社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 已對自己的能力產(chǎn)生懷疑了，各位大佬幫忙看...
已對自己的能力產(chǎn)生懷疑了，各位大佬幫忙看看我亞馬遜運營是不是真的學的很拉胯，00后辭掉第一份工
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本人自我介紹：
23年畢業(yè)后五月就入職了該公司，做了一年助理后，24年六月正式轉為運營，接手亞馬遜美國站點的店鋪。
公司情況：
主要做汽車配件類目，產(chǎn)品大部分都是夏季產(chǎn)品，所以每年5-8月為店鋪旺季，其余月份為店鋪淡季。前前后后加起來，店鋪一共有300+鏈接。
六月份正式轉運營，實際上3月份開始接手店鋪，前一個運營剛剛好離職交接。24年全年銷售額68w美金左右，店鋪都是低客單價的產(chǎn)品，10-30美金價格區(qū)間，平均毛利率10%左右。
離職導火線：
五月份中旬找我約談，希望我重新簽一份新的績效考核表或者調(diào)崗變?yōu)橹砘蛘呷ノ锪鹘M專門處理部門的發(fā)貨。因為3.4月份的銷售額同比去年下滑10%，沒有增長，24年年底制定的目標是希望我25年增長50%。新的績效表希望我在六月份恢復和去年同等水平銷售額67w人民幣，但是我3.4月份才做到40w+人民幣，我不同意，第一次約談無果。
沒過幾天繼續(xù)找我約談，認為我個人運營能力差，無法勝任當前崗位，理由如下：
1.據(jù)經(jīng)理說我接手店鋪以來，店鋪一直處于虧損狀態(tài)（這個我不認同，我找過財務拉取數(shù)據(jù)，有兩個月虧損了，其中有一個是去年11月的大促和今年的2月）
2.今年銷售額下降，不增長就算了，還是負增長。
3.經(jīng)手的新品沒有推出來的產(chǎn)品。
?
已經(jīng)被說的嚴重懷疑是不是自己的原因，是不是自己的底層邏輯真的那么糟糕，導致店鋪負增長，但是內(nèi)心又一直覺得不是我的問題：
1.接手店鋪的頭兩個月，發(fā)現(xiàn)店鋪某個品類低客單價，高cpc，同行卷價格卷的特別厲害，我要求砍線無果。又繼續(xù)找人幫忙，經(jīng)理主管廣告師組長齊齊上陣，都沒有挽回。去年年底才開始逐漸砍線。
2.店鋪變體違規(guī)，接手以來一直無法合并變體，后續(xù)新上架的鏈接只能慢慢累積評論和評分。
3.去年年中給的新品，車型年代都十分老舊，市場本身就比較小，同公司運營也在買同樣的產(chǎn)品，也說銷售一般。
4.店鋪冗余多，長期倉儲費高，導致花費一直高居不下。
?
最終承受不住三番幾次的約談貶低，直接提出離職。
我感覺我本人抗壓能力一般，學習能力一般。今年年初組長辭職之后，新帶我的主管說我運營底層邏輯糟糕，不適合干亞馬遜。轉運營之后提成也沒有多少，加起來可能連5k都沒有，個人計算提成的目標是40w人民幣，超過的部分才能計算提成
?
辭職休息的這周，回看我這兩年的亞馬遜經(jīng)歷，沒爆品，也沒有推得比較好的產(chǎn)品。
獨自推新品月銷最高60+，也有一些老鏈接打入小類目前50，最好的排名去到4（感覺老鏈接還是本身鏈接權重占了比較大的一部分原因）
?
想請各位大佬幫我客觀的分析一下，我的運營能力是不是很糟糕，還是只是公司一昧的打壓。以及如果繼續(xù)從事，我比較想干精品，感覺廣告方面學習不夠，還想繼續(xù)深入學習，從精鋪到精品是否有點門檻。
23年畢業(yè)后五月就入職了該公司，做了一年助理后，24年六月正式轉為運營，接手亞馬遜美國站點的店鋪。
公司情況：
主要做汽車配件類目，產(chǎn)品大部分都是夏季產(chǎn)品，所以每年5-8月為店鋪旺季，其余月份為店鋪淡季。前前后后加起來，店鋪一共有300+鏈接。
六月份正式轉運營，實際上3月份開始接手店鋪，前一個運營剛剛好離職交接。24年全年銷售額68w美金左右，店鋪都是低客單價的產(chǎn)品，10-30美金價格區(qū)間，平均毛利率10%左右。
離職導火線：
五月份中旬找我約談，希望我重新簽一份新的績效考核表或者調(diào)崗變?yōu)橹砘蛘呷ノ锪鹘M專門處理部門的發(fā)貨。因為3.4月份的銷售額同比去年下滑10%，沒有增長，24年年底制定的目標是希望我25年增長50%。新的績效表希望我在六月份恢復和去年同等水平銷售額67w人民幣，但是我3.4月份才做到40w+人民幣，我不同意，第一次約談無果。
沒過幾天繼續(xù)找我約談，認為我個人運營能力差，無法勝任當前崗位，理由如下：
1.據(jù)經(jīng)理說我接手店鋪以來，店鋪一直處于虧損狀態(tài)（這個我不認同，我找過財務拉取數(shù)據(jù)，有兩個月虧損了，其中有一個是去年11月的大促和今年的2月）
2.今年銷售額下降，不增長就算了，還是負增長。
3.經(jīng)手的新品沒有推出來的產(chǎn)品。
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已經(jīng)被說的嚴重懷疑是不是自己的原因，是不是自己的底層邏輯真的那么糟糕，導致店鋪負增長，但是內(nèi)心又一直覺得不是我的問題：
1.接手店鋪的頭兩個月，發(fā)現(xiàn)店鋪某個品類低客單價，高cpc，同行卷價格卷的特別厲害，我要求砍線無果。又繼續(xù)找人幫忙，經(jīng)理主管廣告師組長齊齊上陣，都沒有挽回。去年年底才開始逐漸砍線。
2.店鋪變體違規(guī)，接手以來一直無法合并變體，后續(xù)新上架的鏈接只能慢慢累積評論和評分。
3.去年年中給的新品，車型年代都十分老舊，市場本身就比較小，同公司運營也在買同樣的產(chǎn)品，也說銷售一般。
4.店鋪冗余多，長期倉儲費高，導致花費一直高居不下。
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最終承受不住三番幾次的約談貶低，直接提出離職。
我感覺我本人抗壓能力一般，學習能力一般。今年年初組長辭職之后，新帶我的主管說我運營底層邏輯糟糕，不適合干亞馬遜。轉運營之后提成也沒有多少，加起來可能連5k都沒有，個人計算提成的目標是40w人民幣，超過的部分才能計算提成
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辭職休息的這周，回看我這兩年的亞馬遜經(jīng)歷，沒爆品，也沒有推得比較好的產(chǎn)品。
獨自推新品月銷最高60+，也有一些老鏈接打入小類目前50，最好的排名去到4（感覺老鏈接還是本身鏈接權重占了比較大的一部分原因）
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想請各位大佬幫我客觀的分析一下，我的運營能力是不是很糟糕，還是只是公司一昧的打壓。以及如果繼續(xù)從事，我比較想干精品，感覺廣告方面學習不夠，還想繼續(xù)深入學習，從精鋪到精品是否有點門檻。
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