社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 犯錯的工作案例會集體培訓？
犯錯的工作案例會集體培訓？
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朋友今天和我聊天說，滿臉不快，說在他們那里同事中偶爾誰有出現(xiàn)一個錯誤，老板必定把這個問題，放在每周例會上來講。他說目的是讓大家都知道這個錯誤，希望大家不要再次發(fā)生。定義為工作錯誤案例的集體培訓。
1、我想知道是不是很多公司都這樣？
2、做為老板的網(wǎng)友，對于這樣的問題，大家都是什么樣的想法呢？
1、我想知道是不是很多公司都這樣？
2、做為老板的網(wǎng)友，對于這樣的問題，大家都是什么樣的想法呢？
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匿名用戶
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出現(xiàn)重復性錯誤，首先是態(tài)度問題。責任心不強，工作不上心、不用心，麻痹大意、不以為然，出了問題不吸取教訓，不舉一反三，不采取補救性措施，任由錯誤發(fā)展蔓延，四處起火冒煙，結果小錯釀成了大禍，一發(fā)而不可收拾。
出現(xiàn)重復性錯誤，其次是管理問題。職責不清、分工不明，制度不落實、過程不監(jiān)督，獎懲不兌現(xiàn)、事故不追責，管理打亂仗、現(xiàn)場大混戰(zhàn)，最后導致管理防線的接連潰敗。
出現(xiàn)重復性錯誤，還有能力問題。業(yè)務能力不高、工作思路不清，情況掌握不多、辦法采取不力，不能結合實際、因地制宜，難以統(tǒng)籌兼顧、抓住關鍵，有的事必躬親，分不清輕重緩急，眉毛胡子一把抓，資源配置脫離現(xiàn)場，項目管理漏洞迭出，出現(xiàn)問題自亂陣腳，甚至怨天尤人，攬功諉過，隊伍管理一盤散沙，工期壓力、資金壓力、成本壓力如影隨形。兵熊熊一個，將熊熊一窩。在這樣的管理者帶領下，出事只是遲早的事。
“前車覆，后車誡?！敝挥谐浞治〗逃?，才能不犯重復性錯誤。今天，?當我們面對已有的過錯，如果不吃一塹長一智，只是一味寬容，甚至用別人的錯誤來遮掩、來辯解，惡性循環(huán)造成的后果是現(xiàn)場失控、項目虧損，企業(yè)形象受損。
鄧小平曾說，“把錯誤變成肥料”，認真總結經(jīng)驗教訓，從中汲取養(yǎng)分，才能實現(xiàn)自我完善和提高。企業(yè)管理者唯有敢于正視現(xiàn)實，勇于糾正自己的錯誤，善于從教訓中總結經(jīng)驗，查找問題及時修正，改正得越迅速、越徹底越好，才能從錯誤中走出來，闖出一片新天地。要想從市場和現(xiàn)場拿回訂單，打出信譽和品牌，就要擺脫慣性思維，更新傳統(tǒng)理念，從各種錯誤樣本中汲取教訓，積極尋找制度、流程、方法和標準的管理之道。