社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊管理 亞馬遜主管的工作職責(zé)是哪些?具體怎么展開...
亞馬遜主管的工作職責(zé)是哪些?具體怎么展開工作?
不知從何處著手,希望在這里能得到各位的指點,謝謝。
銷售,兼職主管,我想沒人天生會做管理,都是一步一步地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗
跨境電商人的科學(xué)世界,
真知、灼見,
喜悅或快意的君子之爭。
見智慧,見性情。
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1,不知道你們公司有沒有產(chǎn)品經(jīng)理,4個人的團(tuán)隊估計也不會配產(chǎn)品經(jīng)理。首先就是產(chǎn)品這一塊,如何規(guī)劃產(chǎn)品線,不要什么產(chǎn)品都想搞,這是你首先要考慮。產(chǎn)品線我建議小而精吧,選一個類目就好,剛開始別往大了鋪。定好產(chǎn)品線,就是規(guī)劃供應(yīng)鏈了,你這里什么都沒說,我也不好針對性的回答。亞馬遜上成功的基石就是你有好的產(chǎn)品作為支撐,這一點非常重要,當(dāng)然如果有黑科技,肯砸錢就另外說了。
2,主管總要知道所有的亞馬遜操作技巧吧,從Listing的上傳,優(yōu)化,關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)的采集,PPC,廣告報表,業(yè)務(wù)報表,F(xiàn)BA,Review等等,這些都要熟練吧,如果這些都懂了,就可以開展工作了。
3,基于上面2點的基礎(chǔ)上可以展開工作,首先是帶新人,先讓他們熟悉基礎(chǔ)板塊:a,熟悉自己所銷售的產(chǎn)品;b,如何上傳一個完整的Listing(優(yōu)化慢慢學(xué));c,如何發(fā)FBA;d,如何做PPC(優(yōu)化慢慢學(xué));e,如何看廣告報表;f,如何做review。
這些都是最基礎(chǔ)的,新人不笨的情況下基本一個月可以熟練掌握,前提是你有很好的亞馬遜基礎(chǔ)。
4,第二個月就可以從優(yōu)化上面著手了,首先就是如何去提升你Listing的表現(xiàn),你要教新人如何做優(yōu)化,優(yōu)化就是4個模塊,不想往細(xì)了講,講起來沒一個上午基本難講完。廣告的優(yōu)化,根據(jù)你廣告報表的數(shù)據(jù)去不停增減你的廣告詞,如何做到最優(yōu)化等等,優(yōu)化做好了就是能力上升了一大截。這些工作一個月也是可以掌握的。
5,話說來到了第三個月,這個時候更多的是考慮銷量的提升了,如何去提升銷量,這是你要思考的問題,并且傳達(dá)給你的團(tuán)隊,效率一定要高,而且執(zhí)行力一定要強(qiáng)。3個月基本上就可以把一款產(chǎn)品做得差不多了,差不多是什么樣子,就是每天有十幾單的樣子,別聽外面那些吹牛B的30天打造爆款什么的,哪有那么多爆款,他們行為什么還出來做培訓(xùn)?我對爆款的定義是每天能穩(wěn)定出30單就是爆款。
6,維護(hù)老的Listing,開發(fā)新的產(chǎn)品。循環(huán)...
7,期間也可以去探索一些銷售技巧,比如你可以同時對3款產(chǎn)品采用不同的銷售策略,各種亞馬遜銷售策略我就不講了哈。
8,切記,剛開始不要做過多的產(chǎn)品,建議前三個月3-5款最佳,等你團(tuán)隊的人慢慢熟練了之后,每一個月可以加一款,關(guān)鍵是如何把產(chǎn)品賣好。作為運營,你還要如何去打造你團(tuán)隊的凝聚力,你希望給他們的是一種什么樣的形象,你對效率的把握,你對亞馬遜知識和經(jīng)驗的積累如何傳達(dá)給他們,每周總要有一次總結(jié)吧。
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以上的思路是針對做精品的,鋪貨和跟賣的就當(dāng)我放了個屁。
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來自一個苦逼的老板,運營和產(chǎn)品狗!