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請教各位大佬,關于產(chǎn)品推廣的成本控制怎么找到那個平衡點

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目前公司的提成方式是銷售額減去傭金,尾程,S單等費用(不減去頭程運費和產(chǎn)品本身采購成本,其他費用全減去)。在這個費用上給提成。提成方式分為正常價格(正常價格由主管核算給出),秒殺價格,清倉價格三種不同提成點。
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這種方法的好處是運營都很有動力,積極性特別高。但是同時,由于各站點的情況不同,也會產(chǎn)生很多問題。
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以一個一百美金的產(chǎn)品為例。在日本站頭部效應特別明顯,所以抱著打爆的心態(tài)去做,一個產(chǎn)品上架一個月可能就有200+評價了,結果一核算,賣了上萬個還是虧錢的。而且,美國站我們做不到這種上評的速度。那么問題就是:一款產(chǎn)品擺在你面前,那你到底是每天花一百美金還是花20美金。你又到底一共該刷多少單量?這個平衡怎么讓運營去把握住。以前出現(xiàn)過的問題就是:同樣的產(chǎn)品一天 20美金廣告沒做起來,虧了。開50美金廣告的做起來了,賺了。刷100單的沒坐起來虧了,因為刷的太少,刷500單的做起來了,賺了。同事也有產(chǎn)品只需要刷200單就能坐起來的,最后刷了五百單,等于浪費了300單。到底應該讓運營或者說主管怎么去把握這個度。
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每次覺得看帖子都是大神,你們的利潤控制在多少?因為從來沒刷過單,覺得是個謎,一個產(chǎn)品到底該怎么打理?(我自發(fā)貨,一個月三十萬,沒刷過單,沒測評,只開過廣告,精鋪)求大佬解答
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