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想問下各位大佬,不同部門管理層有必要每周都召集開例會(huì)嗎,到最后會(huì)不會(huì)流于形式了

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中型公司,不同業(yè)務(wù)部門跟倉配管理部門,有大問題需要溝通傳達(dá)是必須的,但是有必要每周都召集開例會(huì)嗎
已邀請(qǐng):
有效會(huì)議還是要開的,每周一or周五開一個(gè),簡(jiǎn)短地匯報(bào)下周工作計(jì)劃/需要其它部門配合/和其它部門有爭(zhēng)議的,在老板面前高效率快速解決。
我們公司 60+人、5個(gè)部門,20min不到可以開完,沒有老板講話,不在下班時(shí)間,不臨時(shí)通知開會(huì),各部門都提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,沒話說的直接過,高效推進(jìn),對(duì)工作還是有幫助的。
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