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低價(jià)位新品上架和穩(wěn)定出單導(dǎo)致老品轉(zhuǎn)化降低,老品這2周開(kāi)了大詞和中詞(精準(zhǔn)和詞組),發(fā)現(xiàn)相比之前,曝光更少了,每天的預(yù)算竟然都花不完。如何破局?

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目前有1款老品,這個(gè)月剛上了1款新品,都是同系列的,只是價(jià)位不同。老品價(jià)位高,評(píng)價(jià)多60個(gè),但星級(jí)不高只有4星;新品價(jià)位低,評(píng)價(jià)少(5個(gè)),但rating滿分和5星

問(wèn)題
1.新品自動(dòng)廣告商品頁(yè)總有出單。因此嘗試重開(kāi)了老品自動(dòng)廣告后,老品曝光很差

2.老品這2周開(kāi)了大詞和中詞(精準(zhǔn)和詞組),發(fā)現(xiàn)相比之前,曝光更少了,每天的預(yù)算竟然都花不完。(競(jìng)價(jià)都是建議價(jià)接近最高了----各種方式看前臺(tái)搜索頁(yè)面廣告位也都在前2頁(yè))?

3.發(fā)現(xiàn)只要出自然單,老品的自然位(前2頁(yè))總會(huì)比新品自然位(3,4頁(yè))更靠前

4.之前新老2款總體轉(zhuǎn)化率都是12%,但隨著這2周新品每天的穩(wěn)定出單,導(dǎo)致老品的轉(zhuǎn)化反而降低了一半,只有5%。是不是和我打相同的關(guān)鍵詞有關(guān)?

5.老品rating分要如何盡快提高?

請(qǐng)大佬來(lái)把把脈,這種情況要如何做調(diào)整(目前老品庫(kù)存多,想盡快提高轉(zhuǎn)化賣完)謝謝
已邀請(qǐng):
由于當(dāng)下的政策問(wèn)題,我先假設(shè),兩個(gè)產(chǎn)品的品牌是同一個(gè)??礃侵髅枋?,不同品牌的鏈接能夠相互影響的情況比較少。如果是不同品牌,問(wèn)題會(huì)少很多,問(wèn)題也基本可以以推新品的方式解決,到時(shí)候請(qǐng)樓主告知哦。
###老品因?yàn)殚L(zhǎng)期的4顆星,低流量+低轉(zhuǎn)化,導(dǎo)致了權(quán)重低,此時(shí)需要低價(jià)格才有可能快速清貨。###同品牌價(jià)位不同,買家普遍只會(huì)買一個(gè),60多個(gè)評(píng)價(jià)4顆星是打不過(guò)5個(gè)評(píng)價(jià)5顆星的,除非老品能達(dá)到數(shù)量級(jí)的評(píng)論數(shù)量。例如200條以上4顆星,我不大清楚樓主的產(chǎn)品是什么,聽(tīng)樓主描述,買家大比例會(huì)選新品多一點(diǎn)。
###同個(gè)品牌同個(gè)系列產(chǎn)品,只有價(jià)格不同,此時(shí)推廣,除非兩者都投入非常多,才有可能兩者同時(shí)賣的很好。如果不想投入太多,想以時(shí)間換空間,建議一個(gè)一個(gè)來(lái),先清老品也可,先推廣新品也可以。如果老品和新品在評(píng)論上可以互相替代,可以先推廣新品,新品推上來(lái)了,老品的貨物重新貼標(biāo)入到新品的ASIN,建多個(gè)SKU以區(qū)分,并不會(huì)虧太多,一是新品鏈接銷量上來(lái)了,可以快速清貨,二是可以幫助新品鏈接,出大量訂單,來(lái)鋪墊評(píng)價(jià)。當(dāng)然這里要考慮的因素也非常多,新老產(chǎn)品是否可以做到不影響鏈接的情況下相互替換,質(zhì)量是否穩(wěn)定,移除庫(kù)存非常慢等問(wèn)題。也可以先重推老品,以推廣鏈接為目的,積累asin評(píng)論數(shù)量,評(píng)分不能低于4.3分,此時(shí)再把新品的貨發(fā)到這個(gè)asin上面繼續(xù)推廣,除非新品鏈接能做到長(zhǎng)期5顆星,這個(gè)方法還是值得做的,畢竟新品鏈接也遲早會(huì)4顆半。
###發(fā)現(xiàn)124這三個(gè)問(wèn)題基本是根本問(wèn)題,評(píng)分低,價(jià)格高,評(píng)論數(shù)量少,鏈接時(shí)間比較久等。第3條問(wèn)題,是新老品的權(quán)重計(jì)算問(wèn)題,在相同的情況下,老品出1個(gè)自然單,自然搜索關(guān)鍵詞的排名都會(huì)比新品上升的要多,如果排名下降也是逐漸往后退,新品跌的也快。但是此時(shí),如果新品出單很多單,例如50單,會(huì)比老品的搜索關(guān)鍵詞要上升得快,但是如果銷量暴跌,排名也比老品掉的快,亞馬遜的算法深不可測(cè),僅供參考,各自測(cè)試。第5個(gè)問(wèn)題,我也清過(guò)不少老品鏈接,不建議硬推。4顆星60條評(píng)價(jià),雖然回到4.3分還相對(duì)容易,但是也比較難打敗新品和市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品,需要花費(fèi)比推一個(gè)新品還要大力氣,我估計(jì)應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖虑?。在亞馬遜這里,要挽回一個(gè)一直在掉權(quán)重的鏈接,要花費(fèi)的力氣是相當(dāng)大的。更何況你這個(gè)鏈接60條評(píng)價(jià)就5顆星了,我相信是有原因。
###老品也可以嘗試找服務(wù)商內(nèi)部技術(shù)翻新,提前設(shè)置好做deal的價(jià)格,設(shè)置最終成交價(jià)只虧一點(diǎn)的,再做幾個(gè)測(cè)評(píng),做到5顆星,數(shù)量和星級(jí)做好了,再去做活動(dòng)。###如果確定為清庫(kù)存的產(chǎn)品,人生建議,盡快降價(jià)清貨,回籠資金,虧損也要盡快賣出,當(dāng)然這個(gè)確定是否清庫(kù)存的過(guò)程是非常痛苦的。一直壓著貨,后續(xù)只會(huì)虧損更多,價(jià)格也要更低才能拋售出去。你在這個(gè)地方只虧損20%,回收資金投入別的地方,賺回20%是很容易的事情,但是在這里一直死磕下去,只會(huì)越虧越多。等到即使降低價(jià)也無(wú)法清貨的時(shí)候,那損失就需要非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)挽回。
總結(jié)思路:
1.老品清理庫(kù)存,以短平快的方式去清,不建議長(zhǎng)推一個(gè)鏈接,為啥老品60條評(píng)價(jià)4顆星,是有原因的。
2.新老品安排好推廣先后。
3.確定是以時(shí)間換空間,還是以空間換時(shí)間。如果有兩者兼的方式,麻煩請(qǐng)告知我,我也需要該方式,嘿嘿,手動(dòng)狗頭。不過(guò)我還是相信兩者難兼得。
4.轉(zhuǎn)換思考位置,不以庫(kù)存為起點(diǎn),那會(huì)讓你很盲目。嘗試思考以asin為起點(diǎn),補(bǔ)回虧損只是遲早的事情,只要做好計(jì)劃,備好備用計(jì)劃,穩(wěn)定執(zhí)行,當(dāng)下短暫虧損只是一時(shí)的。
5.從產(chǎn)品的角度出發(fā),從市場(chǎng)的角度出發(fā),整體布局,會(huì)有你意想不到的效果。
亞馬遜人,加油!
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