社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 公司推廣比較側(cè)重廣告引流，基本上不S單，...
公司推廣比較側(cè)重廣告引流，基本上不S單，廣告推起來的產(chǎn)品維護(hù)成本高嗎，用廣告進(jìn)行暴力拉升的產(chǎn)品，但是上評速度跟不上。很擔(dān)心后面穩(wěn)不穩(wěn)得住銷量
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公司沒有什么好的S單資源資源，上評方面基本上只能靠自然來評。新品推廣給我們的廣告預(yù)算倒是很闊綽，只要產(chǎn)品推起來就可以。
用廣告進(jìn)行暴力拉升的產(chǎn)品，但是上評速度跟不上。很擔(dān)心后面穩(wěn)不穩(wěn)得住銷量，以及廣告砸出來的產(chǎn)品會不會后期的維護(hù)成本也很高。我是小白，還望大佬們賜教
用廣告進(jìn)行暴力拉升的產(chǎn)品，但是上評速度跟不上。很擔(dān)心后面穩(wěn)不穩(wěn)得住銷量，以及廣告砸出來的產(chǎn)品會不會后期的維護(hù)成本也很高。我是小白，還望大佬們賜教
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SandyYOUNG - 潛水族
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我現(xiàn)在打的新品（四個）（新店鋪）都沒一個測評和S單，也沒請求評論。（只做了幾個qa）
除了斷貨30多天（開賣不到60天），排名和關(guān)鍵詞位置一直往前沖（多個關(guān)鍵詞目前手機(jī)版能穩(wěn)定前三頁，電腦版第一頁。已經(jīng)拿下某個詞的精選標(biāo)）。離開測評后，感覺自己焦慮感少了很多。上班基本調(diào)調(diào)廣告。
最好的一個產(chǎn)品情況如下：
1.前三個星期（提價兩次，因為快斷貨）
2.前三個星期廣告占比分別為（20%，15%；12%），現(xiàn)在徘徊在4.5%。第一個月的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率在7%左右，acos高達(dá)70%。
3.現(xiàn)在產(chǎn)品周平均轉(zhuǎn)化率達(dá)到22%左右。評論不到20個（全是自然來評，沒催），acos30%左右。目前自然單/廣告單=6/1
手段：1.周期的用廣告去推 2.QA 3. 促銷
接下來計劃：遇到第一個瓶頸用組合拳（廣告，qa,一月兩次秒殺）
個人總結(jié)優(yōu)勢：產(chǎn)品有小創(chuàng)新、價格相對有優(yōu)勢。
利潤情況：第一個月每周對比，從負(fù)利潤率3%到目前（第二個月）正利潤率11%。
已經(jīng)面臨第二次斷貨。預(yù)計很快第三次斷貨（老板補(bǔ)貨非常保守）
因為老總要求我兩個月內(nèi)（開賣）達(dá)到盈虧平衡。其實一開始很忐忑的（也覺得他要求非常高），依我以前最好的情況也不過是三個月內(nèi)才開始盈利。雖然收入還是這么點(diǎn)，我審視了自己，一直沒停止過挑戰(zhàn)難度。
主要是覺得沒想到，純廣告推也能推得還可以，所以也許這也是給自己一條新的思路，給自己或者認(rèn)同的人更多信心，未來可期，共勉之。
以上數(shù)據(jù)，請各位不要用數(shù)據(jù)軟件去推測我打的listing。目的只在于用個人經(jīng)歷證實，用廣告推動也不是大家想得那么恐怖和糟糕。