国产成人剧情av麻豆果冻,国产无遮挡又爽又黄的视频,天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷,性色香蕉av久久久天天网,真人性生交免费视频

求一份“專業(yè)”的亞馬遜運(yùn)營績效考核和獎(jiǎng)懲制度,從庫存周轉(zhuǎn),供應(yīng)鏈補(bǔ)貨,視覺圖片優(yōu)化、店鋪績效問題解決效率、 產(chǎn)品鏈接問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)度、產(chǎn)品利潤率、廣告營業(yè)額占比等一個(gè)或多個(gè)維度的詳細(xì)考核制度和獎(jiǎng)懲制度

發(fā)帖3次 被置頂3次 被推薦1次 質(zhì)量分1星 回帖互動(dòng)74次 歷史交流熱度11.94% 歷史交流深度0%
求一份“專業(yè)”的專注亞馬遜的電商公司的運(yùn)營績效考核和員工獎(jiǎng)懲制度,從庫存周轉(zhuǎn),供應(yīng)鏈補(bǔ)貨,視覺圖片優(yōu)化、店鋪績效問題解決效率、

產(chǎn)品鏈接問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)度、產(chǎn)品利潤率、廣告營業(yè)額占比等一個(gè)或多個(gè)維度的詳細(xì)考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

開發(fā)、運(yùn)營、運(yùn)營組長、運(yùn)營總監(jiān)、采購、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),不同職級的崗位責(zé)任

?需要有現(xiàn)成的詳細(xì)文檔且已經(jīng)在公司實(shí)行了的績效考核表和獎(jiǎng)懲制度表格等,多多益善。

不公開會保密各位提交的方案,謝謝。?
已邀請:

Amazon哈叔 - 先學(xué)習(xí)知識,再總結(jié)方法,最后抽象原理。

贊同來自:

?剛好之前組建新團(tuán)隊(duì),做了一套系列的SOP績效考核制度,不過首先?應(yīng)該了解樓主目前的團(tuán)隊(duì)狀況是什么情況,是幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),如果只是一個(gè)新起步的團(tuán)隊(duì),我建議績效制度不要弄得太復(fù)雜,一切從簡,拿出愿意分錢的態(tài)度,讓大家心甘情愿的去做業(yè)績,待到整個(gè)業(yè)績起來了,差不多穩(wěn)定了,人員也多了的時(shí)候,就可以開始完整豐富下對應(yīng)的績效制度,目的是牽引大家超更高的目標(biāo)去努力,也是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,這樣一個(gè)組織才能持續(xù)保持活力
以上,是一些建議,績效制度是一把雙刃劍,用得好事半功倍,用不好,也會適得其反,一切都需要根據(jù)實(shí)際情況和所處的環(huán)境量體裁衣,因地制宜。希望對樓主有所幫助。
以下是相關(guān)附件。包括一份團(tuán)隊(duì)人效架構(gòu)流程圖,希望對你有用。

Amazon哈叔 - 先學(xué)習(xí)知識,再總結(jié)方法,最后抽象原理。

贊同來自:

?剛好之前組建新團(tuán)隊(duì),做了一套系列的SOP績效考核制度,不過首先?應(yīng)該了解樓主目前的團(tuán)隊(duì)狀況是什么情況,是幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),如果只是一個(gè)新起步的團(tuán)隊(duì),我建議績效制度不要弄得太復(fù)雜,一切從簡,拿出愿意分錢的態(tài)度,讓大家心甘情愿的去做業(yè)績,待到整個(gè)業(yè)績起來了,差不多穩(wěn)定了,人員也多了的時(shí)候,就可以開始完整豐富下對應(yīng)的績效制度,目的是牽引大家超更高的目標(biāo)去努力,也是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,這樣一個(gè)組織才能持續(xù)保持活力
以上,是一些建議,績效制度是一把雙刃劍,用得好事半功倍,用不好,也會適得其反,一切都需要根據(jù)實(shí)際情況和所處的環(huán)境量體裁衣,因地制宜。希望對樓主有所幫助。
以下是相關(guān)附件。包括一份團(tuán)隊(duì)人效架構(gòu)流程圖,希望對你有用。
要回復(fù)問題請先登錄注冊

加入賣家社群
關(guān)注公眾號
加入線下社群

亞馬遜全球開店

亞馬遜全球開店
廣告 ×
10s