今天，依然不知道Prime Day會在哪一天舉辦，但是根據(jù)官方說會在6月份舉辦的說法，我們猜測今年的Prime Day很可能會跟父親節(jié)撞期，賣家朋友們可以等等看。

每逢銷售旺季，備貨對于新手賣家來說就是一個難題，不知道該發(fā)多少貨到亞馬遜倉庫，發(fā)少了怕秒殺跑到一半斷貨，發(fā)多了怕庫存積壓。

Jungle Snugs(嬰兒連帽毛巾)，這是JS掌門人蓋哥在百萬美金案例中，真實(shí)在亞馬遜上銷售的產(chǎn)品，就曾斷過貨。這讓蓋哥下決心弄清：如何通過數(shù)據(jù)改良備貨計(jì)劃。

于是，他和他的JS同事兼亞馬遜個人大賣Jeremy，一起做了詳細(xì)分析，總結(jié)了亞馬遜科學(xué)備貨方法，幫助小伙伴們更好的去控制自己的備貨量和庫存。

計(jì)算交付周期(lead time)
交付周期(lead time)，即從賣家下單訂貨到貨物可在亞馬遜上銷售的時間段，對于FBA賣家來說，就是從貨物從下單到入FBA倉庫的周期。



交付周期的計(jì)算公式：
交付周期 = 生產(chǎn)周期 + 海運(yùn)/空運(yùn)的物流周期
根據(jù)這個公式，得出Jungle Snugs的交付周期是65天。
此外，以下幾點(diǎn)因素會使交付周期延長：
交貨延期的可能性

包裝和頭程物流的準(zhǔn)備時間

尾程物流

貨品的清關(guān)時間
確定安全庫存量 (safety stock)
安全庫存是為防止因不確定性因素（如大量激增的訂單量、交貨意外中斷、包括這次因疫情引起的工廠復(fù)工延遲導(dǎo)致交貨延期等）出現(xiàn)斷貨，而準(zhǔn)備的緩沖庫存。
安全庫存意味著投入資金的來抵抗風(fēng)險。就像有的人會去花大價錢買保險，看似前期投入多，但是萬一有突發(fā)狀況，便可力挽狂瀾。
計(jì)算安全庫存有兩種方式：
按"天數(shù)"為基點(diǎn)；

按"總庫存量的百分比"為基點(diǎn)
Jungle Snug案例里的安全庫存量，是按照總庫存的25%來計(jì)算的。

有兩大因素影響著這個比例:
#1 Jungle Snugs的交貨周期非常長
由于是走海運(yùn)，補(bǔ)貨的程序快不起來。這導(dǎo)致安全庫存的數(shù)量不得不提高。

#2 Jungle Snugs的銷售歷史短
Jungle Snugs算是個新品，銷售歷史較短，所以很難對未來銷量做到相對精準(zhǔn)預(yù)估。?
所以，保險起見，Jungle Snugs的安全庫存設(shè)為總庫存的25%。這個決定牽涉到賣家的現(xiàn)金流等問題，所以這個比例大家需根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整。

比如說，你這次補(bǔ)貨能夠發(fā)出去的話，如果你預(yù)計(jì)未來疫情可能很難得到快速控制，工廠也很難快速恢復(fù)生產(chǎn)的話，那么可以盡可能提高這個比例。

安全庫存是一個非常重要的概念，如果說年前最后一次補(bǔ)貨的賣家能夠準(zhǔn)備充足的安全庫存的話，好的應(yīng)該能維持到三月份，即便斷貨，相比競爭對手?jǐn)嘭洉r間也會大大縮短。

要注意的是，安全庫存并不是越多越保險。如果這次疫情風(fēng)波中賣家經(jīng)歷了斷貨，可別因?yàn)楹笈露^度備貨。

跟進(jìn)銷售速率 (sales velocity)
銷售速率，簡單說來，就是你的庫存出單有多快。
以Jungle Snugs為例：
過去60天的銷售速率=7.23件/天

過去30天的銷售速率=9.8件/天
你要考慮每一周期的銷售速率是怎么變化的？比如就以上兩組數(shù)據(jù)，能發(fā)現(xiàn)近30天的銷售速率上升了。

統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫存(current inventory)
根據(jù)賣家后臺的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)你的現(xiàn)有庫存量。
Jungle Snugs當(dāng)時的庫存是537件。

計(jì)算補(bǔ)貨節(jié)點(diǎn) (reorder point)
"什么時候補(bǔ)貨，比補(bǔ)多少更關(guān)鍵" 這是美國大賣Jeremy的觀點(diǎn)。而決定"什么時候補(bǔ)"的關(guān)鍵點(diǎn)在于確定"補(bǔ)貨節(jié)點(diǎn)(reorder point)"。

這里指的補(bǔ)貨點(diǎn)是一個數(shù)值。理想狀態(tài)是，一旦庫存水平低于補(bǔ)貨點(diǎn)，就會觸發(fā)該產(chǎn)品的采購。換句話說，這就是一個危險閾值，當(dāng)庫存低于這個值時，再不補(bǔ)貨就會有斷貨風(fēng)險。

補(bǔ)貨點(diǎn)的計(jì)算公式是：
補(bǔ)貨點(diǎn) = 在交付周期預(yù)估的出貨量 + 安全庫存?

1）計(jì)算"在交付周期預(yù)估的出貨量"在交付周期預(yù)估的出貨量=交付周期x銷售速率
就Jungle Snugs而言，近30天的銷售速率為9.8, 交付周期為65天。帶入公式，則，Jungle Snugs在交付周期預(yù)估的出貨量= 637件
?
2）計(jì)算安全庫存量安全庫存量=在交付周期預(yù)估的出貨量x安全庫存比例
就Jungle Snugs而言，在交付周期預(yù)估的出貨量為637, 安全庫存比例為25%。帶入公式，則， Jungle Snugs的安全庫存量=159件
?
3）計(jì)算補(bǔ)貨點(diǎn)上兩個數(shù)據(jù)相加，則得出補(bǔ)貨點(diǎn)：637+159=796件

4）計(jì)算補(bǔ)貨時間點(diǎn)有了"補(bǔ)貨點(diǎn)"的數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)一步計(jì)算“補(bǔ)貨時間點(diǎn)”。公式如下：補(bǔ)貨時間點(diǎn)=(現(xiàn)有庫存-補(bǔ)貨點(diǎn))/銷售速率
就Jungle Snug而言，以上數(shù)據(jù)帶入公式得出：(537-796)/9.8=?-26 天

這意味著，在備貨時長為65天的前提下，早在26天前，Jungle Snugs就應(yīng)該補(bǔ)貨了！

計(jì)算補(bǔ)貨量(quantity)
了解完“什么時候補(bǔ)”，下一個重要問題就是：補(bǔ)多少？
首先，需要弄清的是：庫存還能維持的天數(shù)，和交付周期相加后的總天數(shù)。
Jungle Snugs的總天數(shù)為：156天。
其次，用這個總天數(shù)x銷售速率+安全庫存，就能得到最終的預(yù)估補(bǔ)貨量。
以下是Jungle Snugs的補(bǔ)貨量計(jì)算結(jié)果：下一批需要訂貨1688件



科學(xué)備貨的五條原則
除了以上科學(xué)備貨的六大關(guān)鍵步驟，蓋哥還有以下五條Tips供你參考:?
?把控并提升ROI??
庫存直接影響著你的現(xiàn)金流、增長率、利潤率。要緊密結(jié)合庫存數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的投資回報率(ROI) , 并不斷優(yōu)化庫存管理提高ROI。
?
靈活切換物流方式
走海運(yùn)還是空運(yùn)是個經(jīng)常困擾賣家的問題，這需要根據(jù)產(chǎn)品特征和外部環(huán)境因素進(jìn)行平衡和調(diào)整。
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?根據(jù)產(chǎn)品表現(xiàn)做區(qū)分?
如果你上架了眾多產(chǎn)品，那么需要考慮提升賣得最好的產(chǎn)品的安全庫存。熱銷品是庫存管理的重點(diǎn)，千萬要確保不能斷貨。
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未雨綢繆?
比如供應(yīng)商要有預(yù)備選項(xiàng)，萬一工廠A供貨出現(xiàn)問題，能立刻執(zhí)行Plan B。
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監(jiān)測核心數(shù)據(jù)??
庫存預(yù)估的基礎(chǔ)就是本文提到的核心影響因素：你的交付周期,、銷售速率、安全庫存等等。監(jiān)控這些數(shù)據(jù)至關(guān)重要。?