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新賬號,老板補(bǔ)了很多貨要把新美國站亞馬遜做起來,所以壓力大,想博取百家之長。產(chǎn)品本身質(zhì)量沒問題,前期推廣不在乎利潤……個(gè)人運(yùn)營管理一年左右了,求一套的3C類類目產(chǎn)品新品推廣方案

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新賬號,這個(gè)產(chǎn)品本身沒做過。但是現(xiàn)在因?yàn)槔习逖a(bǔ)了很多貨要把新美國站亞馬遜做起來,所以壓力大,想博取百家之長。產(chǎn)品本身質(zhì)量沒問題,有品牌,生產(chǎn)補(bǔ)貨全部可以控制。前期推廣不在乎利潤,接受保本或者微虧,無資金壓力。想要一套嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的推廣方式。自身產(chǎn)品: HDMI數(shù)據(jù)線,音頻線,VGA線,產(chǎn)品屬于

產(chǎn)品價(jià)值: 產(chǎn)品本身成本在7元左右,F(xiàn)BA運(yùn)費(fèi)加傭金在3.31刀左右,定價(jià)在6.97-7.97之間
推廣預(yù)算:單日預(yù)算前期最高80刀-100刀(推廣預(yù)算不包含測評)
推廣方案周期:2個(gè)月

補(bǔ)貨:基本上每個(gè)產(chǎn)品有五個(gè)米數(shù)型號,短米數(shù)備貨1500條,不用擔(dān)心補(bǔ)貨問題
個(gè)人目標(biāo):單SKU至少一個(gè)完整的推廣周期后日銷40+
附上個(gè)人第一個(gè)月的推廣計(jì)劃:

產(chǎn)品米數(shù)一般為1M 1.5M 2M 3M 5M

第一周:弄3個(gè)直評,自動廣告開25美金一組,低出價(jià)10美金一組,手動開廣泛20美金,免評按照2-2-3-4-5-5-5這樣子安排。早期和VINE會直接報(bào)名

第二周 :開始留評價(jià)和QA,留評按照8個(gè),QA5條,自動廣告在20一組,低出價(jià)自動不動,看消耗情況稍微就加一點(diǎn)。 手動廣泛不變,增加20美金廣告精準(zhǔn)大詞,10美金小詞。免評看情況在5單基礎(chǔ)浮動,保證周期遞增

第三周:留評12個(gè),QA8條,自動廣告不動,手動在30-40美金精準(zhǔn),小詞低預(yù)算看情況調(diào)整,小詞OK跑的動的拉到第一組高手動廣告里面去,廣泛可以的詞拉倒手動里面去,免評單開始不動,保持單量不暴跌。安排上周留評反饋,加點(diǎn)贊收藏。

第四周:留評18個(gè),QA10條,自動廣告關(guān)掉低出價(jià)的,另外一組自動看情況操作。小詞不動,大詞增加預(yù)算到60美金。另外參加秒殺,弄團(tuán)購折扣和優(yōu)惠價(jià)拉高銷量,把控轉(zhuǎn)化率。

至于ACOS等目前不考慮,但是會考慮自然流量。這個(gè)是目前自己想的方法,問題很多,尤其是自然流量自然單問題。所以需要大佬有沒有更加嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的推廣策略。

來分享一下自己這三個(gè)多月的經(jīng)歷過往吧,我看到很多人都再看這篇帖子,來簡單分享一下吧。另外其實(shí)我每天大多數(shù)的時(shí)間還是在摸魚(看各種論壇--知無不言居多,亞馬遜的官方或者非官方直播),因?yàn)槎脰|西太少,老是認(rèn)為欠缺的太少了吧。我的語言表達(dá)可能不是很優(yōu)美,但是可以保證的是真實(shí)有效。

首先來分享一下自己和產(chǎn)品的成長經(jīng)歷吧。

10月

10月1號我正式開始打響新賬號運(yùn)營的號角。10月的時(shí)候因?yàn)闇y評出現(xiàn)問題,大多數(shù)的測評渠道無法使用,我果斷為了賬號的安全直接取消掉所有的測評計(jì)劃,已經(jīng)下單的全部通知取消,只是象征性的每個(gè)鏈接做了幾個(gè)直評。

操作上因?yàn)槭チ藴y評這條路,純燒廣告的話成本太高了,我直接開始打低價(jià)策略,預(yù)計(jì)是準(zhǔn)備先虧損幾百個(gè)產(chǎn)品出去先。結(jié)果大概是7天不到200賣完了,匆匆接上DHL去搞。10月這個(gè)階段我打出了3個(gè)1 release吧。自己覺得還OK,但是唯一不足的還是自己的經(jīng)驗(yàn)過于欠缺,導(dǎo)致斷貨的事情發(fā)生,對于整體的節(jié)奏把控存在很大的問題,沒有做預(yù)案吧。

11月

11月的時(shí)候我接著之前的路子,一直用廣告和自己的價(jià)格優(yōu)勢去控制住排名,轉(zhuǎn)化率吧。本身就是打算去積累評價(jià)的,沒想著掙錢。因?yàn)楫a(chǎn)品小,就直接DHL去發(fā)貨,單件成本下來4塊幾毛吧。然后2個(gè)產(chǎn)品一個(gè)是大類是100左右,一個(gè)是前100(我做的是HUB,競爭還是不小的,大概是日出20單的樣子吧),另外一個(gè)系列款是小類前十了,差不多日出40差不多.其他的幾款產(chǎn)品差不多是十幾單,不是很多,我也沒怎么上心管。但是這個(gè)期間最大的問題還是斷貨,又?jǐn)嘭浟撕脦状危瑤讉€(gè)主推的款基本上還是遇到問題還是斷貨和節(jié)奏不好。這點(diǎn)我自己反思過,斷貨的問題還是很明顯的,然后排名一直穩(wěn)著沒有做大的提升,但是的確累積了不少的評價(jià),算是打了一個(gè)不錯(cuò)的底子吧

12月

12月我改變了策略,我側(cè)重于我的流量,轉(zhuǎn)化。不斷的去優(yōu)化轉(zhuǎn)化率大概是我12月主要的工作吧。A+也好,主圖重做,上視頻等等(這些算基礎(chǔ)的工作吧),至于其他的一些操作不太方便說,畢竟不太建議你們做這種操作。最好的一款是平均80單每天吧,另外幾款也有很大的氣色,直接是業(yè)績翻翻那種。最好的幾個(gè)款的銷量和排名都有很大的增長吧。最好的那個(gè)產(chǎn)品小類穩(wěn)定前五吧,有時(shí)候第三有時(shí)候第五。另外幾個(gè)產(chǎn)品也算小爆款了吧,也算有一點(diǎn)點(diǎn)成就了吧。

1月份大概是我爆發(fā)的日子,也是我最后的日子了。這個(gè)月我做到了我可能人生依賴第一個(gè)所謂的爆款產(chǎn)品吧。單款產(chǎn)品日均出百單吧,小類第三(我們小類第一第二是日出五六百單的至少,可能比不上了的),大類194最高。大詞黑標(biāo)也有了,當(dāng)然業(yè)績也是新的高峰了。這三個(gè)多月我學(xué)到了很多吧,也經(jīng)歷了很多,基本上也是一個(gè)人去面對的,怎么說呢成長了不少吧。我來解釋一下為什么說這個(gè)月算是我最后的日子,我準(zhǔn)備跳槽了,2月1號會和領(lǐng)導(dǎo)提離職.因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)不和還有提成制度存在一些問題,準(zhǔn)備去了另外一家小家電的公司去(我認(rèn)為還是很有前途的吧)。希望2021年我可以成為一個(gè)中麥吧,可以月銷50W刀吧(透露一個(gè)小秘密,我boss是月銷百萬的大佬哦)。
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為了美觀我就把截圖去掉了,不然拉的太長了。想要看數(shù)據(jù)圖的話可以私聊我keepa發(fā),原來的截圖是找不到了的。
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已邀請:
你好,本人沒有做過3C類目的產(chǎn)品,其中的競爭程度卻早有耳聞,激烈程度可能會超出我的想象,推廣難度和操作手法可能不能通用;所以解答的內(nèi)容若不好,請多擔(dān)待!
回歸主題:推廣方案目前僅列出了兩項(xiàng):1. S單 2. 站內(nèi)廣告,在本人看來這個(gè)方案不全面,主觀意識較強(qiáng),推廣計(jì)劃目的性不足;可能和題主所說,對這個(gè)類目可能不太熟悉,沒有考慮到這一點(diǎn);那我僅分享自己類目下新品推廣積累的經(jīng)驗(yàn),希望能夠?qū)δS富推廣計(jì)劃有一定的幫助;
1. 首先,樓主需要細(xì)致分析競爭市場,競爭對手,產(chǎn)品評分及數(shù)量,品牌,行業(yè)關(guān)鍵詞等;目的是:了解行業(yè)市場容量,競爭程度,賣家(品牌)數(shù)量,產(chǎn)品型號,熱賣的配置等等;
例如:我查看了相關(guān)產(chǎn)品的BS榜,競爭對手不僅有FBA賣家,也有亞馬遜自營;review數(shù)量來看,最高15萬多,評分4.7分,其次review數(shù)量都在1000-1萬左右區(qū)間;說明競爭非常激烈,不過多贅述;我們再來看看NR榜,發(fā)現(xiàn)等你上架遇到的這些新品競爭對手,他們的review數(shù)量不多,評分參差不齊,但是仍然有一定的銷量,排名比較靠前;說明這個(gè)品類的確是可以打進(jìn)去,市場容量非常大,并沒有形成一家或者多家壟斷的情況;接著,可以點(diǎn)開這些NR的店鋪,查看他店鋪內(nèi)其他產(chǎn)品運(yùn)營的怎么樣,進(jìn)一步了解他們大新品的套路(參考keepa曲線);
2. 給自己的新品進(jìn)行定位:
a. 目前不清楚您上傳多少新品,至少可能有3款,產(chǎn)品數(shù)量較多,若一起推的話,你的資源,人手是否能夠滿足后期推廣進(jìn)行和調(diào)整等工作量分配,因?yàn)橥茝V節(jié)奏非常重要;
b.產(chǎn)品的定位也要確定好,例如田忌賽馬一般,建議不同的sku面對的客戶群,需要進(jìn)一步的分析和采取不同的運(yùn)營策略;
3. 你的推廣計(jì)劃具體內(nèi)容,目的性不太足,比如說你只提了一個(gè)運(yùn)營周期后,每個(gè)sku達(dá)到40單,太籠統(tǒng);那應(yīng)該怎么做呢?這個(gè)時(shí)候,你可以去分析nr的幾個(gè)新品的keepa曲線,看看他們上架后,第一周的類目排名是多少,第二周,第三周排名等等,作為你設(shè)定每周的目標(biāo)排名參考依據(jù),通過一個(gè)周期(通常我們類目四周時(shí)間)的推廣優(yōu)化調(diào)整,達(dá)到自己的目標(biāo)排名;
4. 關(guān)于做直評,我上次做直評還是18年底,上了之后感覺對權(quán)重一點(diǎn)用處都沒有,現(xiàn)在不知道怎么樣,你可以問下服務(wù)商或者其他同行;直評是否會帶來風(fēng)險(xiǎn),不能因小失大;另外關(guān)于留評率,目前抓的非常嚴(yán),可以參考下NR里競爭對手一個(gè)月留了多少評價(jià),分析下測評的數(shù)量大概多少,有的人留評率做到1%,或者更低,所以這個(gè)度要把握好,我的原則是只要不被惡意差評直接弄死listing,評分在4.3星以上就可以;但是你們3c類目比較血腥,競爭過于殘酷,review數(shù)量稍微留少了,權(quán)重可能就降下去;
5. 再聊聊廣告,個(gè)人建議除了新品的推廣計(jì)劃要做以外,您的廣告組同樣也需要再單獨(dú)做一份廣告推廣計(jì)劃;雖說你們老板有錢,不在于利潤盈虧,但是作為我們運(yùn)營,還是需要有統(tǒng)籌項(xiàng)目的能力,對吧?比如你要知道整個(gè)運(yùn)營推廣周期,總投入資金大約多少,投入周期多久,目的是什么? 例如你的產(chǎn)品單價(jià)只有6.99-7.99,所以注定廣告的acos不會低,20%就非常不錯(cuò)了;有計(jì)劃的去推進(jìn)工作,才能根據(jù)你的目標(biāo)值,有方向的調(diào)整;
6. 具體廣告的玩法,個(gè)人建議既然是要打一場轟轟烈烈的戰(zhàn)斗,廣告組可以立體化布局,SP,SB,品牌廣告,展示型廣告度依據(jù)不同的預(yù)算分配進(jìn)行推廣,目的就是以最低的成本獲取廣告點(diǎn)擊,從而形成訂單;手動廣告組關(guān)于大詞是否直接上來打大詞,要權(quán)衡下利弊,依據(jù)28法則,80%的長尾詞其實(shí)也可以好好利用起來;測評方面,盡量刷你的廣告關(guān)鍵詞(這個(gè)我相信你肯定明白);
7. 目前新店鋪應(yīng)該做不了秒殺,第四周的推廣計(jì)劃需要更新下;談到自然流量和單量,目前通過廣告組打相關(guān)的關(guān)鍵詞可以提升自然排名,同時(shí)也需要好好優(yōu)化listing標(biāo)題,5點(diǎn),詳情,A+頁面,圖片等等(這個(gè)是最基礎(chǔ)其實(shí)也是非常重要的);
8. 最后,您如果其他老的店鋪有這類產(chǎn)品再推,而且單量還不錯(cuò),那這些老產(chǎn)品的后臺流量,轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)以及所打廣告的數(shù)據(jù)一定要利用起來,提前布局;
可能寫的比較籠統(tǒng),還請見諒;個(gè)人認(rèn)為對于新品推廣,過程中變數(shù)非常多,計(jì)劃也只是計(jì)劃,計(jì)劃跟不上變化,關(guān)鍵的部分是踩準(zhǔn)節(jié)奏點(diǎn),快的時(shí)候要快(比如根據(jù)競爭對手變化而調(diào)整),慢的時(shí)候要有耐心(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),調(diào)整出價(jià),篩選關(guān)鍵詞等),新品推廣的30天非常重要,千萬不能再某方面拖延,要提前想到備選方案;
祝大賣!
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