè)賣家的流量可想而知。

02、費(fèi)用低

與亞馬遜不同，Walmart目前不收取月費(fèi)。Walmart收取廣告費(fèi)用，對(duì)在其網(wǎng)站上售出的商品收取6%-20%的銷售傭金，絕大多數(shù)商品的傭金為15%，電子類產(chǎn)品多為8%。該項(xiàng)費(fèi)用以最終簽訂的商業(yè)協(xié)議為準(zhǔn)。

03、品牌權(quán)威

作為全球最大零售商，沃爾瑪已成為一個(gè)值得信賴的品牌，通常以家庭為目標(biāo)消費(fèi)者。在電子產(chǎn)品、家居裝備、家用電器以及運(yùn)動(dòng)戶外類產(chǎn)品上，沃爾瑪具備一定信譽(yù)度。

04、物流保障

沃爾瑪?shù)腤FS物流服務(wù)幾乎100%覆蓋全美，集合了倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、運(yùn)送、客服一整套服務(wù)鏈，基本可實(shí)現(xiàn)“兩日達(dá)”。

05、退貨靈活

賣家可以設(shè)置自己的退貨政策，靈活主動(dòng)。


沃爾瑪平臺(tái)工具有哪些？

1、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)工具

產(chǎn)品質(zhì)量面板、物流模板、評(píng)論整合、促銷管理面板，助力賣家解放雙手、高效運(yùn)營(yíng)

2、站外推廣工具

專業(yè)賣家徽章、WFS、沃爾瑪廣告，加速賣家出單大賣


沃爾瑪平臺(tái)入駐條件

沃爾瑪關(guān)注很多維度，營(yíng)業(yè)額GMV、產(chǎn)品類別、Review、有沒(méi)有工廠或者供應(yīng)鏈，以及產(chǎn)品是不是沃爾瑪要的產(chǎn)品，這些都會(huì)納入審核考量中。只要賣家的產(chǎn)品過(guò)硬，有一定的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，都可以嘗試申請(qǐng)入駐。

1.經(jīng)驗(yàn)豐富的電商賣家： 擁有有效的中國(guó)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有１年以上北美市場(chǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，良好的店鋪評(píng)分及銷售額，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力是加分項(xiàng)；

2.豐富的產(chǎn)品目錄： 沃爾招商的類目包括：

·Apparel（服飾）；

·Consumable（快消品）；

·Hardline（百貨）；

·Home（家居）；

·Electronic（3C）；

·Toys & Seasonal（玩具和季節(jié)性）等。

3.卓越的客戶體驗(yàn)： 有快速可靠的履單能力；有海外倉(cāng)、接受退貨的能力，或有資質(zhì)的第三方物流服務(wù)商；一流的顧客服務(wù)。

（以上內(nèi)容整理自沃爾瑪開(kāi)店指南）


優(yōu)質(zhì)的跨境生態(tài)圈，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

跨境電商發(fā)展至今，紅海里拼殺的第三方平臺(tái)賣家經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，店鋪被封可能一夜回到解放前。布局多個(gè)渠道，是分散風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式之一，而沃爾瑪不失為一種好的選擇。