每個產品市場不一樣，店鋪出單不一樣，這個每個月要多少貨物廣告需要多少需要自己核算的?？梢愿鶕@個補貨表格做參考


關于計劃表有很多，看題主的問題，感覺還是處于新手啟動狀態(tài)，以下是我分享的表格可以做下參考
1.關于推廣計劃，請查看前三個表格。前期關鍵詞搭建，請查看附件1.2和3.1
2.預算多少，廣告多少，需要配套做什么，重要是總投入多少！
這一部分主要涉及廣告的調整以及自己對廣告的規(guī)劃了。根據廣告目的的不同，廣告預算會有所不同。
標品的廣告推廣架構一：這個是需要比較多的廣告預算，而且ACOS較高，但是是推關鍵詞排名比較快的方法


標品高效激進打法的核心就是快速推動兩個流量最大、相關性最大詞上首頁，一般這種打法 15 天左右可以實現。這種打法適合于公司對新品廣告預算不設限制、資金充裕想要快速出排名的情況。
標品新品上架，按照前文中的關鍵詞表搭建方法，找出關鍵詞中流量最大、相關性最強的量給詞 KW1KW2。預算都是 10 美金起步，競價給建議競價或者建議競價的 1.5 倍作為初始競價，競價策略固定競價，首行初始加成給 30%左右，讓廣告位優(yōu)先往搜索結果頂部打。如果花不完，就上調競價 20%左右，找到合適的競價。每天花完加 5 次點擊費用的預算，連著加一周。這樣子 KW1、KW2 預算可能加到了每天 50-80 美金左右的預算；我們每天花完加預算的目的，是讓系統(tǒng)認為我們的產品比較受歡迎，給我們推送更多的流量；連續(xù)加一周預算是為了能夠預算保持到 50 以上，能夠在關鍵詞下有更多的出單量。影響關鍵詞排名上升。
自動廣告的話，直接開啟緊密匹配方式，以跑詞拓詞為目的。每周下載搜索詞展示量份額報告，找出出單多、表現好的詞進行出單詞再投放。預算 10 起步就好，競價策略固定競價，競價給建議競價作為初始競價，花不完再上調即可。
這種架構，保持半個月左右，KW1 和 KW2 就可以上首頁，穩(wěn)定個 5-7 天，可以下調一些預算，匹配給新廣告活動 KW3 KW4 , 這兩個活動不需要很多預算 20-30 刀就可以，同時對 KW1 和 KW2 開啟詞組匹配，去做一些拓展詞。
標品的廣告推廣架構二：標品穩(wěn)健打法——彌補高效激進打法的缺陷（預算高，ACOS差，CPC高，但是是推關鍵詞排名最快的方法）

KW1 和 KW2 依然是流量最大的、相關性最強的兩個詞，但是我們給他 20-30 的預算。點擊率和轉化率我們還是需要確保的，出單量少一點，推動關鍵詞排名不會那么快，我們推到前 3 小頁就 OK，等后續(xù)有BD 我們利用 BD 再沖擊第 1 小頁
SP3-18 這 15 個詞， 我們開了有 3 個廣告活動，每個廣告活動有 5 個左右詞。開一周左右，查看這三個廣告活動哪些投放詞表現最好，留下最好的讓其繼續(xù)跑數據，把不好的剔除掉。不好的那些再進行組合，開啟新的廣告活動，篩詞和測詞
這些關鍵詞廣告活動，目的是讓所有流量詞 ABA 在 10W 以內的詞都能夠有自然排位，排在前 3 小頁
SP-ASIN & Catalog Targeting 直接定位榜單排名靠前的，流量比我們大但是他的評分差或者是價格比我們高的同類產品，搶占他們的流量。SBV- KW1-Phrase , 預算從$10 到$15，SBV 被公認是 CPC 廣告中轉化最好、表現最佳的廣告類型。所以，確保我們視頻素材有吸引力，關鍵詞相關性強、鏈接有競爭力，是可以做為很好的盈利型廣告。SP-AUTO 和前面列舉的方法一樣。
題主可以跟這兩個推品的方法，根據推品節(jié)奏的不同，廣告預算都是不一樣的。所以廣告預算這一方面我無法給到一個具體的給題主，題主可以根據自己的產品市場情況，反查競品的廣告情況，再結合自己的產品推品節(jié)奏以及老板給的廣告目標訂單銷售目標來設定。
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3.盈虧平衡點這些關系到利潤，題主可以參考以下表格來計算
盈虧平衡acos=毛利率值
兩者相等時，一單的毛利剛好和廣告費相抵，不賺不虧

什么情況下打廣告出單不虧損？
出一單賺來的錢等于大于出一單的廣告費。

所以以不含廣告費的毛利率值作為參考值，實際廣告acos低于毛利率，不虧還能繼續(xù)拉高一下，測試能不能在盈虧平衡acos范圍內獲得更多單量。
當實際廣告acos大于毛利率，你要衡量一下該廣告活動根據當前的推廣目標是否需要控制acos，優(yōu)化到盈虧平衡acos范圍內，即毛利率值范圍內。
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4.還有一些其他表格發(fā)到附件里，題主需要自己甄選
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