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跨境電商公司是否建議抓考勤,比如對遲到/請假次數(shù)過多的員工提醒和批評

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按照大多數(shù)打工人的看法,不抓考勤的公司才是好公司,抓考勤的公司都不行,更有“一流公司抓業(yè)績,二流公司抓考勤,三流公司,抓工作時長和工作量”的說法,但是大多數(shù)的公司還是會要求打卡時間,制定考勤制度,方便管理。
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背景是深圳的跨境電商公司,要求一個月不能遲到超過3次,超過5次可能會被“提醒”要注意考勤;
理由不充分的請假會被拒掉,比如早上睡過頭了/堵車了會遲到比較久,想請假半小時1小時不允許(年假調(diào)休還沒用完)。
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問題:
1. 什么樣的公司不抓考勤?
2.公司抓考勤了是不是代表公司水平不夠?
3.抓考勤的話應(yīng)該抓哪些點,不應(yīng)該抓哪些點?
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說實話,在亞馬遜這個行業(yè)談“嚴格考勤”,我覺得有點脫離實際。電商本身就不是一份朝九晚五、完全能和生活分割開的工作,尤其做亞馬遜的都知道,很多時候節(jié)奏是跟著市場和運營節(jié)奏走的,而不是跟著打卡時間走的。

如果公司真要一刀切地抓考勤,那我是不是也可以理解為:只要我在規(guī)定時間內(nèi)完成了任務(wù),其它時間店鋪出了什么狀況都和我無關(guān)?新品在推廣期、遇到突發(fā)狀況也別找我,按你設(shè)定的時間辦事,你有考勤我也有邊界。

我不是反對制度,但電商尤其是亞馬遜這種行業(yè),本身就高度依賴彈性和結(jié)果導向。如果一邊要求員工像打仗一樣盯緊每一個數(shù)據(jù)點,一邊又要求打卡上下班,那這不是自相矛盾嗎?
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