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節(jié)日促銷、跑秒殺,怎么補(bǔ)貨才能保證銷量又不用清庫(kù)存?

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今天,依然不知道Prime Day會(huì)在哪一天舉辦,但是根據(jù)官方說(shuō)會(huì)在6月份舉辦的說(shuō)法,我們猜測(cè)今年的Prime Day很可能會(huì)跟父親節(jié)撞期,賣家朋友們可以等等看。

每逢銷售旺季,備貨對(duì)于新手賣家來(lái)說(shuō)就是一個(gè)難題,不知道該發(fā)多少貨到亞馬遜倉(cāng)庫(kù),發(fā)少了怕秒殺跑到一半斷貨,發(fā)多了怕庫(kù)存積壓。

Jungle Snugs(嬰兒連帽毛巾),這是JS掌門人蓋哥在百萬(wàn)美金案例中,真實(shí)在亞馬遜上銷售的產(chǎn)品,就曾斷過(guò)貨。這讓蓋哥下決心弄清:如何通過(guò)數(shù)據(jù)改良備貨計(jì)劃。

于是,他和他的JS同事兼亞馬遜個(gè)人大賣Jeremy,一起做了詳細(xì)分析,總結(jié)了亞馬遜科學(xué)備貨方法,幫助小伙伴們更好的去控制自己的備貨量和庫(kù)存。

計(jì)算交付周期(lead time)
交付周期(lead time),即從賣家下單訂貨到貨物可在亞馬遜上銷售的時(shí)間段,對(duì)于FBA賣家來(lái)說(shuō),就是從貨物從下單到入FBA倉(cāng)庫(kù)的周期。

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交付周期的計(jì)算公式:
交付周期 = 生產(chǎn)周期 + 海運(yùn)/空運(yùn)的物流周期
根據(jù)這個(gè)公式,得出Jungle Snugs的交付周期是65天。
此外,以下幾點(diǎn)因素會(huì)使交付周期延長(zhǎng):
交貨延期的可能性

包裝和頭程物流的準(zhǔn)備時(shí)間

尾程物流

貨品的清關(guān)時(shí)間
確定安全庫(kù)存量 (safety stock)
安全庫(kù)存是為防止因不確定性因素(如大量激增的訂單量、交貨意外中斷、包括這次因疫情引起的工廠復(fù)工延遲導(dǎo)致交貨延期等)出現(xiàn)斷貨,而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。
安全庫(kù)存意味著投入資金的來(lái)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。就像有的人會(huì)去花大價(jià)錢買保險(xiǎn),看似前期投入多,但是萬(wàn)一有突發(fā)狀況,便可力挽狂瀾。
計(jì)算安全庫(kù)存有兩種方式:
按"天數(shù)"為基點(diǎn);

按"總庫(kù)存量的百分比"為基點(diǎn)
Jungle Snug案例里的安全庫(kù)存量,是按照總庫(kù)存的25%來(lái)計(jì)算的。

有兩大因素影響著這個(gè)比例:
#1 Jungle Snugs的交貨周期非常長(zhǎng)
由于是走海運(yùn),補(bǔ)貨的程序快不起來(lái)。這導(dǎo)致安全庫(kù)存的數(shù)量不得不提高。

#2 Jungle Snugs的銷售歷史短
Jungle Snugs算是個(gè)新品,銷售歷史較短,所以很難對(duì)未來(lái)銷量做到相對(duì)精準(zhǔn)預(yù)估。?
所以,保險(xiǎn)起見(jiàn),Jungle Snugs的安全庫(kù)存設(shè)為總庫(kù)存的25%。這個(gè)決定牽涉到賣家的現(xiàn)金流等問(wèn)題,所以這個(gè)比例大家需根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。

比如說(shuō),你這次補(bǔ)貨能夠發(fā)出去的話,如果你預(yù)計(jì)未來(lái)疫情可能很難得到快速控制,工廠也很難快速恢復(fù)生產(chǎn)的話,那么可以盡可能提高這個(gè)比例。

安全庫(kù)存是一個(gè)非常重要的概念,如果說(shuō)年前最后一次補(bǔ)貨的賣家能夠準(zhǔn)備充足的安全庫(kù)存的話,好的應(yīng)該能維持到三月份,即便斷貨,相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)嘭洉r(shí)間也會(huì)大大縮短。

要注意的是,安全庫(kù)存并不是越多越保險(xiǎn)。如果這次疫情風(fēng)波中賣家經(jīng)歷了斷貨,可別因?yàn)楹笈露^(guò)度備貨。

跟進(jìn)銷售速率 (sales velocity)
銷售速率,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),就是你的庫(kù)存出單有多快。
以Jungle Snugs為例:
過(guò)去60天的銷售速率=7.23件/天

過(guò)去30天的銷售速率=9.8件/天
你要考慮每一周期的銷售速率是怎么變化的?比如就以上兩組數(shù)據(jù),能發(fā)現(xiàn)近30天的銷售速率上升了。

統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存(current inventory)
根據(jù)賣家后臺(tái)的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)你的現(xiàn)有庫(kù)存量。
Jungle Snugs當(dāng)時(shí)的庫(kù)存是537件。

計(jì)算補(bǔ)貨節(jié)點(diǎn) (reorder point)
"什么時(shí)候補(bǔ)貨,比補(bǔ)多少更關(guān)鍵" 這是美國(guó)大賣Jeremy的觀點(diǎn)。而決定"什么時(shí)候補(bǔ)"的關(guān)鍵點(diǎn)在于確定"補(bǔ)貨節(jié)點(diǎn)(reorder point)"。

這里指的補(bǔ)貨點(diǎn)是一個(gè)數(shù)值。理想狀態(tài)是,一旦庫(kù)存水平低于補(bǔ)貨點(diǎn),就會(huì)觸發(fā)該產(chǎn)品的采購(gòu)。換句話說(shuō),這就是一個(gè)危險(xiǎn)閾值,當(dāng)庫(kù)存低于這個(gè)值時(shí),再不補(bǔ)貨就會(huì)有斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

補(bǔ)貨點(diǎn)的計(jì)算公式是:
補(bǔ)貨點(diǎn) = 在交付周期預(yù)估的出貨量 + 安全庫(kù)存?

1)計(jì)算"在交付周期預(yù)估的出貨量"在交付周期預(yù)估的出貨量=交付周期x銷售速率
就Jungle Snugs而言,近30天的銷售速率為9.8, 交付周期為65天。帶入公式,則,Jungle Snugs在交付周期預(yù)估的出貨量= 637件
?
2)計(jì)算安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量=在交付周期預(yù)估的出貨量x安全庫(kù)存比例
就Jungle Snugs而言,在交付周期預(yù)估的出貨量為637, 安全庫(kù)存比例為25%。帶入公式,則, Jungle Snugs的安全庫(kù)存量=159件
?
3)計(jì)算補(bǔ)貨點(diǎn)上兩個(gè)數(shù)據(jù)相加,則得出補(bǔ)貨點(diǎn):637+159=796件

4)計(jì)算補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)有了"補(bǔ)貨點(diǎn)"的數(shù)據(jù),就可以進(jìn)一步計(jì)算“補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)”。公式如下:補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)=(現(xiàn)有庫(kù)存-補(bǔ)貨點(diǎn))/銷售速率
就Jungle Snug而言,以上數(shù)據(jù)帶入公式得出:(537-796)/9.8=?-26 天

這意味著,在備貨時(shí)長(zhǎng)為65天的前提下,早在26天前,Jungle Snugs就應(yīng)該補(bǔ)貨了!

計(jì)算補(bǔ)貨量(quantity)
了解完“什么時(shí)候補(bǔ)”,下一個(gè)重要問(wèn)題就是:補(bǔ)多少?
首先,需要弄清的是:庫(kù)存還能維持的天數(shù),和交付周期相加后的總天數(shù)。
Jungle Snugs的總天數(shù)為:156天。
其次,用這個(gè)總天數(shù)x銷售速率+安全庫(kù)存,就能得到最終的預(yù)估補(bǔ)貨量。
以下是Jungle Snugs的補(bǔ)貨量計(jì)算結(jié)果:下一批需要訂貨1688件

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科學(xué)備貨的五條原則
除了以上科學(xué)備貨的六大關(guān)鍵步驟,蓋哥還有以下五條Tips供你參考:?
?把控并提升ROI??
庫(kù)存直接影響著你的現(xiàn)金流、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率。要緊密結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù),計(jì)算產(chǎn)品的投資回報(bào)率(ROI) , 并不斷優(yōu)化庫(kù)存管理提高ROI。
?
靈活切換物流方式
走海運(yùn)還是空運(yùn)是個(gè)經(jīng)常困擾賣家的問(wèn)題,這需要根據(jù)產(chǎn)品特征和外部環(huán)境因素進(jìn)行平衡和調(diào)整。
?
?根據(jù)產(chǎn)品表現(xiàn)做區(qū)分?
如果你上架了眾多產(chǎn)品,那么需要考慮提升賣得最好的產(chǎn)品的安全庫(kù)存。熱銷品是庫(kù)存管理的重點(diǎn),千萬(wàn)要確保不能斷貨。
?
未雨綢繆?
比如供應(yīng)商要有預(yù)備選項(xiàng),萬(wàn)一工廠A供貨出現(xiàn)問(wèn)題,能立刻執(zhí)行Plan B。
?
監(jiān)測(cè)核心數(shù)據(jù)??
庫(kù)存預(yù)估的基礎(chǔ)就是本文提到的核心影響因素:你的交付周期,、銷售速率、安全庫(kù)存等等。監(jiān)控這些數(shù)據(jù)至關(guān)重要。?
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關(guān)于補(bǔ)多少是有一個(gè)錯(cuò)誤的,這個(gè)156天怎么算出來(lái)的,大概是因?yàn)橘u家一斤晚了26天,周期是65天,所以就是65+65+26,所以要補(bǔ)156天的量,這邏輯通嗎?
正常應(yīng)該是生產(chǎn)加運(yùn)輸65天,留一點(diǎn)安全天數(shù)比如15天,那庫(kù)存天數(shù)小于80天的時(shí)候就又下單了,下多少呢,取決與你下單的頻率,比如你可以一個(gè)月下一次,一次下一個(gè)月的量。
如果有更好的方法請(qǐng)回復(fù)我。
如果有應(yīng)對(duì)均量上漲比較好的方法也請(qǐng)回復(fù)我。
歡迎討論。
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