亞馬遜現(xiàn)在就談放棄，未免太早了，有人說，亞馬遜唯一沒變的就是永遠在變化，賣家該如何修煉，才能跟上亞馬遜這日新月異的變化呢？

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亞馬遜現(xiàn)在就談放棄？
未免太早了。
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有人說，亞馬遜唯一沒變的就是永遠在變化。

一直以來，第三方賣家vs亞馬遜就好似洛基對陣浩克，被翻來覆去地過肩摔，卻拿他一點辦法也沒有。

有點玩梗，但事實也確實如此，在過去幾周，亞馬遜發(fā)布了幾個重大政策。

其中一項就是將公開賣家地址。這項政策一出，賣家群一片嘩然。

這意味著但凡別有用心的買家都可在幾十秒內(nèi)找到你的家庭住址。掛嘴邊上的保護隱私呢？賣家的隱私就不是隱私了嗎？
吐槽歸吐槽，我們說回亞馬遜本身。

上周亞馬遜發(fā)布了財政收益報告。怎么說呢？數(shù)字相當夸張。凈利潤同比直接翻了一番，達到52億美元！要知道亞馬遜19年也不過是26億。

對于這個數(shù)字亞馬遜高層一直解釋說：不要被表面所迷惑啦，我們可是投入了數(shù)十億美元用于新冠的預防與防護，今年的營收數(shù)據(jù)是意外，算不了數(shù)的阿巴阿巴阿巴~
那我們不妨大膽假設一下。如果新冠沒有爆發(fā)，那么他們是不是就會節(jié)約更多成本，利潤反而會更大（手動狗頭）。

不管亞馬遜這邊如何解釋，整個電商業(yè)務正在一個名為“疫情”的加速器下飛快地奔跑，已是不爭的事實。

我們賣家該如何修煉，才能跟上亞馬遜這日新月異的變化呢？

小市場，大蛋糕

以美國線上銷售占比很微小的雜貨零食為例。

去年美國零食雜貨等在線業(yè)務僅占銷售總額的2.6%，而今年受疫情影響，整體直接增長了40%！達到了3.5%。

這個數(shù)字看起來似乎很小，但別忘了，這可是一個近380億美元的市場規(guī)模！
如果你是有制造能力或與工廠或生產(chǎn)食品的機構(gòu)有聯(lián)系的賣家，這可能就是屬于你的舞臺了，你完全可以在2020年的這4個月好好琢磨琢磨，研究下這個類目的可行性。
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限制令里的玄機

亞馬遜在7月時發(fā)布的限制令，對賣家而言又是當頭一擊。

不過這個政策的頒布也在意料之中。在疫情期間，亞馬遜遭受了巨大的打擊，所有的運輸延遲，再加上暴亂升級，打砸搶燒，物流樞紐一度陷入暫停狀態(tài)。

為了盡快恢復物流運輸速度，亞馬遜臨時招聘了數(shù)萬名員工和貨車司機，并且試圖建立更多的倉庫來保證貨物的存放。

但事實是,賣家以前所未有的速度迅速填滿了他們的倉庫。其中中國賣家的貨物就占了半壁江山。

以往僅僅需要兩到三天的庫存上架速度，現(xiàn)在卻需要四周時間來登記。

所以為了緩解這種情況，亞馬遜選擇從源頭開始限制，限制你可以發(fā)送的數(shù)量，優(yōu)先考慮那些轉(zhuǎn)化率高，不會在庫存里停放太久的貨品。

這個政策一出，所有人都忙著尋找FBA替代品，有的想盡辦法提高庫存分數(shù)，有的則想趁政策實施前提前大量囤貨。

各種唱衰，各種輿論蜂擁而至。

我想說的是，亞馬遜的這項限制并不是世界末日。

或者這么說可能更容易理解，就是因為亞馬遜處理訂單速度跟不上平臺流量的暴漲，才會有這個政策的出現(xiàn)；

換句話說，亞馬遜目前正處于一個絕對的上升期。

這些臨時政策頒布的目的，都是為了讓整個亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)能夠繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)不斷的滿足這日益增長的用戶需求。

許多賣家感嘆今年做亞馬遜簡直要做崩潰了，必須承認一點就是，今年確實很難，全球都經(jīng)歷著前所未有的災難，并不是跨境一個行業(yè)在強忍。

許多賣家因為或疫情、或政策、或政治的原因，類目銷量均有不同程度的下滑。但是現(xiàn)在就談放棄，太早了！

我們見證著亞馬遜一步步發(fā)展成世界巨頭，難道要在亞馬遜剛進入流量爆發(fā)期的時候離開嗎？

當下最關(guān)鍵的就是要穩(wěn)住心態(tài)，下半年節(jié)假日這么多，該開發(fā)的新品還是要開發(fā)，該備貨的照樣要備貨。

不要讓各種小道輿論打亂了你的一整年計劃；

養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)。