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小公司如何組建團(tuán)隊(duì)?求團(tuán)隊(duì)管理制度及運(yùn)營日常工作管理制度表格...求方案

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? ? ?夫妻檔小公司,坐標(biāo)深圳,現(xiàn)有3個(gè)美國店鋪,1個(gè)歐洲,都注冊(cè)有品牌,主營美國站,精鋪運(yùn)營。自己精力有限,只能夠維持老店鋪的正常運(yùn)營及打包發(fā)貨,覺得自己單干已經(jīng)到了瓶頸。于是想著組建起一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來擴(kuò)大經(jīng)營減少繁瑣的打包。所以在這里向各位有經(jīng)驗(yàn)的大佬求教以下幾個(gè)問題:

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu):現(xiàn)在個(gè)人初步想法是招3個(gè)人,其中2個(gè)運(yùn)營,可以獨(dú)立運(yùn)營店鋪的,直接來管理現(xiàn)有的老店,另外再招一個(gè)倉儲(chǔ),自己負(fù)責(zé)開發(fā),不知道這樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)置是否合理?請(qǐng)各位大佬指點(diǎn)。

2、成員薪酬制度:求具體的運(yùn)營薪資制度以及提成制度,產(chǎn)品開發(fā)薪資制度以及提成制度,按毛利算還是按純利算比較合適?還是說有別的更好的方式,關(guān)于這點(diǎn),因?yàn)槭浅鮿?chuàng)公司,應(yīng)該會(huì)很少有人愿意來,這個(gè)將心比心,我也是從打工過來的,所以這塊的設(shè)置比正常的市場行情高些,有錢大家一起掙,做的好的話,后面可以給更高的提成甚至股份。

3、成員招聘注意事項(xiàng):請(qǐng)大佬指點(diǎn)在招聘的時(shí)候要注意哪些?招多久經(jīng)驗(yàn)的人比較合適等等;

4、成員日常工作管理:求員工日常工作管理,因本人單干之前沒有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),所以求大佬分享日常工作管理制度,有表格那些的最好了。

?在此先謝過各位回復(fù)的大佬,祝大賣,天天爆單。
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