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去年的數(shù)據(jù)是旺季單量是淡季的4倍左右，小類排名在前10，大類在2000。然后今年是小類前10，大類1500。這樣的情況你們是怎么去看待這個旺季這個備貨的問題的？
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因為我們目前做的家居品類，所以只對這個品類有些經(jīng)驗。
去年的數(shù)據(jù)是旺季單量是淡季的4倍左右，小類排名在前10，大類在2000。然后今年是小類前10，大類1500（旺季不知道是升是降，大家也可以討論一下）。
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那么這樣的情況你們是怎么去看待這個旺季這個備貨的問題的？我比較保守，考慮到今年疫情，還是保持在日常單量（已經(jīng)比去年同期高）的4倍。我們同事說太少了，你們怎么看？
在小類前10， 前10-20，20-50，50-100.這樣的階梯下，倍數(shù)是不是也不一樣的？大概是什么趨勢呢？只經(jīng)歷了一個旺季，沒有太大的把握。
去年的數(shù)據(jù)是旺季單量是淡季的4倍左右，小類排名在前10，大類在2000。然后今年是小類前10，大類1500（旺季不知道是升是降，大家也可以討論一下）。
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那么這樣的情況你們是怎么去看待這個旺季這個備貨的問題的？我比較保守，考慮到今年疫情，還是保持在日常單量（已經(jīng)比去年同期高）的4倍。我們同事說太少了，你們怎么看？
在小類前10， 前10-20，20-50，50-100.這樣的階梯下，倍數(shù)是不是也不一樣的？大概是什么趨勢呢？只經(jīng)歷了一個旺季，沒有太大的把握。
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