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有考慮過將業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分, 例如廣告,運營,備貨由專門的人負(fù)責(zé)。如果是這種模式,各部門該如何分配提成?各有什么利弊?

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剛剛有個業(yè)務(wù)員跟我說要補(bǔ)貨,一聽到這個消息,就感覺情況不妙,在售庫存只能維持2天。

做亞馬遜有幾年了,經(jīng)歷過太多太多的類似這種簡單又嚴(yán)重的問題。從廣告,推廣,備貨等等,都有教過他們,但是還是很容易出現(xiàn)問題。不排除那些非常認(rèn)真自立的業(yè)務(wù)員,對各個環(huán)節(jié)把握的很好,但是這些畢竟是少數(shù)。如何避免類似的問題一而再,再而三的發(fā)生?

有考慮過將業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分, 例如廣告,運營,備貨由專門的人負(fù)責(zé)。如果是這種模式,各部門該如何分配提成?各有什么利弊?
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