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# 經(jīng)營案例分析 # 求教:做了幾年亞馬遜,團隊10幾個人,精品模式,亞馬遜平臺越做越累,想要拓展其他平臺,TEMU\TK\獨立站\各地本地平臺,如何選擇?如何切入、團隊如何搭建?

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問題補充:
做了幾年亞馬遜,團隊10幾個人,精品模式,目前我們已經(jīng)開通前期合規(guī)的有北美、歐洲5國、中東和日本,經(jīng)營環(huán)境變化越來越快,越來越覺得不安和焦慮,想要多平臺布局,但是出去一看,感覺處處有機會,處處都有坑,看完之后更焦慮了,求教:
?
1、TEMU\TK\獨立站\各地本地平臺,如何選擇?有什么具體的標準或者建議?
2、選好了平臺之后,如何切入?有沒有什么直接對接了解的資源?
3、布局節(jié)奏如何安排?應(yīng)該做好哪些準備?團隊搭建、平臺運營、資金預(yù)算、流程管理、績效考核、提成方案等等
如果有直接的資源對接就更好了,坐標深圳,有想要一起探討交流合作的也請私信。
已邀請:
1.幾個平臺我都有接觸過,可以簡單聊聊:
??TEMU,適合標品、供應(yīng)鏈優(yōu)勢明顯,或者說你這個類目下,調(diào)研發(fā)現(xiàn)平臺比你有優(yōu)勢的賣家不多,能接受低利潤,現(xiàn)在全托管已經(jīng)沒法做了(小包快遞高稅費政策下),半托管選擇性比較大。

?TikTok?Shop?,適合快消品、時尚類、新奇特的非標品,因為這個是做內(nèi)容電商,需具備短視頻/紅人觸達溝通的能力與資源,

獨立站:很看產(chǎn)品類型,我們有的產(chǎn)品類目就不適合做獨立站,做了幾年都做不起來,盈利很少。

東南亞:Lazada、Shopee,基本都是鋪貨為主了,或者垂直類目鋪貨。

相對來說,temu和沃爾瑪?shù)倪\營邏輯比較和亞馬遜類似(重產(chǎn)品、輕內(nèi)容),相反tiktokshop和獨立站對營銷推廣、內(nèi)容設(shè)計要求更高。

2.招商經(jīng)理可以直接在平臺公眾號溝通對接,可以多參與一些線下組織的平臺論壇,比如之前知無不言就會經(jīng)常組織temu、tiktokshop之類的主題論壇會議,論壇上是可以接觸到很多資源?服務(wù)商?賣家的。

3.temu和沃爾瑪,你可以直接從現(xiàn)有的亞馬遜團隊里,去抽取個別人員來兼任負責。
tiktokshop需要招聘BP(達人推廣),前期需要靠達人來引流。
獨立站需要有SEO推廣,社媒推廣專員。
績效提成啥的,參考附件。
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