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亞馬遜現(xiàn)在就談放棄，未免太早了，有人說，亞馬遜唯一沒變的就是永遠(yuǎn)在變化，賣家該如何修煉，才能跟上亞馬遜這日新月異的變化呢？
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亞馬遜現(xiàn)在就談放棄？
未免太早了。
?
有人說，亞馬遜唯一沒變的就是永遠(yuǎn)在變化。
一直以來，第三方賣家vs亞馬遜就好似洛基對陣浩克，被翻來覆去地過肩摔，卻拿他一點(diǎn)辦法也沒有。
有點(diǎn)玩梗，但事實(shí)也確實(shí)如此，在過去幾周，亞馬遜發(fā)布了幾個(gè)重大政策。
其中一項(xiàng)就是將公開賣家地址。這項(xiàng)政策一出，賣家群一片嘩然。
這意味著但凡別有用心的買家都可在幾十秒內(nèi)找到你的家庭住址。掛嘴邊上的保護(hù)隱私呢？賣家的隱私就不是隱私了嗎？
吐槽歸吐槽，我們說回亞馬遜本身。
上周亞馬遜發(fā)布了財(cái)政收益報(bào)告。怎么說呢？數(shù)字相當(dāng)夸張。凈利潤同比直接翻了一番，達(dá)到52億美元！要知道亞馬遜19年也不過是26億。
對于這個(gè)數(shù)字亞馬遜高層一直解釋說：不要被表面所迷惑啦，我們可是投入了數(shù)十億美元用于新冠的預(yù)防與防護(hù)，今年的營收數(shù)據(jù)是意外，算不了數(shù)的阿巴阿巴阿巴~
那我們不妨大膽假設(shè)一下。如果新冠沒有爆發(fā)，那么他們是不是就會節(jié)約更多成本，利潤反而會更大（手動(dòng)狗頭）。
不管亞馬遜這邊如何解釋，整個(gè)電商業(yè)務(wù)正在一個(gè)名為“疫情”的加速器下飛快地奔跑，已是不爭的事實(shí)。
我們賣家該如何修煉，才能跟上亞馬遜這日新月異的變化呢？
小市場，大蛋糕
以美國線上銷售占比很微小的雜貨零食為例。
去年美國零食雜貨等在線業(yè)務(wù)僅占銷售總額的2.6%，而今年受疫情影響，整體直接增長了40%！達(dá)到了3.5%。
這個(gè)數(shù)字看起來似乎很小，但別忘了，這可是一個(gè)近380億美元的市場規(guī)模！
如果你是有制造能力或與工廠或生產(chǎn)食品的機(jī)構(gòu)有聯(lián)系的賣家，這可能就是屬于你的舞臺了，你完全可以在2020年的這4個(gè)月好好琢磨琢磨，研究下這個(gè)類目的可行性。
?
限制令里的玄機(jī)
亞馬遜在7月時(shí)發(fā)布的限制令，對賣家而言又是當(dāng)頭一擊。
不過這個(gè)政策的頒布也在意料之中。在疫情期間，亞馬遜遭受了巨大的打擊，所有的運(yùn)輸延遲，再加上暴亂升級，打砸搶燒，物流樞紐一度陷入暫停狀態(tài)。
為了盡快恢復(fù)物流運(yùn)輸速度，亞馬遜臨時(shí)招聘了數(shù)萬名員工和貨車司機(jī)，并且試圖建立更多的倉庫來保證貨物的存放。
但事實(shí)是,賣家以前所未有的速度迅速填滿了他們的倉庫。其中中國賣家的貨物就占了半壁江山。
以往僅僅需要兩到三天的庫存上架速度，現(xiàn)在卻需要四周時(shí)間來登記。
所以為了緩解這種情況，亞馬遜選擇從源頭開始限制，限制你可以發(fā)送的數(shù)量，優(yōu)先考慮那些轉(zhuǎn)化率高，不會在庫存里停放太久的貨品。
這個(gè)政策一出，所有人都忙著尋找FBA替代品，有的想盡辦法提高庫存分?jǐn)?shù)，有的則想趁政策實(shí)施前提前大量囤貨。
各種唱衰，各種輿論蜂擁而至。
我想說的是，亞馬遜的這項(xiàng)限制并不是世界末日。
或者這么說可能更容易理解，就是因?yàn)閬嗰R遜處理訂單速度跟不上平臺流量的暴漲，才會有這個(gè)政策的出現(xiàn)；
換句話說，亞馬遜目前正處于一個(gè)絕對的上升期。
這些臨時(shí)政策頒布的目的，都是為了讓整個(gè)亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)能夠繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)不斷的滿足這日益增長的用戶需求。
許多賣家感嘆今年做亞馬遜簡直要做崩潰了，必須承認(rèn)一點(diǎn)就是，今年確實(shí)很難，全球都經(jīng)歷著前所未有的災(zāi)難，并不是跨境一個(gè)行業(yè)在強(qiáng)忍。
許多賣家因?yàn)榛蛞咔?、或政策、或政治的原因，類目銷量均有不同程度的下滑。但是現(xiàn)在就談放棄，太早了！
我們見證著亞馬遜一步步發(fā)展成世界巨頭，難道要在亞馬遜剛進(jìn)入流量爆發(fā)期的時(shí)候離開嗎？
當(dāng)下最關(guān)鍵的就是要穩(wěn)住心態(tài)，下半年節(jié)假日這么多，該開發(fā)的新品還是要開發(fā)，該備貨的照樣要備貨。
不要讓各種小道輿論打亂了你的一整年計(jì)劃；
養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)。
未免太早了。
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有人說，亞馬遜唯一沒變的就是永遠(yuǎn)在變化。
一直以來，第三方賣家vs亞馬遜就好似洛基對陣浩克，被翻來覆去地過肩摔，卻拿他一點(diǎn)辦法也沒有。
有點(diǎn)玩梗，但事實(shí)也確實(shí)如此，在過去幾周，亞馬遜發(fā)布了幾個(gè)重大政策。
其中一項(xiàng)就是將公開賣家地址。這項(xiàng)政策一出，賣家群一片嘩然。
這意味著但凡別有用心的買家都可在幾十秒內(nèi)找到你的家庭住址。掛嘴邊上的保護(hù)隱私呢？賣家的隱私就不是隱私了嗎？
吐槽歸吐槽，我們說回亞馬遜本身。
上周亞馬遜發(fā)布了財(cái)政收益報(bào)告。怎么說呢？數(shù)字相當(dāng)夸張。凈利潤同比直接翻了一番，達(dá)到52億美元！要知道亞馬遜19年也不過是26億。
對于這個(gè)數(shù)字亞馬遜高層一直解釋說：不要被表面所迷惑啦，我們可是投入了數(shù)十億美元用于新冠的預(yù)防與防護(hù)，今年的營收數(shù)據(jù)是意外，算不了數(shù)的阿巴阿巴阿巴~
那我們不妨大膽假設(shè)一下。如果新冠沒有爆發(fā)，那么他們是不是就會節(jié)約更多成本，利潤反而會更大（手動(dòng)狗頭）。
不管亞馬遜這邊如何解釋，整個(gè)電商業(yè)務(wù)正在一個(gè)名為“疫情”的加速器下飛快地奔跑，已是不爭的事實(shí)。
我們賣家該如何修煉，才能跟上亞馬遜這日新月異的變化呢？
小市場，大蛋糕
以美國線上銷售占比很微小的雜貨零食為例。
去年美國零食雜貨等在線業(yè)務(wù)僅占銷售總額的2.6%，而今年受疫情影響，整體直接增長了40%！達(dá)到了3.5%。
這個(gè)數(shù)字看起來似乎很小，但別忘了，這可是一個(gè)近380億美元的市場規(guī)模！
如果你是有制造能力或與工廠或生產(chǎn)食品的機(jī)構(gòu)有聯(lián)系的賣家，這可能就是屬于你的舞臺了，你完全可以在2020年的這4個(gè)月好好琢磨琢磨，研究下這個(gè)類目的可行性。
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限制令里的玄機(jī)
亞馬遜在7月時(shí)發(fā)布的限制令，對賣家而言又是當(dāng)頭一擊。
不過這個(gè)政策的頒布也在意料之中。在疫情期間，亞馬遜遭受了巨大的打擊，所有的運(yùn)輸延遲，再加上暴亂升級，打砸搶燒，物流樞紐一度陷入暫停狀態(tài)。
為了盡快恢復(fù)物流運(yùn)輸速度，亞馬遜臨時(shí)招聘了數(shù)萬名員工和貨車司機(jī)，并且試圖建立更多的倉庫來保證貨物的存放。
但事實(shí)是,賣家以前所未有的速度迅速填滿了他們的倉庫。其中中國賣家的貨物就占了半壁江山。
以往僅僅需要兩到三天的庫存上架速度，現(xiàn)在卻需要四周時(shí)間來登記。
所以為了緩解這種情況，亞馬遜選擇從源頭開始限制，限制你可以發(fā)送的數(shù)量，優(yōu)先考慮那些轉(zhuǎn)化率高，不會在庫存里停放太久的貨品。
這個(gè)政策一出，所有人都忙著尋找FBA替代品，有的想盡辦法提高庫存分?jǐn)?shù)，有的則想趁政策實(shí)施前提前大量囤貨。
各種唱衰，各種輿論蜂擁而至。
我想說的是，亞馬遜的這項(xiàng)限制并不是世界末日。
或者這么說可能更容易理解，就是因?yàn)閬嗰R遜處理訂單速度跟不上平臺流量的暴漲，才會有這個(gè)政策的出現(xiàn)；
換句話說，亞馬遜目前正處于一個(gè)絕對的上升期。
這些臨時(shí)政策頒布的目的，都是為了讓整個(gè)亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)能夠繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)不斷的滿足這日益增長的用戶需求。
許多賣家感嘆今年做亞馬遜簡直要做崩潰了，必須承認(rèn)一點(diǎn)就是，今年確實(shí)很難，全球都經(jīng)歷著前所未有的災(zāi)難，并不是跨境一個(gè)行業(yè)在強(qiáng)忍。
許多賣家因?yàn)榛蛞咔?、或政策、或政治的原因，類目銷量均有不同程度的下滑。但是現(xiàn)在就談放棄，太早了！
我們見證著亞馬遜一步步發(fā)展成世界巨頭，難道要在亞馬遜剛進(jìn)入流量爆發(fā)期的時(shí)候離開嗎？
當(dāng)下最關(guān)鍵的就是要穩(wěn)住心態(tài)，下半年節(jié)假日這么多，該開發(fā)的新品還是要開發(fā)，該備貨的照樣要備貨。
不要讓各種小道輿論打亂了你的一整年計(jì)劃；
養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)。
倒計(jì)時(shí)：
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